Túlképzett munkavállalók felvétele
Tartalom
- Miért rossz dolog a túlképzett munkavállaló?
- Illessze be ezt a döntési mátrixba
- Túlképzett munkavállalói típusok
- Alulképzett vezetők
- Alsó vonal
- Túlképzett munkavállalói döntési mátrix
Általában véve, ha valaki "túlminősített" címkével rendelkezik, ez azt jelenti, hogy átfogóbb és lenyűgözőbb önéletrajzukkal rendelkezik, mint amit a bérleti igazgató elvárt. Függetlenül attól, hogy képesek és hajlandók-e elvégezni a munkát, gyakran a HR ellenőrzi őket, és a bérleti vezető soha nem látja az önéletrajzot. Ez számos okból sajnálatos.
- A HR nem ismeri, hogy mennyi kiegészítő képesítés elfogadható, így kizárják mindenkit, aki meghaladja a bérleti vezető által meghatározott minimumkövetelményeket.
- Azon személyeknek, akik meghaladják az előírt képesítést, soha nem lesz lehetősége bizonyítani, hogy a legjobb jelöltek.
- A bérbeadási menedzser időt vesz igénybe egy kevésbé képzett személy továbbképzésére és fejlesztésére, valamint olyan személy átadására, aki szinte az első naptól már jól tudta volna elvégezni a munkát.
Miért rossz dolog a túlképzett munkavállaló?
Egyes vezetők sok okból vonakodnak felvenni a túlképzett munkavállalókat. Egyes esetekben érvényesek. Néhányan nem.
- Túl drága:Ez a leggyakoribb ok, ami miatt nem vesznek fel túlképzett munkavállalókat. Bizonyos esetekben ez érvényes. A legtöbb esetben nem az. Ha a társaság a beosztást (vagy a fizetési tartományt) egy pozícióra helyezi el, helyénvaló feltételezni, hogy bárki, aki pozícióra jelentkezik, hajlandó ezt a munkát azért fizetni. Igen, egy tapasztalt munkavállaló magasabb fizetést kérhet, mert tudják, hogy mennyivel többet tudnak hozzájárulni, de ha ez a legjobb fizetés, amit tudsz ajánlani, akkor ezt a fizetést fogják elvégezni, és jól csinálják.
- Nehéz edzeni:Sok menedzser, különösen az új vezetők, attól tart, hogy ha tapasztaltabb személyt vesz fel, akkor az a személy, ahogyan a menedzser akarja, a saját dolgait fogja tenni. Kérdés, hogy meg kell választ kapnia a jelentkezőtől, de ennek az interjú során kell lennie, nem pedig szűrőeszközként. Ha akarnak dolgokat tenni, akkor dobják el őket, és lépjenek a következő jelöltre. Ha azonban azt mondják, hogy tapasztalataik alapján javasolhatnak dolgokat, de minden bizonnyal hajlandóak követni a vállalati eljárásokat, akkor mindkét világ legjobbja megvan. Lehet, hogy jobb utat kap tőlük, és ha nem, akkor is az utat fogják megtenni.
- Jelenlegi készségek:Ez megint az, amit a menedzsernek fel kell kérdeznie az interjú során, nem pedig szűrőeszközként való felhasználás céljából. Ha van valami, akkor a túlképzett munkavállaló valószínűleg jobb képességekkel rendelkezik, mert szélesebb körű készségekkel rendelkezik, mind műszakilag, mind személyesen. Megtaníthatja számukra minden új technikát, amelyre szükség van a munka elvégzéséhez, és kihasználhatja nagyobb képességüket a többfeladatos feladatok elvégzéséhez, és többet tudnak elérni, mert képesek a funkcionális határokon átnyúló munkához.
- Unatkozni fog:Ez valószínűleg törött rekordnak tűnik, de ahelyett, hogy ezt a lehetőséget mesterséges okként használnánk egy túlképzett munkavállaló kiszűrésére, ez az, amit a menedzsernek fel kell kérdeznie az interjú során. És amint azt az alábbiakban láthatja a túlképzett munkavállalói rácsban, néha unatkozni jó dolog.
