Hogyan lehet nagyszerű karrier-mentor a munkahelyen

Tartalom

• A mentor szerep fontossága
• Miért szolgálhat mentorként?
• Felismerje, hogy a mentorként való indulásnak számosféle módja van
• Fogadja el, hogy a mentor szerepe megváltozott
• Vedd össze saját utazásodat, ideértve a hibákat is
• Finomítsa elképzelését arról, hogy milyen sikeres a mentor
• Sok kapcsolat véletlenül vagy „szervesen” kezdődik
• Ha cégének vagy szervezetének hivatalos mentorprogramja van, jelentkezzen!
• Nézze meg a saját cégét
• Állítsa be a megfelelő elvárásokat
• Időt fordíthat egymás megismerésére
• Fenntartja a rendszeres, de nem túl gyakori kapcsolatot
• Ellenálljon a konkrét utasítások megadásának sürgetésének
• Alsó vonal

A sorozat első cikke, „Útmutató a mentor szerepének megértéséhez”, leírja a szerep természetét és terjedelmét, és ötleteket fogalmazott meg arról, hogyan segítheti a mentor a karrierjét. Ez a cikk mindenkinek szánt, hogy mentorként szolgáljon.

A mentor szerep fontossága

A hatékony mentor potenciális különbséget okoz az ő karrierje során. Sok tapasztalt szakember rámutat arra, hogy valaki időt, energiát és támogatást fektetett az életének formáló pontjának navigálásába.

Saját esetemben két figyelemre méltó szakemberre mutatok rá, akik időt fektettek velem folytatott munkába, hogy segítsenek fejlődni vállalati vezetőként és menedzsment oktatóként az akadémiai világban. Utólag tekintve ezeket a kapcsolatokat „villáknak az úton” tekintem életem utazása során, ahol ezeknek a mentoroknak a támogatása lehetővé tette számomra, hogy új utat induljak el, amely egyébként bezárt volna számomra.

Miért szolgálhat mentorként?

Azok számára, akik életükben vagy karrierjükben segítőkész mentorral rendelkeztek, gyakran erőteljes erőfeszítés van arra, hogy ugyanazon szerepben való szolgálat során fizetsék tovább másoknak. Hihetetlenül kifizetődő az, ha valaki segíti az élet és a karrier akadályainak fejlődését, növekedését és navigálását. Azok, akik mentorként nyújtják ezt a támogatást, önzetlen kedvesség cselekedeteiben vesznek részt, és nem számítanak rá visszatérésre vagy díjazásra.

A mentorként való megtanulás mellett azon tudás mellett, amelyet önnek adott egy másik ember támogatására, személyes és szakmai fejlődés tapasztalata, amely arra készteti Önt, hogy tükrözze saját tevékenységeit és viselkedését az idő múlásával.Az egyik régóta levő mentor azt javasolta: „A fiatalabb és kevésbé tapasztalt személyek támogatására való törekvés során gondolkodnom kellett és tanulnom kellett saját hibáimból és hiányosságaimból.”

Felismerje, hogy a mentorként való indulásnak számosféle módja van

A mentorok számos formát és formát vesznek életünkbe. Egy tanártól kezdve, aki nehezebben támad minket abban, hogy egy tantárgyban jobban kitűnjön, egy edzőig, aki segít felismerni a sikerhez szükséges odaadást és kemény munkát, ezek az egyének valójában mentorok voltak, csak nem a címben. Mentorként szolgálhat életének számos szempontjából és sok más közönség számára.

Fogadja el, hogy a mentor szerepe megváltozott

A mentor szerepe az, hogy segítse az embereket a karrierjük nagyobb döntéseinek és irányainak átgondolásában. A mentor emelkedő csillag útmutatást kínálhat stratégiai fejlődéshez és vezetői képességeinek bővítéséhez. Az edző konkrét viselkedési kérdéseket keresne, amelyek segítenek megerősíteni vagy fejleszteni; egy mentor segít az iránytű útmutatásainak kidolgozásában a karrier térképén.

Vedd össze saját utazásodat, ideértve a hibákat is

A pozitívok és a negatívok tükrözése támogatja a saját növekedését és érését, és felkészíti Önt, hogy kapcsolatba lépjen valakivel, aki saját hibáit követi el, és saját győzelmeit is megteremti.

Finomítsa elképzelését arról, hogy milyen sikeres a mentor

Az eredménykártyádnak kevés köze van a mentátora rövid távú előrehaladásához, és minden, ami a későbbi hatásokra vonatkozik, az ön részvétele és útmutatása az egyén számára. Sok esetben soha nem fogja tudni a támogatás valódi hatását. Ne feledje, hogy a kapcsolat nem rólad szól.

