Munkavállalói értékelés
Tartalom
- Miért használják a munkaadók az alkalmazottak értékelését?
- Vezetők és az alkalmazottak pontszáma az értékelésben
- A munkavállalói jogok
A munkavállalói értékelés a munkavállaló munkateljesítményének értékelése és áttekintése. A legtöbb társaság alkalmazottainak értékelési rendszerével rendelkezik, amelyben az alkalmazottakat rendszeresen (gyakran évente egyszer) értékelik.
Ezeket az értékeléseket általában év végén vagy a munkavállaló szolgálati évfordulóján végzik. Vagyis ha februárban vették fel felvételt, az értékelésed februárban készül, és ha decemberben vették fel, akkor az értékelést decemberben végezzék. Számos vállalat köti éves emelését az alkalmazottak értékeléséhez.
Ha vállalkozása ezt megteszi, és a szolgálati évforduló alapján végez értékeléseket, megállapíthatja, hogy az év végén felvett alkalmazottak aránytalanul magas emelést kapnak munkatársaikhoz képest. Ez akkor fordul elő, amikor a vezetők az év elején vagy túl sok felhalmozott költségvetést használnak fel, vagy mindent megtakarítanak a végéig, amikor vagy felhasználniuk kell a pénzt, vagy el kell veszíteni.
Miért használják a munkaadók az alkalmazottak értékelését?
A rendszeres alkalmazottértékelés segít emlékeztetni a munkavállalókat arra, hogy menedzsereik elvárják a munkahelyen. Információkat szolgáltatnak a munkaadóknak a foglalkoztatási döntések meghozatalához, például előléptetések, béremelések és elbocsátásokhoz.
A munkavállalók hagyományos értékelésekor a menedzser vagy a felettes írja és bemutatja a munkavállaló hozzájárulásait és hiányosságait. A menedzser és az alkalmazott ezután megvitatja a fejlesztéseket. Egyes szervezetek arra kérik a munkavállalót, hogy írjon önértékelést az ülés előtt.
Az önértékelés gyakran kritikus fontosságú a jó teljesítmény szempontjából. A vezetők nem tudják, hogy mindent megtesznek minden nap. Így egy jól megírt önértékelés a felsorolt sikerekkel és összetett projektekkel tájékoztathatja vagy emlékeztetheti vezetőt az elért célokra és az év során tett hozzájárulására.
Ennek írásával befolyásolhatja a menedzser végső döntését a teljesítményértékelésről. Ha dicséretet kapott az ügyfelektől - akár belső, akár külső -, vegye fel őket önértékelésébe, hogy tudatja vezetõjével, hogy mások értékelik a munkáját.
A teljesítményértékelési folyamat a szervezetekben folyamatosan zajlik - minden nap -, mivel a menedzser vagy a felettes megfigyeli és irányítja az egyes alkalmazottak teljesítményét.
Sok olyan szervezetben, ahol a munkavállalók formális értékelési folyamatok vannak, az alkalmazottakat rangsorolják és osztályozzák, mint a többi alkalmazott. Az emeléseket mind az értékelési rangsor, mind az osztályozás alapján - általában egy-öt - adják, amelyeket a vezető a munkavállalói teljesítményhez rendel.
Ezenkívül egyes szervezetek előre meghatározzák az alkalmazottak százalékos arányát, akiket egy, kettő, három, négy és öt rangsorolhat.
Vezetők és az alkalmazottak pontszáma az értékelésben
Egyes vezetők nem szeretik a negatív visszajelzéseket adni, és felfújják munkatársaik értékelését, hogy elkerüljék a nehéz beszélgetéseket, vagy hogy osztályuk jól nézzen ki társaikkal szemben. Ne feledje azonban, hogy elbocsátás vagy elbocsátás esetén az ügyvédek bírósági ügyben bizonyítékként beadhatják ezeket a munkavállalói értékeléseket.
Ha egy vezetõ júniusban elbocsátja az alkalmazottat rossz teljesítmény miatt, de a munkavállaló december óta elkészíthet egy értékelést, amely magasra értékeli őket, a vállalkozásnak nehéz lesz megvédeni a megszüntetési döntést.
Más menedzserek úgy érzik, hogy ha Nobel-díjat nem kapott, akkor nem más, mint egy átlagos előadó. Ezek a vezetők alacsonyabban értékelik alkalmazottaikat, mint kellene. Ez demoralizálhatja a munkavállalókat, és arra készteti őket, hogy új foglalkoztatást keressenek.
A vezetőknek szem előtt kell tartaniuk, hogy az alacsony teljesítményű besorolások csökkentik az alkalmazottak előmenetelének és növekedésének esélyét a vállalaton belül. Növelik az önkéntes felmondás esélyét. A pontos alacsony értékelés segít kiküszöbölni a rossz alkalmazottakat, de egy pontatlan személy kiszoríthatja a kiváló teljesítményű dolgozókat a társaságból.
A munkavállalói jogok
Ha olyan értékelést kap, amelyben nem ért egyet, a legtöbb társaság fellebbezési eljárással rendelkezik. Általában találkozhat egy emberi erőforrás-menedzserrel és a menedzserével, és néha a főnökének főnökével, hogy átmutassák a minősítés okait. Bebizonyíthatja, hogy a főnöke talán elfelejtette. A jól megírt önértékelés gyakran téves értékelést eredményezhet.
Ne feledje, hogy sok vállalat rendelkezik ezzel kényszerített rangsorolás és csak a munkavállalók egy bizonyos százalékát tudja megjelölni Felülmúlja az elvárásokat. Lehet, hogy látványos volt, de ha nem voltál olyan látványos, mint munkatársaid, akkor alacsonyabb pontszámot találhat, mint amit valóban megérdemel.
Más néven:teljesítményértékelés, teljesítményértékelés, teljesítménymenedzsment
