Hogyan lehet kezelni a toxikus főnök szindrómát a munkahelyen
Tartalom
Mindannyian ismerjük őket. A felügyelő, aki folyamatosan fosztogatja embereit. A csoportvezető, aki a harmónia helyett megosztást hoz létre a csoporton belül. Az a menedzser, aki hajlandó beszélni a csoport tagjaival, de soha nem hallgatja meg véleményüket. Ezek mérgező főnökök.
Megszívják az egyén energiáját a csoportjukban. Bántó, apró és hangos. Jobban tekintik magukat, mint mindenki más, és nem érdekli, ki tudja. Csak arra számítanak, hogy "elvégezzék a munkát". Vagy talán "kiegyenesíti ezt a helyet". Céljuk elérése érdekében figyelmen kívül hagyják vagy figyelmen kívül hagyják a szervezet többi tagját. És végül is őket bántja.
Fontos számodra, mint vezető vagy végrehajtó, hogy képes legyen felismerni ezeket a mérgező főnökeket. Jelentősen csökkenthetik a termelést és növelik a költségeket. Lehet, hogy egy nagyvállalat kellemetlen munkahelyvé váljon, és megölhet egy kis társaságot.
Hogyan lehet felfedezni egy mérgező főnököt
Gyakran csak annyit kell tennie, hogy sétálni. Az irodán kívül az alkalmazottak felkérhetnek téged, hogy rámutassanak toxikus főnökükre. Ha ez nem történik meg, annak oka lehet a félelem, hogy a toxikus főnök generál a szervezetben. Akkor az információkat más módon kell megszereznie.
Beszéljen a vállalata ügyfeleivel, vagy akár korábbi ügyfeleivel. Hallgassa meg az általuk tett mellékmegjegyzéseket, amikor válaszolnak valami mással kapcsolatos közvetlen kérdéseire. Kérdezd meg őket a szervezet vezetési erősségeitől, és legyenek érzékenyek arra, amit vagy kihagynak.
Vizsgálja meg az általános költségeket. A mérgező főnök egyik legnagyobb költsége a személyi ügyekkel kapcsolatos. Ezeket a költségeket gyakran az általános számlákra gyűjtik, nem pedig a működési egységekre terhelik. Még akkor is, ha vállalkozásának éves forgalma nem haladja meg az iparág normáit, vizsgálja meg a számokat.
Van egy csoportban több ember, aki kilép (vagy nyugdíjba vonul), mint a másikban? Előfordultak-e olyan esetek, amikor egyazon egységből több személy hagyta el a társaságot rövid idő alatt? Az egyik osztály magasabb túlórákkal jár, mint a többi? Egy adott szakasz alkalmazottai felhasználták-e az összes szabadságukat és a betegnapjaikat, mint az átlag?
Mit kell tenni
Az a személy, aki mérgező főnök, nem jutott el oda, ahol van, anélkül, hogy valami jót tesz. Ha nem lennének jók a vállalkozás valamelyik aspektusában, akkor már régen elengedték őket. Be kell értékelnie az egyén értékét a vállalat számára, és meg kell mérni a társaság költségeivel szemben.
Ha a toxikus főnök tíz százalékkal növeli a termelést az elmúlt évben, akkor az érdekelt feleket nem érdekli, ha az osztályon a forgalom magasabb az átlagnál.Ha azonban dokumentálja, hogy az eladott áruk költsége öt százalékkal nőtt ugyanabban az időszakban, a megnövekedett képzési költségek, a munkaközvetítő ügynökségeknek történő kifizetések, a betegszabadság költségei és a megnövekedett túlórák miatt, akkor figyelmükre fog figyelni.
A toxikus főnökkel szembeni fellépése a körülményektől függ. Ajánlhatja a toxikus főnök edzését vagy továbbképzését. Lehet, hogy az egyént olyan helyzetbe kell helyezni, amely kevesebb felelősséget vállal az emberek iránt. Az egyén számára kitűzött célok valószínűleg elérhetetlenné válnak, ami a toxikus főnökök vezetési stílusát okozta, ezért ki kell igazítani.
Ne felejtse el dokumentálni és számszerűsíteni azokat a méréseket, amelyeket arra használ, hogy megállapítsa, hogy egy mérgező főnök sérti-e a vállalatot. Használja az általános költségeket, valamint a közvetlen költségeket a valódi alsó hatások bemutatására. Végül, ugyanazokkal a mérésekkel számszerűsítse a vállalat számára járó hasznot, ha az Ön intézkedései megoldják a toxikus főnök problémáját.
