Hogyan válasszuk ki a vezetés legjobb típusait?
Tartalom
- Mi a természetes vezetési stílusod?
- Mire van szüksége a csapatodnak?
- Mit akar a főnöke?
- Működik a jelenlegi stílusod?
- Segíthet a stílus megváltoztatásában?
Hogyan viselkedik a vezető? Lehet, hogy van egy ötleted, de sokféle vezetés létezik, így ha készen áll a vezetésre, akkor nem kell, hogy hasonlítson, mint a többi ismerős. Úgy néz ki, mint te. Kiválaszthatja a vezetés legjobb típusait, amelyek az Ön számára működnek. Nagy megkönnyebbülés, ha már van egy tonnád a tányérján az új vezető szerepében.
Daniel Goleman "Harvard Business Review Study, Leadership That Gets Results" című tanulmánya a vezetési stílusok hat típusát azonosította. Itt vannak:
- Az ütemtervvezető: Ez a vezető azt mondja: „Csináld úgy, mint én.” Sokan azt gondolják, hogy néz ki ez a vezető. A hátránya, hogy ha mindig azt csinálod, amit a főnök mond, akkor nincs sok hely az újításodra.
- A tekintélyes vezető: Ez a vezető azt mondja: "Gyere velem." Goleman szerint ez a vezetési típus akkor a legjobb, ha új jövőképre van szükség. Például, ha a vállalat változással foglalkozik. Ezek a vezetők inspirálják a munkavállalókat az új jövőkép felé.
- A társult vezető: Ez a vezető azt mondja: „Az emberek az első”. Amikor egy társaság nehéz időben él, ez a stílus jól szolgálhat neked a kapcsolatokban. Goleman azonban figyelmezteti, hogy a vezetés ápolására való túl sok figyelmeztetés gyengült teljesítményhez vezethet.
- Az edzői vezető: Ez a vezető azt mondja: "Próbáld ki ezt." A vezetői csővezeték fejlesztésekor az ilyen típusú vezetők ragyognak. Ez olyan személy, aki keresi a személyes erősségeket és segít azok fejlesztésében. Ez a vezetési stílus azonban nem működik, ha a csapat nem akarja megtanulni.
- A kényszervezető: Ez a vezető azt mondja: "Csináld, amit mondok neked." Goleman szerint ez egy végső vezetési stílus, mert elidegeníti a csapattagokat. Ha tényleges vészhelyzet van, ez a megközelítés nagyszerűen működik. Ellenkező esetben maradjon távol.
- A demokratikus vezető: Ez a vezető azt mondja: "Mit gondolsz?" Ez nagyszerűen működik, ha új ötletekre van szükséged - gyakran is. De vészhelyzetben sajnálatosan kudarcot vall.
Láthatja, hogy különböző esetekben létezik, amikor az egyes vezetési stílusok hatékonyak. Melyik stílus a legmegfelelőbb? Ezek olyan kérdések, amelyeket fel kell tennie magának, hogy megnézze.
Mi a természetes vezetési stílusod?
A legegyszerűbb természetesen a személyiségének megfelelő vezetési stílus felkarolása. Ha természetesen koalíciós építő vagy, akkor a demokratikus vagy kapcsoló vezetői szerep legjobban megfelel Önnek. Ha természetesen fickó bunkó vagy, akkor kényszerítő vezetési stílus vonzhat neked. Ez a stílus vonzza magát természetesen, de ne gondold csak azért, mert a természeted az, hogy egy utat vezessen, így kell vezetnie.
Mire van szüksége a csapatodnak?
Ez sokkal fontosabb, mint a saját természetes vezetési stílusod. Hogyan reagál a csapata minden stílusra? Mire van szüksége a munka elvégzéséhez? Ha végre kell hajtania egy unalmas tervet, amelyet a felső vezetés korábban megfogalmazott, és nincs hely a változáshoz, akkor a legjobb lehet az ütemterv.
De ha durva éve volt, és változásoknak kell történnie, akkor a demokratikus vezetés lehet a legjobb megoldás. A csapata pozitívan reagálhat arra a kísérletére, hogy bevonja őket a tervezésbe és a döntéshozatalba. Igazából üljön le, és gondolkodjon át azon, amire szüksége van a csapata vezetői stílusának.
Mit akar a főnöke?
Ez különösen akkor fontos, ha még nem ismeri ezt a szerepet. Miért bérelt fel? Azt akarta, hogy folytassa ott, ahol az utolsó menedzser hagyta el, vagy felvett téged, mert azt gondolta, hogy más irányba veszi a csapatot? Fontos, hogy tudjon, és így kiválaszthatja a legjobb vezetési stílust.
Természetesen változtatásokat is végezhet (kivéve, ha a főnöke kényszerítő vezető), de a főnöke elvárásainak ismerete segíthet abban, hogy összpontosítson arra, amit meg kell tennie.
Működik a jelenlegi stílusod?
Ha az alkalmazottak boldogok és elkötelezettek, akkor teljesít vagy meghaladja a célokat, és főnökei elégedettek a teljesítményével, nagyszerű. Ha ezek közül bármelyik nem igaz, ellenőrizze vezetői stílusát. Lehet, hogy meg kell változtatnia alapvető vezetési stílusát.
Természetesen a nem egyező vezetési stílus nem az egyetlen megoldható terület, de jó indulási hely. Miért? Mindig könnyebb megváltoztatni a maga viselkedését, mint hogy másokat megkíséreljen megváltoztatni viselkedésüket.
Segíthet a stílus megváltoztatásában?
Néha annyira egyszerű, mint mondani: "Tudod, nem működik, ha részletes utasításokat adok, és mindenkit pontosan arra teszek, amit akarok, nagyobb szabadságot fogok adni." De gyakran nem olyan egyszerű.
Először is fel kell ismernie, hogyan kezeli, majd ki kell kitalálnia, hogyan kell kezelnie. Kérjen segítséget és támogatást a főnökétől vagy a humánerőforrás-osztálytól. Ha lehetséges, az ügyvezetői coaching hatalmas különbséget jelenthet abban, hogy megismerje ezeket a nehéz vezetési stílusú megközelítéseket és döntéseket.
A vezetés típusai valóban változtatnak.Győződjön meg arról, hogy az Ön helyzetéhez legjobban megfelelőt használja, és látni fogja, hogy a munkakapcsolatok és az eredmények javulnak - még akkor is, ha nagyszerűek voltak, amikor az utazás megkezdésekor választották ki a legjobb vezetési stílusokat.
————————————
Suzanne Lucas egy szabadúszó, az emberi erőforrásokra szakosodott újságíró. Suzanne munkáját jegyzetekkel kapcsolatos kiadványokban mutatták be, beleértve a Forbes-t, a CBS-t, a Business Inside-tr és a Yahoo.
