Hogyan készítsünk karrier útitervet?

Szerző: Robert Simon
A Teremtés Dátuma: 20 Június 2021
Frissítés Dátuma: 14 Lehet 2024
Anonim
Hogyan készítsünk karrier útitervet? - Karrier
Hogyan készítsünk karrier útitervet? - Karrier

Tartalom

Fontolja meg jövőjét a karrier útitervvel

A karrier-járás az a folyamat, amelyet egy alkalmazott alkalmaz a szervezeten belüli kurzusok ábrázolására karrierje és karrierfejlesztése szempontjából. A pályafutás megszervezése magában foglalja annak megértését, hogy milyen ismeretekre, készségekre, személyes tulajdonságokra és tapasztalatra van szükség az alkalmazottak számára karrierjének oldalsó továbbfejlesztéséhez, vagy promóciókhoz és / vagy az osztályok áthelyezéséhez való hozzáférés révén.

A karrierlehetőségek megkövetelik az alkalmazottatól, hogy őszintén vizsgálja meg karrier céljait, képességeit, szükséges tudását, tapasztalatait és személyes tulajdonságait. A karriertervezés megköveteli a munkavállalótól, hogy készítsen egy tervet, hogy megszerezze mindazon területek számára a karrier útjának elvégzéséhez szükséges feltételeket.


Tartozol magadnak egy karrier útitervet

Élvezi egy átgondoltan kidolgozott, írásbeli, a munkáltatók által támogatott karrierút előnyeit? A karrierút vagy a pályafutás megteremtése az egész életen át tartó karriermenedzsment elengedhetetlen eleme.

A karrierút-terv szintén kritikus tényező a teljesítményfejlesztési tervezésben (PDP), amelyben a felügyelő és az adatszolgáltató alkalmazott találkozik, hogy megbeszélje és megtervezze az alkalmazottra vonatkozó fejlesztési lehetőségeket. A PDP azért fontos, mert azt írják, megosztják a felügyelővel, általában a szervezet nyomon követi a hatékonyság szempontjából, és negyedévente (ajánlott), vagy legalábbis rendszeresen felülvizsgálják.

A teljesítményértékelés egyes szervezetekben szintén lehetőséget teremt a karrierekre. A karriert a hivatalos folyamattal rendelkező szervezetekben is úgy tekintik, mintha intézményes támogatást kapnának.

A karrier út egyaránt magában foglalja a munkavállaló kívánt rendeltetési helyét, valamint azokat a lépéseket, tapasztalatokat és fejlődést, amelyekre az utazás előmozdításához szüksége lesz. A karrier út az alkalmazotti iránymutatást, módot kínál a karrier előrehaladásának felmérésére, valamint lehetőséget kínál a karrier céljainak és mérföldköveinek elérésére az út során.


A karrierút kialakítása könnyebb és jobban támogatott olyan szervezetben, ahol PDP-folyamat működik, vagy hatékony teljesítményértékelési vagy karrier-tervezési folyamat van.

Ön azonban, mint egyéni alkalmazott, elkészítheti saját karrier-tervét. Ön az egyén, akinek a karrierje a legfontosabb. Megérdemel egy átgondolt karrier-tervet.

Hogyan dolgozzunk ki karriert?

A karrierpályát úgy alakíthatja ki, hogy átnézi a kívánt munkahelyet / feladatokat a szervezeten belül. Ezután a felettese vagy menedzserje, valamint az emberi erőforrásokkal foglalkozó személyzet segítségével vázolja fel a kurzusokat munkahelyek és osztályok között, ez a legvalószínűbb karrier út, amely lehetővé teszi a cél elérését.

Felismerje, hogy a kívánt munka megszerzéséhez oldalsó lépésekre, osztályos áthelyezésre és munkahelyi előléptetésekre lehet szükség, ha célja elérni kívánja.

A kívánt cél elérése szintén megköveteli a készségek fejlesztését, a munkavállalói fejlesztési lehetőségek kiaknázását és bizonyos tapasztalatok megszerzését, amikor a karrier útján halad előre a szervezetben.


Segít a felettese általi coaching és egy tapasztalt alkalmazott, például valószínűleg a szervezet feletti pozícióval rendelkező alkalmazott mentori segítségnyújtása.

Kiegészítő megfontolások a karrierút kialakításában

Három további megfontolás létezik, amikor kidolgozza karrierterv-tervét.

1. Döntenie kell a karrier céljairól és a kívánt állásokról.

  • Noha a coaching és a mentorálás segíthet számos lehetséges karrierlehetőség elérésében, addig a teljes karrier-felfedezés a saját feladata a munkán kívül. Felveheti a kapcsolatot a karrier szakemberekkel a főiskolai karrier szolgáltatási irodákban, a helyi közösség főiskoláin vagy online kutatással, ahol bővebben találhatók karrierinformációk, karrierpróbák és vetélkedők.

2. Írja le írásban karrier útját.

  • Ha elég szerencsés egy olyan szervezeten belül dolgozni, amely alkalmazottainak teljesítményét és / vagy karrierfejlesztési folyamatát végzi, az írásbeli terv szerves része. Ha nem, írja be saját tervét írásban, és ossza meg azt felettesével, az emberi erõforrásokkal és a többi bevonásával. A célok írása a megvalósításuk szerves része.

3. Ön birtokolja a pályafutási tervét.

  • Másoktól kérhet segítséget, de Ön a tervezett karriert követve szerzett jutalmak alapvető kedvezményezettje. Ön felelõs egy mentor megkereséséért, a belsõ álláshelyek jelentkezéséért, valamint a célok eléréséhez szükséges készségek és tapasztalatok fejlesztéséért. Soha ne felejtsd el ezt a jelentős tényt: Ön a karrier útjának terve. Senki sem fog törődni annyira, mint te.

Hogyan lehet támogatni a hatékony karrierút-tervezést és -fejlesztést

Az alkalmazottak szeretnék látni és megérteni a vállalaton belüli következő lehetőségeiket. Ez különösen fontos az ambiciózus alkalmazottak számára, akik azt akarják és várják, hogy a karrierfejlesztési lehetőségek elégedettek legyenek és motiváltak legyenek a munkahelyen.

Az átgondolt karrier-terv kulcsfontosságú tényező a munkavállalók elkötelezettségében és az alkalmazottak megtartásában. A szervezet hozzájárul az alkalmazottak karrierútjának kialakításához, azáltal, hogy átláthatóvá teszi a tudás, készségek, tapasztalatok és munkakövetelményeket a vállalat minden pozíciójához. Ezzel az információval a munkavállaló megtervezheti és felkészülhet különféle munkákra és lehetőségekre.

A szervezet támogatja az alkalmazottakat a karrierépítés kialakításában és elérésében azáltal, hogy hozzáférést biztosít ezekhez a lehetőségekhez és információkhoz.

  • Munkaleírások
  • Munkaleírások
  • Szükséges kompetenciák
  • Reagáló belső álláshirdetési folyamat
  • Hozzáférés a jelenleg munkát végző alkalmazottakhoz
  • Képzési osztályok
  • Munkahelyi fejlesztési lehetőségek
  • Állás árnyékolása
  • Mentori
  • akciók
  • Átcsoportosítások vagy oldalirányú mozgatások
  • Coaching a felügyelőtől
  • Hivatalos utódtervezési folyamat

Az ilyen folyamatokhoz és rendszerekhez való hozzáférés révén minden alkalmazottnak lehetőséget kell biztosítani arra, hogy karrierjét folytassa.