Legfontosabb ötletek arról, hogy mit szeretnének az alkalmazottak a munkahelyükről
Tartalom
- Mutassa be a tiszteletet
- Visszajelzést
- Értékelés megjelenítése
- Fejlessze ki a bizalmat
- Elismerje a nagy munkát
- Tartsa meg a legjobb tehetségeket
- Építsen mentori kultúrát
A legtöbb ember megélhetésért dolgozik, de lehetnek más okok is az emberek, elsősorban azok számára, akik szeretik a munkájukat. Vállalataiknak valószínűleg olyan vonzó és eredményes munkahelyek vannak, amelyek kihívást jelentenek és motiválnak rá, hogy tegyenek meg mindent.
Annak biztosítása érdekében, hogy munkakörnyezete ugyanolyan vonzó legyen, meg kell határoznia a munkavállalói elvárásokat. A nagyszerű munkakörnyezet fellendítheti a munkavállalók morálját, ösztönözheti a motivációt és javíthatja az alkalmazottak életminőségét. A munkaadóknak méltányos kompenzációt és juttatásokat, átfogó jutalmazási és elismerési rendszereket, valamint ismert és megértett stratégiai kereteket kell kínálniuk, amelyekben az alkalmazottak egyértelmű elvárásokkal és célokkal szembesülnek. Ezenkívül a munkavállalóknak visszajelzést kell kapni, alkalmankénti köszönetet és lehetőséget arra, hogy munkatársaikat segítsék a csapat környezetében.
A célok elérésének számos módja van.
Mutassa be a tiszteletet
A tisztelet elengedhetetlen minden kapcsolatban, és követelmény a vezetés és a személyzet kapcsolatában. Kérdezze meg bárki a munkahelyén, hogy milyen kezelést akarnak a munkahelyén, és valószínűleg azt fogja mondani, hogy az a vágy, hogy méltósággal és tisztelettel bánjunk. Be tudja mutatni a tiszteletet egyszerű, mégis erőteljes cselekedetekkel.
A tisztelet demonstrálásának egyik példája az, ha bíznak az alkalmazottak abban, hogy mikromagyarázat nélkül elvégezzék azokat a feladatokat, amelyeket felvették. Ha valamit nem helyesen végeznek, forduljon hozzá egyenesen és szakszerűen, és részletezze, hogy mit kell javítani.
Visszajelzést
A visszajelzés fontos kommunikációs eszköz az egészséges munkakörnyezetben. Segít a társaságnak a folyamatok fejlesztésével, és megmutatja az alkalmazottaknak, hogy törődik a karrierjével. Helyes megfogalmazás esetén a rendszeres visszajelzés hasznos eszköz lehet a munkavállalók és ezáltal a vállalat növekedésének elősegítésében.
A visszajelzés a részletes és rendszeresen ütemezett teljesítmény-áttekintésektől terjedhet, amelyek tudatják az alkalmazottaknak, hogy állnak-e, és esetenként egyszerűen csak "jó munkát" mondnak. Ez magában foglalja a konstruktív kritikát is. Ha az alkalmazottak valami rosszat csinálnak, tudni akarnak, és tudni akarják, hogyan lehet kijavítani a problémát.
Értékelés megjelenítése
Nyugodtan mondja el kollégáinak, munkatársainak és munkatársainak, mennyire értékeli őket és hozzájárulásaikat az év bármely napján. Valójában az egész évben elterjedt elismerés apró meglepetései és jelképei segítenek abban, hogy munkavállalói egész évben értékesek legyenek. Nagyon ösztönző tényező, hogy a munkavállalók értesüljenek arról, hogy értékelik őket.
Például a csapattalálkozók során valaki legutóbbi projektjének előnyeinek kiemelése jó módszer a nyilvánosság elismerésére és emlékeztetésére, hogy munkáját értékelik.
Fejlessze ki a bizalmat
A bizalom az egészséges kapcsolatok alapjaként szolgál, ideértve a munkahelyi kapcsolatokat is. Ez biztosítja a hatékony kommunikációt, az alkalmazottak megtartását és a munkavállalók motivációját, valamint a diszkrecionális energia hozzájárulását, az extra erőfeszítéseket, amelyeket az emberek önként fektetnek be munkájukba.
Ezt úgy teheti meg, hogy egy alkalmazottnak további felelősséget ad, ha úgy gondolja, hogy képes kezelni. Még ha ez is kihívást jelentő feladat, előfordulhat, hogy az alkalomra fordul, egyszerűen azért, mert értékeli azt a bizalmat, amelyet önbe vetettek, és meg akarja mutatni, hogy képes kezelni a munkát.
Elismerje a nagy munkát
A munkavállalók elismerése erőteljes motivációs eszköz, amely helyes alkalmazás esetén ösztönözheti az alkalmazottak fejlődését és a vállalat növekedését. Fontos, hogy minden alkalmazottat elismerjenek kemény munkájáért, különösen, ha mind ugyanazok a kritériumok teljesítik. Néhány alkalmazott kiválasztása, amikor mások is elismerést érdemelnek, alacsony erkölcsöt eredményezhet. Ezenkívül nem akar szavazatokat keresni az alkalmazottaktól vagy más személyre szabott, szubjektív kritériumokat a nyertesek meghatározása érdekében.
Ez egyszerű módon megtehető. Például, ha kommunikál a munkatársakkal egy nemrégiben beszerzett projekt sikeréről, szánjon időt arra, hogy megnevezze azokat a csapattagokat, akik a projektet felügyelték, és köszönetet mondjanak munkájukért.
Tartsa meg a legjobb tehetségeket
A munkavállalók megtartása kritikus jelentőségű a vállalkozás hosszú távú egészsége és sikere szempontjából. A folyamatos növekedés biztosításakor a legfontosabb prioritás a legjobb alkalmazottak megtartása. Ez azt jelenti, hogy ügyelni kell arra, hogy alkalmazottai értékeljék hozzájárulásaikat egy olyan csapat részeként, amely a társaságot előrehaladja.
Amikor a felső tehetségeknek megengedik, hogy küzdelem nélkül kijussanak az ajtón, hogy megőrizjék őket, akkor az üzenet, amelyet a többi személyzet elküld, az az, hogy a vállalat nem értékeli a minőségi munkát.
Építsen mentori kultúrát
Hozzon létre egy mentorálási kultúrát, ahol az alkalmazottak megosztják képességeiket és tudásukat, hogy segítsék egymást tanulni és növekedni. Hozzon létre egy olyan képzési rendszert, amelybe beletartozik valaki, aki több tapasztalattal és tudással rendelkezik, hogy más alkalmazottak számára tanácsadóként vagy mentorként járjon el.
Ez számos egyéb tippet is magában foglal a munkahelyi javítás érdekében. Ha egy alkalmazottat mentorként kér fel, akkor bizalmat mutat az adott alkalmazott iránt, és újra érvényesíti a munkája iránti elismerését. Azok, akiket mentorálnak, ezt az elismerés eszközét látják, amelyre törekedhetnek.
