Miért nem kellene a HR-nek soha beszámolnia a pénzügyekről?
Tartalom
A vállalkozások növekedésével és az alkalmazottak felvételének megkezdésével természetesen az első HR-típusú tevékenység a toborzás. De ezen felül a munkáltatóknak fizetniük kell az embereknek, és az embereknek juttatásokra van szükségük. Tehát gyakran az első személy, aki a humán erőforrás szerepét betöltötte, az a személy, aki fizet a személyzet számára. Ez lehet adminisztratív asszisztens vagy a pénzügyi vagy számviteli osztályok tagja.
Nem számít az egyén címe vagy állása, ez a személy általában beszámol a pénzügyekről és a könyvelésről. Csak azért, mert így egy kisvállalkozás általában növekszik, nem teszi a vállalkozása számára a helyes utat az utazáshoz. Valószínűleg nem.
A fizetési csekkek kiadása drámaian különbözik attól, hogy megértsük, mi történik a megfelelő fizetési arány kiszámításában. Annak ismerete, hogyan kell elvégezni a megfelelő levonásokat az adók és egyéb levonások helyes elvégzéséhez, teljesen különbözik attól, hogy tudja megbecsülni, hogy melyik biztosítási program a legmegfelelőbb a növekvő társaság számára.
Tehát az alkalmazottakat fizető pénzügyi személyzet készségei általában még a HR-állásuk pénzügyi szempontjain sem képesek felgyorsítani. Ennek a személynek esélye nulla, hogy megismerje és megértse a szervezet HR szerepének más aspektusait.
A funkciók közötti ellenőrzések és egyensúlyok
Minden szervezetnek ellenőrzésre és egyensúlyra van szüksége. Amikor a HR beszámol a finanszírozásról, azoknak a kezeknek vannak kötve, akik legvalószínűbben a hatékony emberpolitikát és a szervezet fejlesztését támogatják. Amikor a HR beszámol a finanszírozásról, a személyi személyét egy lépéssel tovább mozgatják attól a helytől, ahol a szervezeti döntéshozatal megtörténik - a végrehajtó asztalnál.
Amikor a HR jelentést tesz a finanszírozásról, a szakpolitikai döntések elsősorban pénzügyi alapúak, és gyakran nem alkalmazottak barátságosak. Meg kell fontolniuk az embereket, hogy a szervezet sikeres legyen.
A HR elsődleges szerepe az üzleti élet támogatása a legjobb alkalmazottak toborzása, megtartása és fejlesztése révén. Ez gyakran pénzbe kerül, és a beruházás nehéz megtérülését nehéz megmagyarázni a finanszírozás szempontjából. Amikor a HR azt mondja: „Ezt a végrehajtó fejlesztési programot kell futtatnunk, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy szilárd tehetségcsaládunk van-e”, a pénzügyminisztérium valószínűleg azt mondja: „Ez 10 000 dollárba kerül. Semmiképpen."
Teljesen kritikus, hogy a HR beszéljen a pénzügy nyelvén - a HR munkatársainak meg kell határozniuk a dolgokat abban, hogy a pénzügyi alkalmazottak megértsék. De ha a HR közvetlen főnöke a pénzügy, senki másnak nem kell az emberekkel kapcsolatos programokat támogatnia. Az üzleti vezetőknek meg kell értenie a boldog alkalmazottak fontosságát, valamint a munkavállalói elégedettség, a termelékenység és a hozzájárulás közötti kapcsolatot.
Természetesen az is kritikus, hogy igazolják e beruházás megtérülését. Ha vállalkozása 10 000 dollárt költ egy vezetői képzési programra, de a vállalati kultúra mérgező, akkor az egész pénzt pazarolja.
Tehát, bár kísértésnek tűnik a pénzügyi hiányokat hibáztatni a programhiány és a toborzás miatt, az is kritikus, hogy a HR elvégzi a feladatát, és jól teljesíti. Dicséretet kapnak a jó alkalmazottak, és a rossz alkalmazottakat megrovják? A kutyusok a társaság egészében rohamosan futhatnak?
Vajon véletlenül végzik-e a béremeléseket? Felkérik az alkalmazottakat, hogy töltsenek ki több nyomtatványt? Hihetetlenül unalmasak és nem eredményesek-e a kötelező szexuális zaklatás oktatási találkozók?
Ha ez a helyzet, akkor a pénzügyeknek helyesen nem értenek egyet és kételkednek a HR-ben, amikor azt mondják, hogy ez a következő program megoldja a szervezet problémáit. Amikor azonban a HR elvégzi a munkáját, olyan ügyvédre van szüksége, aki megérti a pénzköltés értékét, hogy később több pénzt szerezzen.
Például, ha egy elismert alkalmazottnak ma felhívják a szükséges emelést, akkor kevésbé valószínű, hogy kilépnek a munkájuktól, ami megnöveli a szervezet magasabb forgalmát és képzési költségeit.
Hol kell a HR jelentést tenni?
Ideális világban a HR vezetõje közvetlenül a vezérigazgatónak számol be. Ez a jelentési kapcsolat a HR részévé teszi azt a magas rangú vezetői csapatot, amely segíti a vállalati politika irányítását és irányítását. A foglalkoztatás minden szempontját ellenőrzésnek és egyensúlynak kell tekinteni.
A pénzügy kritikus szerepet tölt be egy vállalatban. Feladatuk a költségek alacsony szinten tartása és a jövedelem magas szintje, ám ennek elérése a legjobb emberek, akikkel jól bánnak és versenyképes fizetést fizetnek.
Távolítson el minden akadályt, amely akadályozza az embereit, hogy az üzleti vállalkozás sikeres legyen. Amikor a HR a finanszírozásért számol be, és nem egyenlő velük, ez rendkívül nehéz jelentési kapcsolat.
Tartsd helyben az ellenőrzéseidet és egyenlegeidet. A HR soha nem jelenthet be pénzügyi és számviteli tevékenységeket.
