További mintavételi kérdések a 360 véleménye során
Tartalom
- Kérdések a 360 felülvizsgálathoz
- Részlet orientált
- Fontossági sorrend
- Csapatmunka
- Interperszonális kommunikáció
- Megbízható
- Képes többfeladatos
- Idő beosztás
- Integritás, őszinteség és igazságosság
- innovativitás
További kérdéseket szeretne feltenni, amikor felkéri az alkalmazottakat, hogy adjunk visszajelzést a munkatársról egy 360 beszámolóban? Egy korábbi cikkben 360 visszajelzési kérdést osztottunk meg öt területen, amelyeket a Tõs.com adataival azonosítottak.
Követte azokat a tulajdonságokat, jellemzőket és vonásokat, amelyeket a munkaadók egy ideig egyre inkább kerestek a foglalkoztatási hirdetéseikben. Ha a legtöbb munkáltató egy adott tulajdonságra törekszik, ez jó kiindulási pontot jelent a 360 áttekintési kérdés kidolgozásához.
Az alkalmazottaknak és a vezetőknek 360 visszajelzést kell adniuk szervezett formátumban, vagy nehéz megérteni és létrehozni a cselekvési tárgyakat. Ha csak egy munkatársak csoportját kéri visszajelzés küldésére, akkor oldalakat és szervezetlen kommentárokat kap. Ha konkrét kérdéseket tesz fel, akkor valószínűbb, hogy egyszerű és hasznos visszajelzéseket kapnak.
A 360 visszajelzés megadása konkrét kérdésekre jobb azoknak a munkavállalóknak, akik a visszajelzést nyújtják. A kérdések a leggyakoribb kérdéseikkel és aggodalmaikkal foglalkoznak. Mindig azt mondják, nos, örülnék, ha visszajelzést adnék, de mit szeretne tudni? Mi segítene a legjobban kideríteni?
Tehát tegye meg mindegyik 360 vélemény résztvevőjét egy szívességgel, és tegye meg a megfelelő kérdéseket egy korábban ajánlott 30 felülvizsgálati kérdésből, vagy használja ezeket a további kérdéseket visszajelzés kereséséhez. Nyugodtan testreszabhatja a kérdéseket, és meghatározhatja, hogy mely kérdéseket szeretne feltenni minden olyan alkalmazottról, aki 360 véleményt kap.
Kérdések a 360 felülvizsgálathoz
Használja ezeket a kérdéseket, amikor visszajelzést kér egy 360 áttekintés során. Olyan területeken kérdezik, amelyek fontosak és értékelendők a munkahelyen.
Részlet orientált
- Amikor egy alkalmazottnál dolgozik egy projekten, készít-e alapos tervet, majd követi annak megvalósítását?
- Milyen tapasztalatai vannak az alkalmazott figyelméről a részletekre a munkájában?
Fontossági sorrend
- A munkavállaló általában prioritássá teszi a cselekvési tételeket és munkáját, majd követi-e az általa meghatározott prioritásokat?
- Az Ön prioritásai közül kiválasztja-e a megfelelő prioritásokat?
Csapatmunka
- Hogyan járul hozzá a munkavállaló a csapat sikeres és eredményes működéséhez?
- Mit csinál az alkalmazott, ha bármi is akadályozza azon csoportok működését, amelyeken részt vesz?
Interperszonális kommunikáció
- A munkavállaló naprakészen tartja-e Önt arról, hogy mit kell tudnia a projekt vagy a feladat alkotóelemeinek végrehajtásához?
- A munkavállaló hatékonyan kommunikál-e, hogy tisztában legyen az üzenetével, a jelentésével és azzal, hogy mire van szüksége tőled?
Megbízható
- Mennyire függ attól, hogy a munkavállaló megtartja-e kötelezettségvállalásait?
- Tudsz-e példát adni egy olyan időszakról, amikor a munkavállaló bizonyította, hogy megbízhatóan dolgozik veled végzett munkájában?
Képes többfeladatos
- El tudnál mondani egy olyan időszakról, amikor észrevette, hogy a munkavállaló számos különféle feladatot és prioritást teljesít könnyedén? Leejtette valaha a labdát?
- Mennyire hatékonyan képes a munkavállaló összehangolni feladatait más alkalmazottakkal hatékonyságának növelése érdekében?
Idő beosztás
- Képes-e átfogó képet adni arról, hogy a munkavállaló mennyire hatékonyan kezeli az idejét /
- Részt vesz-e a munkavállaló rendszeresen a csoporton és más üléseken? Vagy következetesebben késik?
- Mennyire időszerű az alkalmazott a tapasztalatok alapján a kötelezettségvállalások és megbízások teljesítéséről?
Integritás, őszinteség és igazságosság
- Bíz abban, hogy a munkavállaló megteszi, amit mond, anélkül, hogy kifogást tenné, vagy más munkavállalót hibáztatna?
- Megmondja az alkalmazott igazat, amikor megfigyelte, hogy veled és más alkalmazottakkal dolgozik?
- Alapvetően bízol-e a munkavállalóban?
- Dobja az alkalmazott a busz alatt más alkalmazottakat?
innovativitás
- Gondol-e új alkalmazott ötleteket, új megközelítéseket és innovatív megoldásokat, amikor veled és másokkal dolgozik?
- Képes-e az alkalmazott új ötletet felvetni, támogatni ezt az elképzelést a kollégák körében, és megvalósítani az ötletet?
Íme néhány példa a kérdéstípusokra, amelyek segítségével javíthatja 360 véleményét. Segítik a válaszoló dolgozókat a visszajelzés olyan módon történő megszervezésében, amely lehetővé teszi a fogadó menedzsernek vagy alkalmazottnak a minták gyors megszervezését és látását.
A visszajelzés a munkavállaló számára hatékonyabb, ha a visszajelzést irányító kérdéseket felvázolja. Ezeket a mintakérdéseket felhasználhatja saját 360 véleményének elkészítéséhez, vagy ezekre a példákra alapozva írhatja fel saját kérdéseit.
A 360 értékelés jelentősen hozzájárul a jól lekerekített teljesítmény-menedzsment rendszerhez, ha jól hajtják végre és körültekintően használják.
