Készítsen olyan munkakörnyezetet, amely ösztönzi a munkavállalókat
Tartalom
- A vonzó környezet legfontosabb tényezői
- Miért nem sikerülnek a szervezetek a munkavállalók elkötelezettségéhez?
- A menedzser kritikus szerepe
- További kritikus tényezők
Ösztönzi az Ön munkahelye a munkavállalók elkötelezettségét? Ha nem, akkor kell. Az alkalmazottak elkötelezettsége erős tényező lehet az üzleti siker szempontjából. Az elkötelezett alkalmazottak termelékenyebbek, ügyfélközpontúbbak és profittermelők, és a munkáltatók nagyobb valószínűséggel tartják meg őket.
A munkavállalók bevonása nem olyan emberi erőforrás kezdeményezés, amelyet a vezetőknek évente egyszer felhívtak rá. Ez egy kulcsfontosságú stratégiai elkötelezettség, amely egész évben vezeti az alkalmazottak teljesítményét, teljesítményét és folyamatos fejlesztését.
Csakúgy, ahogy a szervezetek nem képesek létrehozni a munkavállalók felhatalmazását, a munkavállalói motivációt vagy a munkavállalói elégedettséget, a bevonás az a munkavállaló, aki döntéseket hoz és döntést hoz arról, hogy a munkavállalásban részt kíván venni. Az alkalmazottak döntéseket hoznak felhatalmazásuk, motivációik és elégedettségük alapján. Ezek a döntések nem rajtad múlik, a munkáltató.
A munkáltató felelőssége azonban az, hogy létrehozzon egy olyan kultúrát és környezetet, amely elősegíti, hogy az alkalmazottak a vállalkozása számára jó döntéseket hozzanak. És az elkötelezett alkalmazottak jót tesznek a vállalkozása számára.
A vonzó környezet legfontosabb tényezői
Fontolja meg az alábbiakat, ha szüksége van alkalmazottainak nagyobb elkötelezettségére és bevonására a munkájukban:
- A munkavállalók elkötelezettségének olyan üzleti stratégiának kell lennie, amely a foglalkoztatott alkalmazottak felkutatására, majd a teljes munkaviszony egészén történő elkötelezettségükre összpontosít.
- A munkavállalók elkötelezettségének az üzleti eredményekre kell összpontosítania. A munkavállalók akkor vannak a legjobban elkötelezettek, ha elszámoltathatóak és kénytelenek látni teljesítményük eredményeit.
- Az alkalmazottak elkötelezettsége akkor fordul elő, amikor az üzleti célok összehangolódnak a munkavállaló céljaival és a napi munkával. A ragasztó, amely együtt tartja a munkavállaló és az üzleti vállalkozás stratégiai céljait, gyakori, hatékony kommunikáció, amely eléri és tájékoztatja az alkalmazottat a munka szintjén és gyakorlatában.
- A foglalkoztatott alkalmazottak rendelkeznek olyan információkkal, amelyekre pontosan és pontosan meg kell érteniük, hogyan befolyásolja a napi munkahelyi tevékenység a vállalat üzleti céljait és prioritásait. Ezek a célok és mérések a humánerőforrás-osztályra vonatkoznak, de minden osztálynak rendelkeznie kell mutatókkal.
- A munkavállalói elkötelezettség akkor növekszik, ha a szervezetek elkötelezettek a vezetés és vezetés fejlesztése iránt a teljesítményorientált teljesítményfejlesztési tervekben, és amikor egyértelmű utódterveket nyújtanak be.
Miért nem sikerülnek a szervezetek a munkavállalók elkötelezettségéhez?
Ha a munkavállalók elkötelezettsége annyira döntő fontosságú a szervezet sikeréhez, akkor miért folytatja oly sok szervezet ilyen hatékonyan? A válasz az, hogy egy olyan üzleti stratégia beépítése, mint például a munkavállalói elkötelezettség, kemény munka - olyan munka, amelyet sok munkaadó nem lát közvetlenül, hogy hatással legyen az alsó sorra.
A legtöbb szervezet az elkötelezettséget olyan programként valósítja meg, amely kiegészíti a tényleges üzletet. De ha gondolkodunk a munkavállalói elkötelezettségről, mint egy tervezett üzleti stratégiáról - a várható és mérhető üzleti eredményekkel -, az elkötelezettség válik lehetővé.
A menedzser kritikus szerepe
Ezt szem előtt tartva a munkavállalói elkötelezettség, mint egy sikeres üzleti stratégia, hatékony vezetőkhöz követeli az alábbiakat:
- Az alkalmazottak teljesítményének mérése és az alkalmazottak elszámoltathatósága
- Annak biztosítása, hogy az egyes alkalmazottak tevékenységei megfeleljenek a szervezet általános üzleti céljainak
- A siker biztosításához szükséges alkalmazotti fejlesztés folytatása
- Elkötelezettségvállalás (időben, eszközök, figyelem, megerősítés, képzés stb.) A munkavállalók hosszú távú elkötelezettségének vállalása miatt, mivel alapvetően azt hiszik, hogy egyetlen más stratégia sem hozhat ennyire nagy sikert - az üzlet vagy az alkalmazottak számára
További kritikus tényezők
A következő tényezők befolyásolják az alkalmazottak hajlandóságát arra, hogy továbbra is elkötelezettek maradjanak és hozzájáruljanak:
- Hatékony elismerési és jutalmazási rendszer: Érték van egy elismerési rendszerben, amely tudatja az alkalmazottaknak, hogy valóban méltóak. A tényleges elismeréshez bármilyen kézzelfogható jutalom mellett mindig szükség van a munkavállaló vezetõjének szóbeli vagy írásbeli nyugtázására.
- Gyakori visszajelzés: A munkavállalók szokásos teljesítményértékelésének hátránya, hogy egyszeri üzlet. A hatékony teljesítmény-visszacsatolásra minden nap (vagy legalább hetente) kerül sor a munkavállaló és a menedzser közötti rendszeres interakció során. A konstruktív visszajelzés arra összpontosít, hogy mi történik jól a munkavállalóval és mi javításra szorul. Világos és konkrét, és megerősíti azokat a tevékenységeket, amelyeket a menedzser látni akarja, hogy a munkavállaló rendszeresen végrehajtson.
- Közös értékek és alapelvek: Az elkötelezett alkalmazottak olyan környezetben fejlődnek, amely megerősíti legmélyebben tartott értékeiket és hiedelmeiket. Az alkalmazottak a legsikeresebbek egy olyan szervezetben, amelyben személyes értékeik összhangban vannak a szervezet kijelentett értékeivel és alapelveivel. Ezeket a témákat az interjúk során feltárni kell.
- Megmutatta a tiszteletet, a bizalmat és az érzelmi intelligenciát: A munkavállalók közvetlen felügyelőinek be kell mutatniuk, hogy személyesen érdekli őket és érdekli őket.
- Pozitív kapcsolatok munkatársakkal: Az elkötelezett alkalmazottaknak nemcsak kedves emberekkel, hanem hasonlóan elkötelezett munkatársakkal kell működniük. Azok a munkatársak, akik demonstrálják az integritást, a csapatmunkát, a minőség iránti szenvedélyt és az ügyfelek kiszolgálását, és szenvedélyesek az iránt, amit csinálnak, ideális kollégákat kínálnak, akik elősegítik a munkavállalók elkötelezettségét.
Az elkötelezett alkalmazottak a vállalkozás sikerének kulcsa. A hosszú távú elkötelezettség e gyakorlatok mellett drámai hatással lesz a vállalatára és alkalmazottaira.
