Készítsen ösztönző utazási programokat munkahelyére

Tartalom

• Mi az ösztönző utazás?
• Miért alkalmaznak a munkaadók ösztönző utazást az alkalmazottak elismerése érdekében?
• Segíthet-e az ösztönző utazás a célok elérésében jobban, mint egy bónusz?
• Az ösztönző utazási programok hatékonyak az alkalmazottak érzelmi elkötelezettségében
• Figyelembe veendő tényezők, amikor az ösztönző utazási programok biztosításáról döntenek
• Tervezze meg tisztességesen az ösztönző utazási programot - győződjön meg arról, hogy megfelel-e a céljainak
• Az ösztönző utazási programok hatása a házastársakra és a családokra
• Ne felejtse el az ADA-t és a munkavállalói preferenciákat, amikor ösztönző utazási programokat kínál
• Mit kell tenni a munkaadóknak, ha egy alkalmazott nem tud részt venni?

Szeretne inni italokat egy trópusi szigeten? Szeretne még több élményt szerezni, ha házastársa vagy élettársa melletted van, és a társaság mindent fizetett? Persze, hogy megtenné. Az ösztönző utazási programok jutalom ösztönzőként szolgálnak az alkalmazottak számára.

Amikor a vállalatok jutalmazzák az alkalmazottakat utazásokkal egy cél elérése érdekében, az ösztönző utazási program növeli a munkavállalói lojalitást és az elkötelezettséget.

Mi az ösztönző utazás?

Az ösztönző utazás jutalom a cél eléréséért. Például minden olyan eladó, aki X dollár értékű eladást eredményez, ingyenes utat kap a Karib-térségbe. Ezek a kirándulások tiszta szórakozást kínálhatnak, vagy egyesíthetnek néhány vállalati rendezvényt a kellemes nyaralással együtt.

Házastársakat vagy partnereket általában felkérik, hogy az ösztönző utazást nyaralássá tegyék, nem pedig kiegészítő munkaeseményként. Az ösztönző utazási programokat leggyakrabban az értékesítésben, a pénzügyi szolgáltatásokban és a biztosításban találják meg.

Miért alkalmaznak a munkaadók ösztönző utazást az alkalmazottak elismerése érdekében?

A munkáltatók ösztönző utazási programokat használnak, mert az üzleti vállalkozások drámai növekedést tapasztaltak azon ösztönzőket alkalmazó szervezetek számában, amelyek motiválják és érzelmileg bevonják a munkavállalókat a termelékenység és a megtartás érdekében.

1996-ban a vállalkozások mindössze 26% -a használt ösztönzőket erre a célra. 2016-tól kezdődően ez az arány 83 százalék volt, és ezredéves munkavállalók foglalkoztatása és megtartása mellett nőtt. Az amerikai vállalkozások évente több mint 14 milliárd dollárt költenek a munkavállalói ösztönző utazási programokra.

Segíthet-e az ösztönző utazás a célok elérésében jobban, mint egy bónusz?

Mindenki szereti a készpénzt. Az utazás azonban különleges lehetőség a munkavállalók számára. Ez ad nekik valamit, amire vágyhatnak; ez nem csak a hallgatói kölcsönök kiegészítő kifizetése. Természetesen nem minden alkalmazott szeretné a készpénzes utazást, de az ösztönző utazásnak vannak előnyei a pénzbónuszokkal szemben.

Például, ha készpénzbónuszt fizet ki, akkor bejelentheti, hogy „a következő 10 ember elérte céljait, és mindegyik 2500 dollárt fog kapni”. Ez a bejelentés nem olyan nyilvános, mint egy utazást biztosító díj.

Amikor ugyanaz a 10 alkalmazott együtt megy a karibi térségbe, kiszállnak az irodából, a közösségi médiában vannak, és az emberek beszélgetnek. A nyújtott ösztönző utazás középpontjában áll a személyzet, hogy ösztönözze őket a következő év céljainak elérésére.

A vita és az érdeklődés elősegítheti az alkalmazottak motiválását. Minden alkalommal, amikor látják az utazásuk képeit, remélni fogják, hogy teljesítik a következő utazás feltételeit.

Az ösztönző utazási programok hatékonyak az alkalmazottak érzelmi elkötelezettségében

Egy Ösztönző Kutatási Alapítvány (IRF) tanulmánya megállapította, hogy alkalmazottainak érzelmi elkötelezettsége jutalmak és ösztönzők révén történő kihasználása hatékony módja a vállalkozások számára a munkavállalók motiválásának. Rámutatnak, hogy az ösztönzők, például az ösztönző utazások egyik leghatékonyabb módja a munkavállalók motiválásának, az, hogy tapasztalatokkal ösztönzik a munkavállalói érzelmeket.

