Mennyibe kerül új alkalmazott felvétele?
Tartalom
- Toborzási költségek új alkalmazott felvételekor
- Képzési költségek új alkalmazottak felvételekor
- Ijedt-e ezek a költségek egy új alkalmazott felvételére?
Gondolt már valaha egy alkalmazott felvételének költségeire? A Humánerőforrás területén gyakran beszélnek a forgalomhoz kapcsolódó költségekről, de nem minden új bérlő tölti ki az üresedést. Ha növekvő induló vállalkozása van (vagy egyre növekvő, megalapozott vállalkozása van), akkor továbbra is költségek merülnek fel - és ezeknek a költségeknek némelyike különbözik a helyettes személy alkalmazásától.
Vállalkozásának tényleges száma vadul változhat, a helyétől, a pozíció típusától, a pozíció kitöltéséhez szükséges időtől és számos egyéb tényezőtől függően. De amikor alkalmazottat bérel fel, ezek az általános költségek némelyike, amelyet Ön tapasztal.
Toborzási költségek új alkalmazott felvételekor
A toborzás megkezdése előtt el kell írnia a munkaköri leírást. Ha ez egy teljesen új munka, a munkaköri leírás írása gyakran meglehetősen bonyolult. Meg kell határoznia a munka elvégzéséhez szükséges alapvető funkciókat és az azok elvégzéséhez szükséges készségeket. Meg kell határoznia a pozíció piaci alapú fizetési tartományát is.
Ezen lépések egyikét sem hagyhatja ki, és eltarthat egy ideig, mire ezeket kitaláljuk. Az alapvető funkciók nem csak a megfelelő jelölt megkeresése szempontjából kritikus fontosságúak, hanem potenciális szerepet játszhatnak a fogyatékossággal élő amerikaiakról szóló törvény értelmében az új bérlés ésszerű alkalmazkodásának meghatározásában.
Mielőtt kitalálná a fizetéstartományt, meg kell ismernie a szükséges készségeket (mihez kell hozzájárulniuk az első naptól kezdve, és mit lehet nekik kiképezni). Töltse le túl alacsony fizetését, és nem kapja meg a szükséges képzett és tapasztalt jelölteket. Tegye túl magasra, és túlfizetni fogja az új alkalmazottat, és feldühítheti hasonló munkában dolgozó kevésbé fizetett alkalmazottait.
Ha belső toborzót vesz igénybe, akkor a költségek tartalmazzák a fizetésüket minden alkalommal, amikor ezen a pozíción töltenek be. Ha külső toborzót vagy fejvadászot bérel fel, akkor szintén komoly költségek merülnek fel. A Top Echelon, amely szoftver toborzást készít, megtalálja az átlagos költségeket egy fejvadász számára az új bérleti díj megtalálásához:
- Toborzási díjak átlagosan: 20 283 USD
- Átlagos díjszázalék: 21,5%
- Átlagos kezdő fizetés: 93 407 USD
Könnyebben minimalizálhatja belső költségeit. De ha kiszámítja azt az időt, amelyet a bérbeadási menedzser, a toborzó és a bérleti bizottság alkalmazottai töltenek, akkor sok fizetési dollárt fektet be a tökéletes alkalmazott megtalálására. Ezután, ha az állást egy táblára feladja, akkor azért is fizetni fog. Belső kezeléssel számolhat körülbelül 4000 dollár fizetésével a középszintű pozíció felvételi költségeiben.
Képzési költségek új alkalmazottak felvételekor
Minden új bérletnek képzésre van szüksége - még arra az iparági szakértőre is, akinek éppen fizetett egy vadászat egy vagyont, hogy megtalálja. Az új bérleti díjnak meg kell tanulnia a vállalat működését és azt, amit elvár tőle. Általánosságban elmondható, hogy minél magasabb a fizetés és felelősségteljesebb a munka, annál több időt és dollárt költ a képzési költségekre.
Ezek a költségek nemcsak az új bérleti idejét tartalmazzák a beosztás feladatainak megtanulására, hanem azt az időt, amelyet más képzésben részt vevő alkalmazottak töltöttek. Ezek az alkalmazottak nem tudnak hatékonyan elvégezni a munkájukat, miközben az új bérleti gyakorlatot képzik.
Egy tanulmány becslése szerint az éves fizetés 38% -át költi új bérlet képzésére. Miközben azt állítja, hogy olyan alkalmazottat fog felvenni, aki „elérheti a talajt”, mindig képzési költségekkel jár. Ha új pozíció van a szervezetében, akkor még magasabb képzési költségeket tapasztalhat. Ennek oka az, hogy nem létezett olyan korábbi alkalmazott, aki elhagyta volna a feladat elvégzésére vonatkozó utasításokat.
Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM) azt ajánlja, hogy ezeket a költségeket vegye figyelembe, amikor kiszámítja az új alkalmazottak felvételének költségeit.
Ijedt-e ezek a költségek egy új alkalmazott felvételére?
Miután elolvasta ezeket az új alkalmazott felvételére vonatkozó becsült költségeket, azt gondolhatja, hogy vállalkozása - különösen a kisvállalkozás - nem engedheti meg magának, hogy növekedjen. De nem engedheti meg magának, hogy ott maradjon, ahol van. Ha vállalkozása támogatja az új ember fizetését, és egy új személy segít a cége sikerében, ne ess pánikba a költségekkel.
A fizetett, mentesített alkalmazottai ugyanolyan összeget keresnek, még akkor is, ha több órát kell dolgozniuk az új bérlet kiképzéséhez - ami jó a zsebkönyvéhez, de árthat az alkalmazottak moráljának. Ügyeljen arra, hogy ne terhelje meg az új bérbeadók menedzselését vagy vezetését, akik egyszerre túl sok embert foglalkoztatnak az új bérlők számára.
Vessen egy pillantást a toborzási technikákra, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a leghatékonyabb és költséghatékonyabb módszereket használja-e. Előfordulhat például, hogy egy 1000 dolláros áttételi bónusz ajánlata nagyszerű jelölteket eredményez. Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság szerint „2016-ban az összes bérlet 30% -a és a belső bérlet 45% -a” a munkavállalói ajánlásokból származik. Ez a toborzási módszer megtakarítja a fejvadász felvételének költségeit.
Ha nagy összeget fizet a munkafeliratkozás előfizetéséért, akkor ügyeljen arra, hogy valóban olyan minőségi jelölteket szerezzen, akik látták a fórumon való feliratot. Ha nem, állj meg.
Az új bérleti költségek magasak, de érdemes megkeresni egy nagyszerű új embert, aki segít a vállalat sikerében. Gondosan tervezze meg úgy, hogy valóban felvegye a szükséges képességeket ma és holnap, és ne várja meg, amíg vágyakozik a toborzási folyamat megkezdésére. Valószínűleg nem fog sok pénzt megtakarítani a gyors toborzás során, és kevésbé képzett jelölttel járhat.
