A HR technológia kihívásai és hogyan befolyásolja ez a felvételi funkciót
Tartalom
- A HR technológia kihívásának teljesítése
- Alapvető folyamatok és interoperábilis rendszerek
- Tehetség, stratégiai irány és változás
A nagy potenciállal rendelkező alkalmazottak felvétele és bevonása soha nem volt nagyobb kihívás a szervezetek számára, mégis ez a versenyképes üzleti stratégia egyik kritikus eleme. A versenyképesség fenntartása és a növekedés az üzleti, társadalmi és technológiai zavarok közepette az emberi erőforrásokkal foglalkozó osztályokat számos kihívással látja el, még a taktikai tevékenységek elvégzéséhez is.
A szükséges feladatok elvégzése és az általános üzleti stratégiához való hozzájárulás erőforrás-korlátozott környezetben olyan kérdés, amelyet a legtöbb HR szakember túl jól tud. E kihívások leküzdése és az üzleti sikerhez való aktív hozzájárulás megköveteli a figyelmet, a tervezést és a technológiát, amely összehangolja és támogatja a HR stratégiát.
A mai munkaerő eltérő elvárásokkal rendelkezik a munkavégzés módjáról és az eszközökről, amelyeket munkájukhoz használni kíván. Az együttműködési folyamatok építése és az információáramlást lehetővé tevő technológia használata tapasztalatokat hozhat létre, amelyek elkötelezettebb munkaerőt eredményeznek. De a pozitív és vonzó munkavállalói tapasztalatok létrehozása közvetlenül kapcsolódik a HR technológiai döntéseihez.
A HR technológia kihívásának teljesítése
A HR szervezetek tapasztalt technológiai felhasználók. Ez a technológia azonban az elmúlt évtizedben kissé fejlődött és megváltozott. A HR technológiát, vagy a HR folyamatokat automatizáló termékek (vagy szolgáltatások) sorozatát gyakran csomagnak nevezik.
A „csomag” kifejezést többféle módon is használhatja, az egyes származású termékektől, amelyeket ugyanaz a vállalat más termékekkel integrál, a több gyártó termékcsoportjaiig, amelyeket együtt használnak a funkcionális üzleti terület automatizálására.
Tehát ma a suite jelenthet egy előre gyártott integrált termékkészletet, amelyet egyetlen gyártó biztosít, vagy utalhat olyan szoftverszolgáltatások csoportjára is, amelyek lehetővé teszik a HR-szervezet működéséhez szükséges funkciókat, származástól vagy gyártótól függetlenül.
A HR szoftvercsomag használatának okai is kissé fejlődtek, de az alapok ma is fontosak. Fontos, hogy a megoldás:
- automatizálja a lehető legtöbb feladatot,
- csökkentett hibaarányt biztosít,
- támogatja a mély adatelemzést, és
- önkiszolgálási lehetőségeket kínál az alkalmazottak számára.
Az automatizálás és a folyamat jobb optimalizálása lehetővé teszi a HR számára, hogy stratégiaibbá váljon, és olyan fontosabb feladatokra összpontosítson, mint például a tehetség toborzása, menedzsment, megtartás és az alkalmazottak tapasztalata.
Alapvető folyamatok és interoperábilis rendszerek
Magas megrendelés olyan megoldás megtalálása, amely lehetővé teszi a munkavállalók pozitív tapasztalatait és megkönnyíti a stratégiai HR célokat, miközben a napi taktikai műveleteket automatizálja. Nagyon sok választás létezik a technológiai rendszerek és a szolgáltatók számára, ám a munkáltatóknak a stratégiai igazítást kulcsfontosságú kiválasztási kritériumként kell meghatározniuk.
A HR szervezetnek igazodnia kell az üzleti stratégiához, és támogató rendszert kell választania. A HR lakosztályok értékelésekor a HR vezetõinek ilyen kérdéseket kell feltenniük annak biztosítása érdekében, hogy a megoldás megfeleljen üzleti igényeiknek. A kulcskérdések a következők:
- Automatizálhatja-e a rendszer az összes alapvető HR-folyamatot, elősegíti-e a modern működési módot, beleértve a beágyazott együttműködést az összes folyamatban, és végrehajthatja-e ezeket a taktikai műveleteket elfogadható módon? Röviden: megfelel-e a rendszer az alapvető HR üzleti követelményeknek?
- Optimalizálja-e a HR csomag a kritikus funkciókat és hozzájárul-e a vállalat üzleti céljainak eléréséhez? Ezeknek a kritikus funkcióknak tartalmazniuk kell a tehetséges munkavállalók felkutatásának és vonzásának, a munkatársak készségeinek fejlesztésének és a tehetség hiányosságainak kezelésére szolgáló esetleges lehetőségeket szolgáló modern módszereket.
- A HR csomag biztosít-e módszert teljes körű HR folyamatok és teljes adat-integráció létrehozására, amely egyetlen adatmodellt biztosít? A vállalkozásoknak össze kell gyűjteniük és hozzáférniük kell a teljes adatképhez, függetlenül attól, hogy melyik funkció működik. Ez elengedhetetlen annak a HR szervezetnek, amely megpróbálja végrehajtani a végpontok közötti HR folyamatokat, miközben maximalizálja a pozitív alkalmazói tapasztalatot.
Tehetség, stratégiai irány és változás
A HR túlment a régi személyzeti osztály paradigmáján, és abban a helyzetben van, hogy jelentős stratégiai értéket adjon vállalkozásának. A változás az információközpontú vállalkozásokhoz való költözéshez kapcsolódik, amely emeli a tehetség értékét és annak felismerését, hogy kritikus erőforrás.
A szervezetek által alkalmazott technológiai döntéseknek automatizálniuk és lehetővé kell tenniük a HR alapvető funkcióit, és támogatniuk kell a HR stratégiai küldetését a szervezetekben. Nehéz kihívás, de a megfelelő termékcsalád lehetővé teszi mindhárom üzleti igény kielégítését.
