Íme, hogyan lehet egyet nem érteni a főnökével anélkül, hogy elveszítené a munkáját

Tartalom

• Hogyan készítsünk fel egyetértést?
• 10 kulcsfontosságú intézkedés az egyetértésre való felkészüléshez

Nem a karrier öngyilkossága, ha nem ért egyet a főnökével. Valójában a magabiztos vezetők olyan alkalmazottakat akarnak, akik nem értenek egyet velük. A nézeteltérés jobb ötleteket hoz létre, megoldja a problémákat, pozitív kapcsolatokat teremt, és elősegíti a személyes növekedést és fejlődést.

Ennek ellenére a főnökével való egyet nem értés sokkal könnyebb, ha szervezete munkakultúrája támogatja az eltérő véleményeket és nézőpontokat. Az ilyen típusú szervezetekben a bevont, elkötelezett alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy mutassák meg véleményüket és ötleteiket, mert a szervezet ki akarja használni az alkalmazottak tehetségét, készségeit és tapasztalatait.

Ne felejtsük el azonban, hogy a főnökök is emberek és rendelkeznek saját irányítási stílusukkal. Ez a menedzsment stílus a diktálástól egészen a kézbesítésig terjedhet, és érintkezés nélküli lehet. Fontos az, hogy ismeri a főnököt és a vezetői stílust, hogy megfelelően felmérje, mennyi nézeteltérést fognak értékelni és tolerálni.

Hogyan készítsünk fel egyetértést?

A nézeteltérés megközelítése kritikus, ha nem akar egyetérteni a főnökével. A tiszteletteljes, átgondolt megközelítés mindig agresszív, igényes megközelítést eredményez. Az is hasznos, ha rendelkezésre állnak az ügyét alátámasztó tények.

A nézeteltérés területének kutatása, más vállalatok gyakorlatának összehasonlítása és az ipari kapcsolatokkal való beszélgetés olyan házi feladat, amelyet meg kell tennie, mielőtt felkeresné a főnökét. Ily módon a nem versengő bevált gyakorlatok meghozzák a szükséges igazolást az álláspontod alátámasztására. Adatokkal felfegyverkezve, nem arról fog gondolkodni, hogy mit gondol, szemben a főnökének gondolkodásával.

Különösen akkor, ha a döntés komoly üzleti kérdésekkel jár, amelyek zavaró változáskezelési stratégiákat, pénzügyi kötelezettségvállalásokat és az alkalmazottak érzelmi energiáját igényelhetik, véleményének tényekkel kell alátámasztaniuk.

10 kulcsfontosságú intézkedés az egyetértésre való felkészüléshez

Annak érdekében, hogy a főnökével folytatott vitáink során a lehető legtöbb eredményt érje el, az alábbiakban bemutatjuk 10 olyan dolgot, amelyeket a munkavállalók végeztek és amelyek a legjobb eredményt nyújtják. Mindezeknek vagy azoknak egy részének betartása megkönnyíti, biztonságosabbá teszi a főnökével való egyet nem értést, és valószínűbb, hogy a kívánt eredményt kapja.

• Először építették ki a kapcsolatot. Tehát, amikor nem értettek egyet, jó kapcsolatba kezdtek.
• Rekordjuk volt a sikerükről, és a főnöknek jól nézett ki. A főnök azt hitte, hogy ajánlásaik a múltbeli pozitív tapasztalatok miatt működnek majd.
• Korábban gyakorolták a személyes bátorságukat. Attól függhetnek, hogy beszéljenek-e az üzlet érdekében. Nem értenek egyet, amikor valóban azt gondolják, hogy igazuk van, és nem csak egyetértésük miatt nem voltak egyetértettek.
• Kiálltak iránti elkötelezettségüket az üzlet általános sikere iránt, nemcsak személyes aggodalmukra, ösztöndíjakra vagy karrierépítésükre. Kerültek olyan ajánlások megfogalmazását, amelyek segítséget nyújtottak az egyik csapatnak vagy osztálynak, és figyelmen kívül hagyták a többieket vagy az egészet.
• Egyszerűek voltak és nem játszottak játékot. Még ha szövetségeseket is megkíséreltek egyetérteni álláspontjukkal, előzetes helyzetben voltak velük, és ezért megbízhatók voltak.
• Nem tették a főnököt idiótaként. A nézeteltérés egyetlen része sem volt személyes jellegű, és nem volt névhívás, szarkazmus vagy megvetés. A nézeteltérések a probléma logikus megközelítéseként kerültek át a csapat legjobb érdekeire. A vitát azzal kezdték, hogy meghatározták a megállapodási területeket.
• Mentorként használták a főnököt. Nem számít, hogy mennyiben nem értenek egyet a főnökkel, mindazonáltal helyesen csinált valamit, hogy vezetői pozícióban legyen. Megkérdezték maguktól, mit lehet tanulni a főnöktől, és időt kerestek a főnökükkel a kérdések és megközelítések megvitatására.
• Üzleti etikája és kapcsolata meghaladta a szemrehányást. Olyan emberek voltak, akiket a főnök kényelmesen tudott támogatni és megvédeni.
• Nem mentek körül a főnök mellett a főnökökhöz, hogy beadják az ügyüket. A főnököt nem árnyékolta a főnök és a jelentéstevő alkalmazott, aki nem értett egyet.
• Jó kommunikátorok voltak, akik bizonyítékokkal és indokokkal tudtak meggyőzően kifejezni magukat hogy támogassák az esetüket. Tudták, hogy a „Szerintem” vagy az „Úgy érzem” nem elégségesek ahhoz, hogy befolyásolja a kritikai irányt. Bizonyos adatokat és releváns tényeket kellett bemutatniuk. Meg tudták mutatni, hogy alaposan megvizsgálták megoldásukat, ideértve az iparág más hasonló vállalatainak teljesítményértékelését is.

Használja ezeket a tippeket a napra való felkészüléshez - és akkor jön, ha jó alkalmazott vagy, akit a legtöbb főnök akar -, amikor azt akarja (vagy szüksége van), hogy nem ért egyet a főnökével.