Hogyan építsünk bizalmat a csapatodra

Tartalom

• Adj bizalmat a bizalomhoz
• Tájékoztassa csapatait
• Hagyja, hogy a csapat tagjai ragyogjanak
• Tartsa a vezetõket felelõsséggel
• Nagyszerű vezető lenni
• A nehéz kérdések megoldása

Akár vezérigazgató, akár élenjáró felügyelő vagy, a bizalom valamilyen formában különbözik a csapat bizalmának és teljesítményének növelésében. Ez egyike azoknak a zamatos témáknak is, amelyekről az elfoglalt vezetők nem gondolnak minden nap. Ritkán az akciót: „A bizalom erősítése a csapattagokkal és a tagjaim között” kiemelik egy éves teljesítményértékelésben vagy a célok listájában. Ez túl rossz, mivel a bizalmi kérdésnek a menedzser szem előtt tartásával kell állnia és középpontjában kell állnia minden nap és minden találkozás során.

A munkatársakkal, társaikkal és a csapattagokkal szembeni bizalom megteremtésének elmulasztása a stressz, a viszály és az optimális eredmények alóli képlet. A hatékony vezetők és nagyszerű vezetők felismerik, hogy a bizalom kiépítése összetett és néha lassú folyamat. Minden nap keményen dolgoznak rajta.

Adj bizalmat a bizalomhoz

A legtöbb ember hegyekbe költözik, hogy visszatérjen ez az egyszerű, de erőteljes tisztelet gesztus. Rendszeresen adja el hatalmát. Ha rendszeres műveleti értekezletet tart, akkor fordítsa át a felelősséget a napirend kidolgozásáért és az ülés vezetéséért. A lehető leggyakrabban delegálja a döntéshozatalt egyéneknek vagy csoportoknak. A bizalom megmutatására irányuló bármely lépés, amely lehetővé teszi mások számára a döntéshozatalát és a cselekedeteket, erősíti az ön iránti bizalmat.

Tájékoztassa csapatait

Összekapcsolhatja az egyéni és a csapat prioritásait a cég stratégiáival és céljaival. Az emberek akkor gyarapodnak, ha összefüggésben vannak munkájukkal és annak fontosságával a nagyobb kép szempontjából. Tájékoztassa csapatait a cég pénzügyi eredményeiről. Függetlenül attól, hogy cége nyilvános vagy magántulajdonban van, a tényleges eredmények magyarázatába és megbeszélésbe fektetett időt nagyra becsüljük. Az átláthatóság azt sugallja, hogy bízsz a csapat tagjain ezzel a fontos információval.

Mindig tiszta, látható értékkészlettel működtesse. Ha a cégnek nincsenek egyértelmű értékei, határozza meg azokat az értékeket, amelyek leírják a csapattagok törekvési és elfogadható viselkedését. Az értékeket folyamatosan tanítsa és hivatkozzon.

Hagyja, hogy a csapat tagjai ragyogjanak

Megduplázza erőfeszítéseit, hogy megértse és támogassa csapata karrier-törekvéseit. Semmi sem azt mondja, hogy „érdekel”, több mint az, hogy időt és erőfeszítést fektetünk valaki egy cél elérésére. A gondoskodó bizalmat teremt.

Ragyogóan ragyogjon a reflektorfényben mindenki másra. Senki sem bíz abban a menedzserben, aki folyamatosan könyökcsúszik a reflektorfény középpontjába a csapat teljesítményeiért. Lépjen vissza az árnyékba, és a csapat tagjai sokszor visszatérítik Önnek.

Tartsa a vezetõket felelõsséggel

Tartsa a csapatvezetõket elszámoltathatónak a bizalomépítésért a csapattagokkal és a tagok között. Csapatvezetései közvetlenül tükrözik Önt, mint általános vezetőt. Tanítsa meg őket jól és tartsa felelősségteljesen ugyanazoknak a szabványoknak az alkalmazásában, amelyeket Ön magának tart.

Tanítsa meg csapatainak, hogyan kell beszélni, vitatkozni és dönteni. Az egyszerű konszenzus megkövetelése helyett tanítsa meg a csapat tagjait, hogyan kell megvitassák az alternatív ötleteket és megközelítéseket a legjobb megközelítés elérése érdekében.

Óvakodj azonban az elszámoltathatóság értékének hígításáról. Minden egyénnek elszámoltatható tetteiért és eredményeiért. E szabály alóli kivételek megsemmisítik a hitelességet, és kisiklják a bizalomépítésre irányuló erőfeszítéseit.

Nagyszerű vezető lenni

Mutassa meg a sebezhetőségeket. Ha hibát követett el, ismerje el. Ha érdekli a teljesítményével kapcsolatos visszajelzés, kérdezd meg, majd tegyen pozitív eredményt a beadással. Ügyeljen arra, hogy visszatérjen, és köszönetet mond a csapat tagjainak, akik konstruktív módon hozzájárultak.

Vigyázz a csapata hibáira. Amikor valami rosszul történik, lépjen a reflektorfény középpontjába, és tartsa biztonságosan a csapat tagjait a szem elől. Amikor egy alkalmazott hibát követ el, ösztönözze őket arra, hogy osszák meg a megtanultakat. Kettős a saját hibákért. Használja a hibáit mások megtanításához.

A nehéz kérdések megoldása

Ne hagyja, hogy a nehéz kérdések elhúzódjanak. Ne feledje, hogy mindenki figyel téged, és a hitelesség órája fut. Míg a csapat tagjai empátiát mutatnak a nagy ügyekben való navigálás iránt, elvárják, hogy tegye meg a munkáját, hogy meg tudja csinálni az övét. Mindig illessze a szavait a tetteivel. A "do" -nek meg kell egyeznie a "tell" -vel, különben szenved a hitelessége, és a bizalom el fog romlani. És igen, a csapatod mindenki pontszámot szerez.

A bizalom az idő múlásával épül fel, és sok expozíción alapul. Minden nap ezer lehetősége van arra, hogy bizalmat teremtsen vagy veszélyeztessen. Keményen dolgozunk annak érdekében, hogy megnyerjük ezeket a kicsi, de fontos bizalom pillanatokat.