Sok kapcsolat véletlenül vagy „szervesen” kezdődik

A menteket felvettem azáltal, hogy megfigyeltem és kölcsönhatásba léptem az egyénekkel a menedzsment hatáskörén kívül. Az egyik esetben egy ismertetést követően bókot ajánltam egy ragyogó fiatal szakembernek, és ez egy olyan beszélgetés sorozatát eredményezte, amely végül informális, de tartós kapcsolatgá vált, amely több vállalatot és ipari változást túllépte mindkettőnk számára.

Ha cégének vagy szervezetének hivatalos mentorprogramja van, jelentkezzen!

Egyes szervezeteknek nagyon érett folyamata van az új mentorok felvételére, és azon fognak dolgozni, hogy összehangolják őket az érdekelt mentorokkal. Használja ki az összes erőforrást az erőfeszítés támogatásához.

Nézze meg a saját cégét

Fontolja meg a külső szervezetekre való figyelmet, ideértve a nonprofit szervezeteket, a vallási intézményeket és más ifjúsági szervezeteket is. Ezek közül soknál ésszerűen elvárható, hogy alapos háttér-ellenőrzésen menjen keresztül, mielőtt mentorként elfogadják őket.

Állítsa be a megfelelő elvárásokat

Először írja le szerepének és elszámoltathatóságának a kapcsolatokért, és beszélje meg ugyanezt a mentetőről. Gondoskodjon arról, hogy az egyén megértse a mentorálás és az edzés közötti különbséget.

Időt fordíthat egymás megismerésére

Tegye fel kérdéseit a mentátora hátterével, iskolai végzettségével, valamint a hosszú távú reményeivel és álmaival kapcsolatban. Oszd meg egy kicsit a saját történetüket; azonban ne ragadjon meg hosszú karrierjéről szóló narratívával. Ez a kapcsolat a mentetőről szól, és a hangsúlyt az törekvések megértésére kell koncentrálnod. A szerepe alapvető része az, hogy segítsen az egyéneknek a jelenlegi állapotból a kívánt jövőbeli vagy törekvési állapothoz vezető térkép létrehozásában.

Fenntartja a rendszeres, de nem túl gyakori kapcsolatot

Ne felejtse el, hogy nem mindennapi tanácsadója minden kis fejfájáshoz vagy problémához, amelyet mentátora találkozik. A hangsúly a nagyobb képre és a hosszú távra szól. Miután megkezdődött a kapcsolat, és az első pár beszélgetés után megállapítottam, hogy a havi kapcsolat megfelelő gyakoriságot és egyensúlyt biztosít a pénznemben.

A beszélgetések során használjon általánosabb és nyílt kérdéseket a párbeszéd irányításához. Példaként vegye figyelembe:

• "Hogy vagy?"
• "Miről akarsz beszélni?"
• - Mit tanult meg nehezen a közelmúltban?
• "Hogyan fogja ezt jobban megtenni a jövőben?"
• - Mit tettél az elmúlt hónapban annak érdekében, hogy megtanuljanak vagy növekedjenek?
• "Mit akarsz elérni a következő időszakban?"

A nyitott kérdés arra ösztönzi a mentáriusát, hogy gondoljon át és fogalmazzon meg perspektívakat fontos témákban, és további kontextust kínál Önnek további kérdések és javaslatok megfogalmazására.

Ellenálljon a konkrét utasítások megadásának sürgetésének

Ha szükséges, használja a világ legegyszerűbb edzői kérdését: - Mit gondolsz, mit kell tenned? Kérd meg a mentátort, hogy gondolja át a kérdéseket és fejlessze ki ötleteiket. A legtöbb esetben lehetővé kell tennie az egyénnek, hogy továbblépjen és megvalósítsa saját elképzelését, és kérje meg őket, hogy ossza meg később az eredményeket és a megtanult tapasztalatokat.

Alsó vonal

A mentorként való szolgálat egyszerre jutalmazza és támogatja a személyi és a szakmai fejlődést is. Vigyázzon, hogy ne terhelje túl sok kapcsolattal: egy vagy kettő lehet minden, amivel megbirkózhat, miközben fenntartja saját munkaterhelését. A türelem és a bölcsesség a legjobb mentorok két erénye. Ne feledje ezt, amikor elkezdi ezt a fontos törekvést mások támogatására.