Alternatívák az elbocsátásokra

Tartalom

Amikor a vállalatok hiányzik bevétel-előrejelzésükről
A csapadék a munkavégzésből
Az alkalmazottak értéke
A probléma kezelése
Alternatívák átszervezése
források

A vállalati elbocsátásokra általában pénzt takarítanak meg. Sajnos ezek gyakran rövid távú javítások, amelyek felszámolása káros a társaságra. Sok vállalat továbbra is alkalmazza az elbocsátásokat mint elsődleges választást a költségek csökkentésére, de vannak jobb alternatívák.

Az elbocsátást fontoló vállalkozásoknak nemcsak az elbocsátás várható költségmegtakarításán kell számolniuk. Meg kell fontolniuk és meg kell tervezniük a kevésbé nyilvánvaló hatásokat, mint például a csökkent morál, a csökkent teljesítmény és az innováció, valamint a társaság által eredményezhető teljes munkaerő alacsonyabb minősége.

Amikor a vállalatok hiányzik bevétel-előrejelzésükről

Időnként a dolgok nem úgy működnek, ahogy az előre látható. Az ügyfelek késleltetik a vásárlásokat, a szállítók emelik az árakat, és a versenytársak ellopják a piaci részesedést. Negyedévente, legalábbis az Egyesült Államokban, a vállalatoknak szembesülniük kell az általuk készített előrejelzésekkel. Az állami vállalatoknak a Wall Street-mel is szembe kell nézniük, és a befektetők nem szeretik a meglepetéseket. Nem értékelik azokat a vezetõket, akik hiányoznak a számukról, és gyors és erõteljes fellépésre számítanak a problémák megoldása érdekében.

Sajnos a gyors cselekvésre gyakorolt nyomás végül a befektetők érdekeivel ellentétes, és arra kényszeríti a vezetõket, hogy a jövedelemszerzés helyett csökkentsék a költségeket. A munkaerő csökkentése automatikus válaszré vált azoknak a vállalatoknak, akiknek csökkenteniük kell a költségeket, hogy a Wall Streethez forduljanak.

A csapadék a munkavégzésből

Amikor a vállalatok elbocsátanak, valójában pénzbe kerülnek és csökkentik az alkalmazottak teljesítményét. A „Szervezeti leépítés: korlátozás, klónozás, tanulás” című közleményben a szerzők rámutatnak, hogy „bár a leépítést elsősorban költségcsökkentési stratégiának tekintik, jelentős bizonyítékok vannak arra, hogy a leépítés nem csökkenti a költségeket a kívánt mértékben, és hogy néha a költségek valóban növekedhetnek. "

John Dorfman, a bostoni alapú pénzkezelő elemezte a vállalatok mintavételének elbocsátását követő teljesítményét. A felülvizsgálat 11–34 hónapos adatokat tartalmazott a mintába felvett vállalatokról, és azoknak a vállalatoknak az átlagos teljesítménynövekedését jelentette, amelyek 0,4% -ot jelentettek be a munkahelyek csökkentéséről, míg az S&P 500 teljesítménye az összehasonlítható időszakban 29,3% -kal növekedett.

Az alkalmazottak értéke

Sok vállalat nem veszi észre, hogy óriási hosszú távú tőkebefektetéssel rendelkezik munkavállalói számára:

A gyár újbóli megnyitása vagy a gyártósor újraindítása sokkal könnyebb, mint az alkalmazottak menedzsmentbe vetett bizalma vagy a vállalat látásba vetett hite elbocsátás után helyreállítható.
Egy társaság elbocsáthat alkalmazottai, akiket alacsony szintű gyártóknak tart, de ezzel bizonytalanságot okoz, amely mások távozását vonja maga után
A vállalkozás bizonytalansága miatt az első távozik a legjobb emberből, mert mindig más helyet szerezhet valahol másutt.

Az elbocsátást követő bizonytalanság légköre tehát mindig garantálja a személyzet minőségének, nem csak a létszámának a romlását.

A probléma kezelése

A nehéz pénzügyi időkben a vállalatirányítás feladata a probléma megtalálása és kijavítása. Ahelyett, hogy csak a munkahelyeket csökkentené a befektetőknek való jó megjelenés érdekében, a vezetőségnek változtatásokat kell végrehajtania a vállalat fejlesztése érdekében, ahelyett, hogy károsítaná azt a dolgot, amely elsősorban a társaságot eredményesvé tette, az alkalmazottainak.

Az elbocsátások alternatívái az üzleti vállalkozások átszervezése annak jobbá tétele érdekében. Ha egy funkció nem járul hozzá a vállalat sikeréhez, akkor érdemes megszabadulni tőle. Fontos, hogy a fejről lefelé vágjuk, nem pedig alulról felfelé, és ügyeljünk arra, hogy a megmaradó alkalmazottak egyértelműen megértsék azt a kiválasztási folyamatot, amelyet az alulteljesítő egységek vagy funkciók vágására használtak.

Alternatívák átszervezése

Vannak alternatívák az átfogó elbocsátások számára, amelyek a költségek csökkentése érdekében munkálkodnak. Ezek közül az egyik leghatékonyabb és legközvetlenebb a szerkezetátalakítás. Gyakran, amikor a munkahelyek csökkentését a befektetők megnyugtatása érdekében hajtják végre, a társaság bejelentései a megszorításokról szólnak egy ésszerűsítés vagy szerkezetátalakítás részeként, de csak az érintett emberekre vonatkoznak.

A személyzet elbocsátásának minimalizálása magában foglalja a figyelmet a társaság üzleti szempontjainak, amelyeket szintén átszervezni kell, például elavult üzemek vagy fióktelepek bezárására, adminisztratív nagyjavítások elvégzésére, a nem alapvető tevékenységek eladására vagy a belső folyamatok fejlesztésére.

Dorfman úgy véli, hogy amikor egy részvény árnövekedést mutat egy év alatt vagy két csökkenést követően, akkor gyakran a szerkezetátalakítási csomag elbocsátás nélküli elemei érdemelik a jóváírást. Valószínű, hogy az ilyen jellegű tevékenységek hosszabb ideig tartanak, hogy befolyásolják az eredményt, mint az elbocsátott alkalmazottak fizetésének kivágása. Ugyanakkor, amikor figyelembe vesszük az alkalmazottak végkielégítésének költségeit, egyeseknél folytatott egészségügyi ellátásokat, az elbocsátások eredményeként megnövekedett munkanélküli-járadékokat, az elbocsátásokat követő csökkent termelékenységet, a költségmegtakarítások már nem állnak rendelkezésre.

A társaságok általában az egyszeri elszámolási költséget számolják el jövedelmükkel az elbocsátás fedezésére, amely ezeket a költségeket gyorsan törli a könyvekből. A valóságban a változás legalább a következő negyedéves jelentésig nem változtat. Ugyanebben az időszakban más, lassabb változtatásokat lehetett volna végrehajtani hasonló költségcsökkentések eredményeként. A különbség ekkor elsősorban kozmetikai jellegű. A vállalatok vagy elbocsátásokkal gyorsan megnézhetik a számokat, hogy rövid távon boldoguljanak a Wall Streetben, vagy más módon választhatják az üzleti vállalkozás átszervezésének lassabb módszerét, hogy megőrizzék a vállalat jelentős és értékes befektetését munkavállalói tőkéjében.