Tehát minden alkalmazott tisztában van ezzel az utazási ösztönző programmal. Kulturális szempontból az emberek nem beszélnek pénzről, tehát ha egyszer bónuszt ellenőriz ki, a címzett esetleg két vagy több gratulációt hallhat. De hat hónappal később senki sem fogja mondani: "Hé, emlékszel, amikor megkapta ezt a 2500 dolláros bónuszt, és extra összeget fizetett be a diákhiteltől?" Csak nem fog megtörténni. A pénzt, ha egyszer költi, gyorsan elfelejti.

Ne feledje azonban, hogy az ösztönző utazásoknak meg kell fizetniük az alkalmazottakat a megígért jutalékok vagy pénzbónuszokon felül.

Figyelembe veendő tényezők, amikor az ösztönző utazási programok biztosításáról döntenek

Tervezze meg tisztességesen az ösztönző utazási programot - győződjön meg arról, hogy megfelel-e a céljainak

Tegye meg ezt az öt lépést egy ösztönző utazási program kidolgozására, amely bizonyosan kitűzi a céljait.

1. A jelentős üzleti célokhoz kösse a keresési és kiválasztási kritériumokat.
2. Világosan és következetesen ad visszajelzést az előrehaladásról a támogatható alkalmazottak számára.
3. Tervezze meg a programot az alkalmazottak bevonásával a célokról, az idősebb vezetők jelenlétéről és a tevékenységekről.
4. Mérhető kapcsolatot biztosítson a legjobban teljesítő alkalmazottainak teljesítménye és vállalkozása célkitűzései teljesítése között. A mérés és a dokumentáció kulcsfontosságú.
5. Végül keresse meg módjait arra, hogy a felsőbb alkalmazottai kölcsönhatásba lépjenek egymással és más kevésbé sikeres alkalmazottakkal a megosztott tudás és a folyamatos fejlesztés ösztönzése érdekében.

Az ösztönző utazási programok hatása a házastársakra és a családokra

A jutalom szempontjából érdemes partnereket felvenni. Gondolhatja, hogy költségeket takarít meg, ha azt mondja, hogy „csak házastársak” vagy „csak házastársak és élettársakban élhetnek” az ösztönző utazásokon. De ez legyőzi azt, amit akarsz: hogy az emberek jól érezzék magukat és várakozással tekintjenek a megyéhez.

Ha ez azt jelenti, hogy Jane testvérét hozza élettársává, ki érdekel? Nem szabad Jane-nek megszerzett jutalmát a családi állapotára alapozni, ha plusz egy.

Vegye figyelembe azt is, hogy azok a házastársak és élettársak, akiket nem hívtak meg vagy nem tudnak utazni, nem tekintik pozitív jutalmának. "Úgy érted, három napra megy a Bahamákra, miközben otthon maradok a gyerekekkel?" Tehát, döntsön óvatosan, ha fizet egy plusz utat.

Fontolja meg a gyermekfelügyelet nyújtását. Nem minden alkalmazottja rendelkezik a nagyszülőkkel a közelben, akik alig várják a gyermekeket. Lehet, hogy olyan alkalmazottai vannak, akik a gyermekgondozási problémák miatt nem tudják kihasználni az ösztönző utazást. Ez nem csak egyedülálló anya kérdése. Bárki, akinek gyermeke van, sokkal több gondot talál az utazás során, mint amennyit érdemes.

Ne felejtse el az ADA-t és a munkavállalói preferenciákat, amikor ösztönző utazási programokat kínál

Utazások esetén a fogyatékossággal élő amerikaiakról szóló törvény fontos. Ha például síkirándulást szervez, Steve lehet, hogy szívproblémája miatt nem tud síelni, és Johnnak nem tetszik a síelés. Ügyeljen arra, hogy más tevékenységeket is elérhetővé tegyen. Azt akarja, hogy ez az utazás jutalmazza az alkalmazottakat. És a jutalom azt jelenti, hogy mindenkinek szórakoznia kell.

Ha egy alkalmazottat fizikai vagy mentális fogyatékosság miatt büntetnek vagy hagyják el, akkor fennáll az ADA-sértés veszélye. Azt is megmutatja alkalmazottainak, hogy nem érdekli őket, mint magánszemélyeket. Ügyeljen arra, hogy a személyzetének megfelelő lehetőségeket biztosítson.

Mit kell tenni a munkaadóknak, ha egy alkalmazott nem tud részt venni?

Ne feledje, ez egy jutalom. Ne büntessen olyan alkalmazottat, aki képtelen részt venni. Ha a csoport több, mint néhány emberből áll, gyakran lehetetlen megtalálni egy olyan időt, amikor mindenki elérhető.

Pénzbónuszt kínálhat ezeknek az embereknek. Mivel azonban az ösztönző utazási programok jutalmaiból számított biotermék a csapatépítés az alkalmazottakkal, kevesebbet fizethet, mint az utazás tényleges pénzértéke.

Az ösztönző utazási program célja kiváló jutalom nyújtása a hozzájárulásokon túl és túl. Tehát győződjön meg arról, hogy ez nagyszerű élmény mindenkinek, aki megszerezte.