Miért kell a HR-nek jelentést tennie az ügyvezetõ igazgatónak
Tartalom
Képzeljen el egy magas rangú személyzeti bizottság ülését, ahol kizárták a társaság legértékesebb és legdrágább eszközéért felelős személyt. Az idősebb személyzet asztalánál senkinek nem áll a legfontosabb munka felelőssége, a szervezet alkalmazottainak jóléte és jóléte. Teljesen nevetségesnek találja ezt a helyzetet, igaz?
Mégis azok a vállalatok, amelyekben a humán erőforrás (HR) vezető nem jelent be az ügyvezető igazgatónak, csak ezt teszik - kizárva az asztalból a munkavállalók hangját, az emberi erőforrásokat.
Az üzleti vállalkozás legfontosabb erőforrása az emberek. Hacsak nem gyártási nehéz szervezet, millió és millió dollárral fektet be nehéz berendezésekbe, többet fizet az alkalmazottainak, mint bármi másnak. Miért nem akarja, hogy az a személy, akinek feladata a munkavállalók toborzása, fejlesztése és megtartása a vezetõ csapatán?
A vezérigazgatók gyakran állítják, ám ritkán hisznek teljesen abban, hogy embereik a legfontosabb javak. Az elkövetkező húsz év egyik legnagyobb kihívása a kiváló munkaerő vonzása és megtartása. A személyi állomány toborzásában és megtartásában kulcsfontosságú szereplői a HR munkatársak. HR munkatársainak vezetniük kell a képzésben és az alkalmazottak fejlesztésében, a kommunikációban, a karrier tervezésében és a szervezet fejlesztésében tett erőfeszítéseit is.
Ezek középpontjában a pozitív munkavállalói és ügyfél-orientált munkahely kialakítása segít. Nagyon sok felelõsséggel és nagymértékû potenciális befolyással az üzleti vállalkozásra, a HR-nek jelentést kell tennie a vállalat vezérigazgatójának vagy elnökének. Nincs jobb választás az alkalmazottai vezetõje számára.
Ez lehetővé teszi a HR személy számára, hogy közvetlenül beszéljen azzal a személlyel, aki a legjobban formálja a vállalati kultúrát, az elnökkel vagy a vezérigazgatóval. Ez a közvetlen kapcsolat, anélkül, hogy más vezetők rétegein keresztül kellene dolgoznia, akik esetleg felveszik a HR szempontból vagy sem, fontos az üzleti siker szempontjából.
Amikor a HR jelentést készít a számvitelről
Különösen akkor, ha a HR számviteli vagy adminisztrációs jelentést készít, akkor nem hoz létre szükséges ellenőrzést és egyensúlyt a szervezetével. Az emberek szükségletei a pénzügyi szükségletekkel szemben a legjobb esetben nehéz egyensúlyozó cselekedetek.
Ha mindkettőt a pénzügyi részleg vezetője képviseli, akkor gondoskodjon arról, hogy ne hallja meg mindkét szempontot - csak a pénzügyi vezető következtetését, amely tükrözi vagy nem tükrözi a HR hozzájárulását.
Képzeljünk el egy olyan értekezletet, ahol a pénzügyi vezető azt mondja: „Van költségvetési nehézségeink. Pénzügyi céljaink elérése érdekében szüntessük meg a bónuszokat ebben az évben. Az alkalmazottak meg fogják érteni, hogy a jelenlegi pénzügyek vezettek bennünket e döntés meghozatalához. " Papíron ez a megoldás megoldhatja az összes költségvetési problémát és igényt.
De ezen a ponton a HR vezetőjének fel kell szólnia és azt kell mondania: „Igen, működő papíron, de ha csökkentenénk a bónuszokat, valószínűleg elveszítjük a legjobb alkalmazottainkat versenytársaink előtt. Vagyonba kerül nekünk, ha ezeket az embereket kicseréljük, és versenytársaink erősebbek lesznek. Ezt tudom, mert a munkavállalói elégedettségi felmérések szerint rendszeresen gyűjtünk magas rangú bónuszokat a listán, amikor a munkavállalókat felkérik, miért marad a jelenlegi munkáltatójánál. "
Noha ez logikusnak tűnik, sok vállalkozás figyelmen kívül hagyja rövid távú megoldásainak hosszú távú hatásait. A HR asztalnál dolgozó személyzet segít abban, hogy elkerülje a rossz döntéseket, amelyek hátrányosan érintik az alkalmazottakat. A HR személy rendszeresen hangsúlyozza a szervezet stratégiai tervének és üzleti céljainak az emberek szempontjait.
A HR stratégiai szerepet tölt be
Stratégiai szempontból az Ön HR-főnöke részt kell vennie vezetői üléseken, és meg kell osztania a vállalat döntéseinek meghozatalát. Ez lehetővé teszi a HR csoport számára, hogy jobban megértse és részt vegyen az üzletvezetésben. Végül is az üzleti siker kulcsa annak ismerete, hogyan lehetne boldogabb és eredményesebbé tenni az embereket.
Az üzleti vállalkozás alapos ismeretével, valamint az idősebb csapat céljainak és jövőképének megértésével jobb döntéseket és ajánlásokat fog elérni a HR. Ez azt jelenti, hogy elengedhetetlen, hogy a HR vezetője (valamint munkatársai) megértsék az üzletet és beszéljenek a végrehajtó csapat nyelvén.
Amikor felveszi a HR vezetőjét, szüksége van valakire, aki képes végrehajtó gondolkodásra. Toborzását, megtartását, képzését, szervezetfejlesztését és kultúráját ez az egyén az üzleti igényeinek alapos megértésével javasolja és formálja.
Ezzel szemben az üzleti döntéseket az emberekre, a kultúrára és a munkakörnyezetre gyakorolt hatásának teljes megértésével hozzák meg. Engedélyezi a HR munkatársainak, hogy befolyásolják stratégiai eredményeit. És ez pozitív tényező az üzleti siker szempontjából.
HR munkatársai nem tehetik jobbá a vállalkozását, ha nem értik, mi folyik az üzletben.Ha nem értik a társaság általános céljait, és ez gyakran fordul elő, amikor másodlagos információt szereznek, az Ön vállalkozása nem lesz olyan sikeres, mint amilyen lehet. Adja meg a HR pro-nek azt a képességét, hogy befolyásolja üzleti döntéseit - nem fogja megbánni, és az üzleti döntései javulni fognak hozzájárulásával.
Az emberek kritikus fontosságúak a siker szempontjából. Győződjön meg arról, hogy az embereknek szentelt személy közvetlenül a vezérigazgatóhoz tartozik.
