Főbb szempontok a munkaadók számára, amikor szabatikai szabadságot kínálnak

Tartalom

• Ki kínál szombat szabadságot?
• Ki részesül a szombati szabadságból?
• Milyennek kell kinéznie a Sabbatical Leave programja?

A sabbatical szó az Ószövetségi gyakorlatból származik, amely szerint a mezők hétévenként parlagon feküdnek. Olyan volt, mint egy szombat, egy egész évig tartó szabadnap.

Azok a vállalatok, amelyek sabbatikus leveleket kínálnak, általában nem adnak egy év szabadságot az agyad (a mai mezőid) pihentetésére, ám ezek több időt engednek meg, mint amennyit rendes vakációhoz kapnának.

Noha az Egyesült Államok törvényei nem írnak elő szabadságidőt, a legtöbb társaság ezt ajánlja, az új munkaerővel rendelkező emberek évente átlagosan 11 napot vesznek igénybe, és tízéves tapasztalat után 17 vagy annál többet vonzanak. De mi van, ha legalább hat hét van nyaralása, egy darabban? Ez az úgynevezett sabbatical szabadság.

Ki kínál szombat szabadságot?

Meglepő módon sok iparágban működő sok vállalat szpatikus szabadságot kínál az alkalmazottaknak, amelynek során nem várják el, hogy még e-maileiket is ellenőrizzék. A Cheesecake Factory étteremtől az Intel technológiai óriásig az alkalmazottak szabadideje van arra, hogy megtegyék amit akarnak.

Az egyetemi és főiskolai tanároknak gyakran lehetősége van szabadságot venni. Munkájuk természete lehetővé teszi számukra a teljes félév levonását anélkül, hogy a kollégáikat túlságosan zavarnák. Noha sok szabadságon kívüli professzor várhatóan a területéhez kapcsolódó munkát végez. Csak nem kell megjelenniük az osztályban. Noha ez határozottan szünetet kínál, ez nem teljes szünet.

Ki részesül a szombati szabadságból?

Természetesen az a személy, aki sorban hat hetet vesz fel, kedves szünetet kap, de a TSNE MissionWorks tanulmánya szerint az egész társaság részesülhet a vezető szabadságából. David Burkus a Harvard Business Review-ben írta, hogy az eltöltött idő lehetővé tette az emberek számára, hogy „új ötleteket generáljanak a szervezet innovációjához, és segítsék őket abban, hogy nagyobb bizalmat szerezzenek vezetőkben”.

Ez nagyszerű dolog, de a kutatás más is talált; Azok, akik kitöltöttek, miközben a főnök szabadságon kívül voltak, különféle készségeket szereztek, miközben a főnök ki volt. Gyakran meghaladták a várakozásokat, ami hosszú távon elősegítette az üzletet.

Mivel a sabbatikus levelek annyira segítenek a tehetség fejlesztésében, a vállalatoknak el kellene kezdeniük a szülési és apasági szabadság előnyeinek vizsgálatát, nem csak az új szülők számára, hanem azok számára is, akiknek lehetősége nyílik növekedni és kibővíteni képességeiket. Csakúgy, mint a sabbatical esetében, sok figyelmeztetésed van a babák elõtt.

Miközben az új szülők nem kapnak frissítő elmefényt, amelyet valódi sabbatikus szabadságon kapnak, addig azok, akik átveszik a feladataikat. Ha a szülői szabadságot inkább haszonnak, mint tehernek tekintjük, az megváltoztathatja a szervezetek megközelítését is.

Milyennek kell kinéznie a Sabbatical Leave programja?

Mindegyik cégnek különféle igényei vannak, tehát nincs egy egységes méretű megoldás a szabadsági program számára. De gondoljon a következő kérdésekre, miközben kidolgozza politikáját.

• Mennyi ideig kell dolgozni egy alkalmazottnak, mielőtt szabadságra jogosult? Sok vállalatnak legalább öt évre van szüksége. Valószínűleg azt akarja, hogy ez része legyen a megtartási stratégiájának. Gondoljon arra, hogy a szülői szabadság vagy a hosszú távú betegség miatt fizetett szabadidő továbbra is időt fog-e gyűjteni.
• Mennyi ideig kell a munkavállalónak elvégeznie a szabadságot, miután megszerezte a jogosultságot? A hatékony szabadság-programhoz jobb, ha az alkalmazottnak van ideje felkészülni és megtervezni. Ez hasznos a vállalat és az alkalmazott számára. Mennyi időt adsz a munkavállalónak, mielőtt elveszítik a napjaikat? Egy év? Három? Sok munkáltató megköveteli a szabadsági szabadság használatát, mielőtt a munkavállaló jogosult lesz a következő szabadságra.
• Milyen gyakran tudják alkalmazottai szabadságot venni? Ötévenként, tízévente? Szeretné, hogy megismétlődjenek?
• Valamennyi munkavállaló jogosult-e, vagy csak bizonyos szerepeket betöltő emberek? Ez csak a vezetők számára történő megbélyegzés, vagy jogosultak-e az adminisztratív asszisztensek is? Ne feledje, hogy előnyöket élvezhet az emberek számára a szervezet minden szintjén. De ha a szabadsági szabadság egy bizonyos embercsoportra korlátozódik, akkor kezdődik-e az óra a jogosultság felé, amikor belépnek egy szabadsági támogatásra jogosult állásba, vagy amikor alkalmazzák őket?
• Vissza kell-e fizetnie a munkavállalónak a szabadságát, ha nem térnek vissza a szabadság után? Mi lenne, ha hat hónapon belül távoznának? Szüksége van részleges visszafizetésre? A szabadsági szabadság bónusz a munkavállaló számára, de ennek az üzleti vállalkozásnak is szolgálnia kell. Nem létezik üzleti haszon abban a helyzetben, amikor hat hét szabadságot ad munkavállalójának, anélkül, hogy vissza kellene térnie. (Például sok tandíjsegéd-programnak hosszú a foglalkoztatási igénye.
• A szabadsági szabadság beleszámít-e a munkavállaló szolgálati éveibe, és mikor határozza meg az alkalmazott szolgálati idejét és jogosultságát a fizetésnövelésre.
• A szabadságot teljes vagy részleges fizetés mellett nyújtják? Ha ez utóbbi, akkor mennyi? Ne feledje, hogy fizetési csekk nélkül nagyon kevés ember fogja kihasználni ezt a meglepetést.

A szombathelyi szabadság kiváló módja annak, hogy szünetet és jutalmat nyújtson az alkalmazottaknak kemény munkájáért és szolgálati évéért. Csakúgy, mint a pihenést igénylő mezőgazdasági területek, a munkavállalói agyaknak is szükségük van egy kis időre a kikapcsolódáshoz. A szombathelyi szabadság szolgálhat válaszként arra, hogy miként támogathatja a munkavállalók pihenését.

Ha azonban egy szabadság-program nem fog jól működni a vállalata számára, érdemes lehet újra értékelni a szabadságpolitikáját annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak kisebb szünetet kapjanak. Mindenkinek nagyszerű, ha az alkalmazottak egy kis időre vannak távol.