Miért kellene a HR-nek második interjút ütemeznie?

Tartalom

• 1. Erősítse meg az első benyomásokat
• 2. Mutassa be másoknak a folyamatot
• 3. Nézze meg, hogyan teljesítenek egész nap
• 4. Felmerülnek-e a kihívások?
• 5. Válaszoljon a kérdésekre
• 6. Helyezze őket dolgozni
• 7. Piaci magad

Az állásjelölttel folytatott második interjú sokat mondhat neked arról, hogy tudnia kell a jelölt képesítésének és kulturális alkalmasságának értékeléséhez.

Az első interjúk lehetővé teszik, hogy Ön vagy a csapat tagjai találkozzanak a jelöltekkel és értékeljék az alapvető készségeket, de a foglalkoztatás évekig tarthat, és a döntéseket óvatosan kell meghozni. A munkáltatók nyomon követési interjúkat ütemeznek, hogy növeljék a jelöltekkel kapcsolatos ismereteiket, és tovább erősítsék azt az érzést, hogy más alkalmazottak sikeresen dolgozhatnak az egyéndel.

A második interjúra kiválasztott jelöltek a legjobb esélyed. A jelentkezők kis százaléka. Legalább hét indok van arra, hogy jobban megismerjék ezeket a jelölteket, mielőtt állást kínálnának nekik.

1. Erősítse meg az első benyomásokat

Ha Ön a munkaerő-felvételi vezető, akkor az első interjú óta a kezdeti pozitív benyomásokkal kell rendelkeznie a jelölt képességeiről és potenciális kulturális illeszkedéséről. Fontos, hogy megerősítse az első benyomásait, hogy jól érezze magát az állásajánlatban. Talán vannak olyan aggodalmak, amelyek felmerülnek, ha második és közelebbi pillantást vetünk rá.

2. Mutassa be másoknak a folyamatot

Fel kell venni a munkavállalói csoportot, akik eredetileg interjút készítettek a jelölttel. Míg az első interjúban a jelölt találkozhatott a HR munkatársakkal, a bérleti vezetővel és még pár mással. A második interjú során több munkatársat szeretne felvenni. Az interjúkészítőkbe beletartozik a munkaerő-felvételi vezető és a HR munkatársak, valamint az osztályért felelős ügyvezető is.

Ön lehetővé teszi sok alkalmazott számára, hogy hozzájáruljon a potenciális alkalmazott képesítésének és interakciójának ellenőrzéséhez. Ez jó, mert minél több alkalmazottat foglalkoztat, és megosztja a felelősséget a bérlésért, annál jobb. Beruházni fognak az új alkalmazott sikerességébe.

3. Nézze meg, hogyan teljesítenek egész nap

A második interjú fele vagy egész napig tart. Következésképpen a csapata fel tudja mérni, hogy az egyén továbbra is az a személy, akivel úgy gondolták, hogy találkoztak az első interjú során. Az emberek hozzáértően képesek kivetíteni egy képet néhány órára, ám a legtöbb ember nem képesek hamisítani egy képet egész nap. Ebben az időtartamban a csapata szintén elviszi a kérelmezőt étkezésre, és ez újabb szintű betekintést nyújt a jelölt modorába, társadalmi kompetenciájába és interperszonális interakciós készségeibe.

4. Felmerülnek-e a kihívások?

Különböző elvárásai vannak a jelöltekkel szemben egy második interjúban, és azt szeretné megtudni, hogy jelöltje feltűnik-e teljesíteni őket. A második interjú során a jelöltnek lehetősége nyílt arra, hogy kutatást végezzen ön, alkalmazottai, a vállalat és egyebek mellett. Több órán keresztül beszélt a munkáról és annak kihívásairól a jelenlegi alkalmazottakkal. Feltételezve, hogy megadta neki a napirend napirendjét, megvizsgálta azokat az alkalmazottakat is, akikkel interjút készít.

A második interjú során képesnek kell lennie arra, hogy elmondja ötleteit a beosztásról és arról, hogy mi járulhat hozzá, ha kiválasztják az állásra. Képesnek kell lennie arra, hogy húzzon egy vonalat készségei és tapasztalata, valamint a beosztás igényei között.

Éppen ezért különböznek a második interjú során feltett kérdések az első interjúkérdésektől. Konkrétabbak és figyelemre méltóak a bátorító részletekkel.Ön lehetőséget ad a jelöltnek, hogy rávilágítson azokra a készségekre és ismeretekre, amelyeket felajánlhat az osztályának.

5. Válaszoljon a kérdésekre

Légy kész arra, hogy válaszoljon a jelölt kérdéseire. Lehetősége van arra, hogy megtudja cégét, és hogy belefér-e. A második interjú gyakran részletes kérdéseket vet fel, mivel a jelölt veled dolgozik, hogy megtudja, vajon a házasság működni fog-e.

A jelöltek olyan kérdéseket tesznek fel, amelyek a kezdõ alkalmazott elmaradásától kezdve egészen az elvárásaikig terjednek. Felmerülnek a szakmai fejlődés és a további karriernövekedés lehetőségeiről. Részletes válaszokat kell készítenie annak érdekében, hogy mindkét fél részt vállaljon annak meghatározásában, hogy a meccs megfelelő-e.

Ha a jelölt nem érkezik fel kérdésekre, akkor vörös zászlónak kell lennie.

6. Helyezze őket dolgozni

Ha az interjút megelőzően felkéri a jelölteket, hogy töltsenek ki egy munkával kapcsolatos tesztet vagy feladatot, akkor erre hallják és látják a jelölt erőfeszítéseinek eredményeit. A növekvő népszerűségnek köszönhetően a munkával kapcsolatos teszt vagy megbízás betekintést nyújt a jelölt megközelítésének működéséhez.

Ki tudja értékelni a kreativitást, az átláthatóságot, az alaposságot, a tapasztalatot és a különféle egyéb személyes és szakmai tulajdonságokat. Bizonyos körülmények között a második interjú magában foglalhatja a tényleges tesztet. Például egy technológiai alkalmazottat felkérnek egy probléma megoldására a táblára, vagy egy ügyfél-támogatási jelöltet arra kérnek, hogy válaszoljon több ügyfél e-mailen.

7. Piaci magad

A szűkös ismeretekkel küzdő alkalmazottak versenyében egyre inkább a második interjú lehetőséget kínál arra, hogy szervezetedet a jelöltnek értékesítsék. Használja a második interjút annak bemutatására, hogy milyen az élet az, hogy dolgozik a vállalata számára. Hagyja, hogy jelenlegi alkalmazottai megosszák a társaság történetét. A történetek megvilágítják kultúráját, és megértik a munkakörnyezetet, annak kihívásait és elvárásait.