Zenemenedzsment mítoszok

Tartalom

• Senki sem veszi komolyan
• Csak jól összekapcsolt menedzser tud jó munkát végezni Önnek
• Mondják el neked, mit kell tennie
• Nem kell dolgokat futtatnod velük

A zenekar menedzser és a zenész közötti kapcsolat éppen a legfontosabb (üzleti) kapcsolat, amelyet valamelyik félnek valaha is fennáll majd. De a tévhitek forognak ezen ó-kritikus kapcsolat körül. Ha művész-menedzser felvételére vagy magának a zenekar menedzsmentjének világába lép, törölje le ezeket a zeneipar mítoszokat a listájáról.

Senki sem veszi komolyan

Ha zenész vagy, a menedzserek fontosak, mert felszabadítanak téged a zene készítéséhez. Az is igaz, hogy amikor egy bizonyos szintre kerül, a címkék, a promóciók, az ügynökök, a PR-vállalatok és más harmadik felek inkább inkább egy menedzserrel fognak foglalkozni, mint te.

Ezeknek az embereknek néha olyan dolgokat kell mondaniuk egy zenész munkájáról, amelyet a zenész esetleg nem szeretne hallani, ezért inkább hagyják, hogy a menedzser piszkos munkát végezzen értük.

Karrierjének korai szakaszában azonban ne érezd, hogy menedzserre van szükséged, mielőtt elegendő számot kapsz a műsor kitöltéséhez. Az iparágban élők kevésbé fognak komolyan venni téged, ha van valamelyik "menedzser", azaz olyan barát, aki menedzsernek nevezi magát, és egyáltalán nem végez vezetői munkát -, mint ha önmagát képviseli.

Csak jól összekapcsolt menedzser tud jó munkát végezni Önnek

Nagyon nagy különbség van a barátja között, aki úgy dönt, hogy menedzser, tehát mentségük van arra, hogy helyet szerezzen a kocsiban, és a barátja, aki úgy dönt, hogy menedzser, mert annyira izgatottak a zenéidről, és azt hiszik, hogy mindenki hallja.

Egy lelkes, de tapasztalatlan, szilárd munkakötéssel rendelkező menedzser nagy dolgokat tud tenni az Ön számára, még akkor is, ha minden lépéssel meg kell küzdeniük a kapcsolatok létrehozása és az emberek figyelmének felhívása érdekében.

A már megalapozottabb vezetők több kapcsolatot létesítenek, és gyakran gyorsabban megtehetik a dolgokat. De nehéz a karrierjük korai szakaszában, és valószínűtlen, hogy elsődleges prioritásuk lesz. Ha van esélye, hogy lelkes lelkesen járjon el a fedélzeten, amikor segítségre van szüksége, keresse meg.

Mondják el neked, mit kell tennie

A művész-menedzser kapcsolatoknak együttműködéseknek, nem pedig diktatúrának kell lenniük. A menedzser kiválasztásakor fontos, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ugyanaz a jövőképe és ugyanazok az elvárások vonatkoznak-e a megépíteni kívánt zenei karrierre.

Ha a menedzser megpróbál olyan formává tenni, amelyben nem vagy, és olyan lehetőségeket keres, amelyekben nem biztos benne, hogy valójában szeretne, akkor előfordulhat, hogy rossz manager dolgozik az Ön számára.

Az elismert vezetők minden bizonnyal hoznak egy tapasztalati világot az asztalra, és határozottan értékes tanácsokat adnak arról, hogy a dolgok hogyan működnek a zeneiparban. Ez azonban nem azt jelenti, hogy fel kell áldoznia a hangját és a zenével kapcsolatos ötleteit, hogy beleférjen valamilyen feltételezett keretbe.

Az Ön számára megfelelő menedzser segít maximalizálni azokat a tevékenységeket, amelyeket csinál, hogy növelje a zeneipar sikerének esélyét, és nem próbálja meg egy teljesen más cselekedetvé tenni téged, így rekordlevelet szerezhet. Ne feledje, hogy a menedzser partner, nem főnök.

Nem kell dolgokat futtatnod velük

A fentiek lényege, hogy ha van menedzserük, akkor ezeket be kell vonnia a döntéseibe. Egyik menedzser sem szereti megtudni egy show-ról, új dalról, interjúról vagy más nagyszerű eseményről egy másik partiján keresztül.

Rossznak néz ki, és úgy érzi, hogy kivonják őket a karrieredből. Ha tárgyal a valamiért fizetendő fizetésről, akkor a menedzserét is be kell vonni - elvégre a zenéjével keresett pénz egy százalékát kapják munkájukért fizetendő pénzért, tehát tudniuk kell minden apró oldalsó ügyletről. újra dolgozni próbál.

Ne felejtse el mindenekelőtt, hogy a menedzser a partnered. A hurokban kell lennie, különben nem tudnak hatékonyan segíteni.