Miért lehet a menedzser szerepe tévedés az Ön számára?

Tartalom

• 1) Teljesen új készségek megszerzésének szükségessége
• 2) Kevesebb munka és több irányítás
• 3) Kevesebb ellenőrzés a saját sikerén
• 4) A váltó fókusz követelménye
• 5) Az új menedzser állapotának fenntartása
• 6) Hibák készítése és az álla feltartása
• 7) Mások általi előnyök kiaknázása
• 8) Rövid támogatás
• 9) Nyomás minden oldalról
• A menedzser szerepének nagy oka

A munka világában a karrier egyik legnagyobb kioldódási pontja az, hogy az egyéni közreműködőktől a felelõssé válnak másokért, mint felelõk vagy vezetõk. Nincs szó arról, hogy szólistaként dolgozol, amely felkészíti a menedzsment nagyon nehéz munkájára.

Noha a szerep jelentheti az ego ütközését és a fizetés ugrását, más okok miatt ez nem lehet a teáscsésze. Kilenc okból indokolja, hogy miért érdemes elmenekülnie az álláslehetőségektől vagy az előléptetésből. Újonnan verve menedzserként az alábbiak közül néhányat vagy mindezt megtapasztalhatja:

1) Teljesen új készségek megszerzésének szükségessége

A megfigyelt karrier-edző, Marshall Goldsmith, a munkahelyi teljesítmény javításáról szóló több könyv szerzője, azt mondja: „Ami itt jött, az nem fog odajutni.” Lehet, hogy ász tervező vagy crack szoftver kódoló, de nem tud semmit az útmutatásról, fejlesztésről és a munka másokon keresztül történő elvégzéséről.

Azokat a tudást és készségeket, amelyek biztosítják, hogy a nagy projektek iránt igény van, azonnal lebecsülnek, ha vállalják a vezetői szerepet. Valóság-ellenőrzés: Teljesen új készségeket kell ápolnia, sietve, hogy fennálljon esélye menedzserként való sikeres működésre.

2) Kevesebb munka és több irányítás

Miután menedzserré vált, a szeretett munka már nem lesz az elsődleges hangsúly, mivel az alkalmazottak a tényleges feladatokat látják el. Legtöbbünk nem arra törekedett, hogy meghatározott hivatást vagy oktatási célokat töltsön be azért, hogy feladja a tényleges munkát és vállalja mások irányítását.

Noha valószínűleg továbbra is felügyelni fogja az említett munkát, addig nem fog igazán belemenni, mint egy alkalmazottként. Ha igazán szereti azt, amit csinál, gondolja át alaposan és keményen, mielőtt áttérne a vezetői szerepre.

3) Kevesebb ellenőrzés a saját sikerén

Menedzserként a siker vagy kudarc a kezükben van, nem a tied. Emlékszel a dicsőség napjaira, amikor mindenki tapsolt a munkájára? Azok az idők elmúltak. Te vagy a felelős a csapatért. Ha kudarcot vallnak, akkor kudarcot vallottál. Ha sikerrel jönnek, akkor az nekik szól, nem te.

4) A váltó fókusz követelménye

Lehet, hogy hirtelen meg kell változtatnia a hangsúlyt önmagától a csapata felé. Sok első alkalommal működő felügyelő vagy menedzser küzd azzal, hogy a fókuszt a csapattagokra változtassa. Ön megszokta, hogy aggódik a saját határideje és a saját teljesítménye miatt. Az új szerepében a csapattagok munkájának támogatásáról szól.

5) Az új menedzser állapotának fenntartása

Senki sem akarja együttműködni az újonc menedzserrel. A tapasztalt csapattagok nem különösebben érdeklődnek egy új kezdő menedzser képzése iránt. Fárasztó és őszintén szólva, legtöbbjük számít arra, hogy kudarcot vall.

6) Hibák készítése és az álla feltartása

Sok baj lesz. Garantált! Könnyű pontossággal megjósolni a főbb hibákat, amelyeket első néhány éve menedzserként fogsz elkövetni. A főnöke le tudja írni őket, és a falába teheti őket a fülkében, és ezeket a hibákat továbbra is megteszi. Nincs út a labirintuson keresztül, amikor megtanuljuk kezelni és vezetni hibák elkövetése nélkül. Szokjon hozzá, megtanulja, hogyan birtokolja őket, tanuljon tőlük, és lépjen tovább.

7) Mások általi előnyök kiaknázása

Olyanként játszanak, mint egy Stradivarius. Noha valószínűleg az ember legjobban gondolkodik, mindig vannak olyan személyek, akik kihasználják az újonc lelkesedésüket és az általános tudatlanságot saját napirendjük előmozdítása érdekében.

8) Rövid támogatás

Amint megkapja az előléptetését, a főnöke valószínűleg eltűnik, és hagyja, hogy süllyedjen vagy úszjon. Bár szívesen hinne abban, hogy az előléptetett főnök ott lesz az útmutatással és edzéssel, sok tapasztalat azt mutatja, hogy többnyire egyedül fogsz lenni. Tehát kezdje úszni.

9) Nyomás minden oldalról

Új menedzserként nyomást érez majd felülről és alulról. A menedzser életének lényege a pillanatnyi programok, célok, szeszélyek vagy égető kérdések fordítása a csapattagokon keresztül.

Sok esetben felkérik Önt, hogy tegye meg a látszólag lehetetlennek a nem kielégítő és túlzottan adóztatott csapattagokkal. Szokjon meg arra, hogy becsapódjon a főnöke igényei és a csapat képességei és képességei között.

A menedzser szerepének nagy oka

A vezetői pozícióval járó összes kihívás áttekintése után továbbra is félelmet szenvedhet. Ha a másoknak való segítségnyújtás része annak, aki vagy, és mit értékel, akkor kevés olyan szerep jut, amely nagyobb potenciált kínál arra, hogy pozitív hatást gyakoroljon az életében tapasztalt emberekre.

A munka kihívást jelent, néha hálátlan és mindig nyomást gyakorol. Egy bizonyos ponton azonban visszatekinthet karrierjére, és megcsodálhatja azon személyek eredményeit, akiket egy pillanatra megérintett.

A könyvek és tanfolyamok teljes körű útmutatást nyújtanak a menedzselésről vagy a vezetésről. Ezek az erőforrások minden bizonnyal környezetet és eszközöket adhatnak Önnek, de a menedzser és a fejlődő vezető sikerének valódi megtanulásának folyamata gyakran rendetlen és próba szerint történik. A figyelmeztetés az alkarban van.