Hogyan változtatja meg a munka és a távmunka előnyeit a munkahely?
Tartalom
- A globális üzleti légkör
- Távmunka fellebbezést kér fiatal fiatalabbak számára
- A munka és az élet egyensúlyának értéke
Közel 4,3 millió alkalmazott dolgozott otthonról legalább részmunkaidőben 2018 folyamán, mondja a GlobalWorkplaceAnalytics. Ez 140% -kal növekedett 2005 óta. Több millióval dolgozik olyan pozíciókban, amelyek legalább hetente néhány napig könnyen el tudják adni magukat a flottának és a távmunkának.
A szakértők régóta jósolták, hogy a mobil technológia megjelenése végül jelentős hatással lesz az emberek működési módjára, és eljött az idő. Az EMarketer szerint a felnőttek 2018-ban naponta több mint három és fél órát töltöttek mobil okostelefonjukon, még akkor is, amikor téglafal-munkahelyen dolgoztak, és várható, hogy több időt töltenek a telefonjukra nézve, mint a televízión. képernyők 2019-ben.
Ez nagyon sok sms, az interneten való szörfözés és a mobil technológiával való együttműködés, mind az irodában, mind útközben. Az intelligens munkáltatók sokkal több munkaidőt és távmunkát kínálnak, hogy lépést tudnak tartani ezekkel a trendekkel és az alkalmazottak preferenciáival.
A globális üzleti légkör
A vállalatok világszerte elindultak. A csapatok már nem mindig ülnek ugyanabban az irodában, vagy akár ugyanabban az államban vagy országban. A szokásos munkaidőn kívül kell dolgozniuk, hogy befogadhassák a csapattagokat más időzónákba, és ez nagyobb rugalmasságot igényel az ütemezésben.
Az utazó alkalmazottak úton is folytathatják munkájukat, hogy javítsák termelékenységüket, és a vállalatok biztonságosan kiszervezhetik a feladatokat más régiók vállalkozóinak.
Távmunka fellebbezést kér fiatal fiatalabbak számára
A távmunka és a televíziózás a fiatalabb, technológiai szempontból hozzáértő munkavállalók generációjához vonzódik. A munkavállalói juttatások csomagja, amely lehetővé teszi a rugalmas ütemtervet és a távoli munkavégzési lehetőségeket, nagy segítséget jelent, ha vállalata azt reméli, hogy vonzza és toborzza a legfrissebb fiatal tehetségeket.
A millenniumi években a munkavállalók egyetlen legnagyobb népességét alkotják, közvetlenül a baby boom után, akik nyugdíjba vonulnak és elhagyják őket. Jobban hajlamosak lazább ütemtervekre dolgozni, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy a munkára összpontosítsanak, amikor akarnak, és az idő hátralévő részében prioritásként kezelik személyes elkötelezettségüket.
Várhatóan 2025-ig az amerikai munkaerő 75% -át évezredek alkotják, és nagyobb rugalmasságot és sokoldalúságot akarnak.
A munka és az élet egyensúlyának értéke
A munka és a magánélet jobb egyensúlya új értéket jelent a munkahelyen, mivel a fluktuális és távoli munkák vezetik az utat. A 2015. évi munkahelyi tendenciák munkahelyi rugalmasságáról szóló tanulmány kimutatta, hogy "míg a munkáltatók 67% -a érzi a munkavállalók munka- és magánéletének egyensúlyát, a munkavállalók 45% -a nem ért egyet".
Számos alkalmazott része a "szendvicsgenerációnak" - ők vigyáznak a babakocsi-nevelő szülőkre, miközben saját gyermekeiket egyidejűleg nevelik. A rugalmas ütemterv és a távmunka lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy a legtöbb karrierjét vagy személyes életét feláldozhassák.
A jó hír az, hogy a vállalatok lépéseket tesznek a munkavállalói juttatások biztosítása érdekében, amelyek tiszteletben tartják a nagyobb rugalmasságot és a lehetőséget, hogy szükség esetén otthoni munkát végezzenek. A munkahelyi tendenciákról szóló tanulmány rámutatott, hogy 10 HR menedzser közül hétből prioritást élveztek a rugalmas munka előnyei, a szervezetek 87% -ának pedig javult a munkavállalói elégedettség. Körülbelül 71% -kal nőtt a termelékenység.