- Ha a dolgok javulnak, távozik:Igen, akkor távozhatnak, amikor a dolgok javulnak, de a többi munkavállaló is. Ön, mint vezető, rajtad múlik, hogy értékelik és motiválták-e őket, hogy ők és tudásuk magukkal maradjanak, miután a dolgok megfordulnak. A túlképzett munkavállaló valójában egy stabilabb, hosszú távú választás lehet.
Illessze be ezt a döntési mátrixba
Az oldal alján található rács összehasonlítja a menedzser képességeit a munkavállalók motivációjával. Ez az egyszerű négyzet alakú mátrix segít eldönteni, hogy felvesz-e túlképzett munkavállalót. Ne felejtse el, hogy a legjobb jelölt felvétele érdekében be kell szereznie ezeket a túlképzett munkavállalókat a HR szűrésén túl, de ennek a mátrixnak a megértésével ezt megteheti. Noha ezt a rácsot kétféleként mutatják mindegyik tengelyen, valójában van egy tartomány az egyik oldalról a másikra.
Túlképzett munkavállalói típusok
Milyen típusú alkalmazott a túlképzett munkavállaló, csak az interjú során derül ki. A menedzsernek fel kell tennie a megfelelő kérdéseket, és óvatosan meg kell hallgatnia a válaszokat. Egyes alkalmazottak csak a következő munkavégzés eszközeként vesznek munkát. Ezeket az embereket folyamatosan tovább kell ösztönözni. A legtöbb alkalmazott azonban csak boldog a munkájában. Örülnének, ha előléptetnének, ha megtörténik, de nem fognak kitoloncolni senkit az útból, hogy megszerezzék.
Alulképzett vezetők
A túlképzett munkavállalók felvételének legnagyobb akadálya az alulképzett vezetők - valaki, akinek a képessége meghaladja az előléptetést, és csak megpróbál elrejteni. Nem akarnak hibázni vagy észrevenni. Nem akarják, hogy bárki a csapatban csináljon semmit, mert ez rosszul tükrözi a menedzsert.
Ezek a menedzserek nem veszik észre, hogy valami, amit a csapatuk jól végzett, jól tükrözi őket. Túl elfoglaltak a saját munkájuk védelméről. Ezek azok a menedzserek, akik azt remélik, hogy a HR kiszűri a túlképzett munkavállalókat, mert félnek tőlük.
A jó vezetők azonban üdvözlik a túlképzett dolgozókat. Tudják, hogy ahhoz, hogy előléptetést kapjanak, rendelkeznie kell valakivel, aki készen áll a munkájának átvételére. Ezek a menedzserek szívesen fogadják a túlképzett munkavállalókat, mert tudják, hogy ezek az alkalmazottak jól néznek ki, és lépést jelentenek saját előléptetésükhöz.
A jó menedzserek azt is tudják, hogy előléptetésükhöz csapatuknak a várakozáson túl kell állnia. A túlképzett munkavállaló, még ha csak egy-két éven keresztül is járulhat hozzá, jelentős hozzájárulást eredményezhet mind a személyes teljesítmény, mind a csoport többi alkalmazottjának mentálása terén.
Alsó vonal
A jó vezetők felveszik a legjobb dolgozókat, akiket megengedhetnek magának. Nem félnek az idősebb, okosabb vagy tapasztalt munkavállalóktól. Kezelik alkalmazottaik készségeit, hogy segítsék a csapatot a legjobb szintű termelésben. Ez az, amit a menedzserek előléptetnek. Légy RER menedzser, nem BLP, és messzire fogsz menni.
Túlképzett munkavállalói döntési mátrix
| Menedzser | Menedzser | ||
| A menedzser előléptetni akar | A menedzser megvédi a saját munkáját | ||
| Munkavállaló | A munkavállaló előléptetést akar | A - Bérlet túlminősített | B - Ne béreljen túlképzett személyzettel |
| Munkavállaló | Munkavállaló boldog a munkában | C - Bérlet túlminősített | D - Bérlet túlminősített |
