A vezetés a motiváció szempontjából legfontosabb
Tartalom
- Menedzsment motiváció révén
- Készítse el a környezetet
- Készítsen nagyszerű kultúrát
- Munkavállalói jutalmazási rendszer
- Az alkalmazottak elidegenedése
- Értékek és látás
A motiváció a legerősebb eszköz, amelyet az alkalmazottak dolgoznak. Ez a leghatékonyabb eszköz a munka beindításához. A motivációnak a közös látás és kommunikáció révén történő ösztönzésében játszott vezetői szerepe az alapvető készség, amelyet a nagyszerű vezetők a munkahelyre hoznak.
A vezető szerepet betöltő tulajdonosok és alkalmazottak megtanulhatják ösztönözni a motivációt olyan egyszerű cselekedetek révén, mint például az alkalmazottak gondozása, befektetés rájuk, valamint a bizalmas kapcsolatok kialakításának kultúrája, amely jutalmazó munkaélményt nyújt.
Menedzsment motiváció révén
A szervezetek vezetése kulcsszerepet játszik a motivációt elősegítő légkör kialakításában. Számos tényező befolyásolja vagy megsemmisíti a munkavállalók motivációját.
Először meg kell teremteni a motiváció megfelelő környezetét. Ebben a környezetben elő kell mozdítani és ölelni kell a nagyság kultúráját. A munkavállalókat fontosnak kell jutalmazni az elért eredményekért.
Készítse el a környezetet
A motiváció előmozdításához megfelelő környezetet nem nehéz megteremteni. A környezetnek mindenekelőtt arra kell összpontosítania, hogy jó időben legyen a munka. Ez nem azt jelenti, hogy az alkalmazottaknak mindennap hamis boldogságot kell ábrázolniuk, vagy süteményeket kell hozniuk.
Ez egyszerűen azt jelenti, hogy nem szabad nevetni és néhány alkalmi beszélgetést folytatni, vagy lehetővé kell tennie olyan szoros munkakapcsolatot, amelyre az alkalmazottak vágyhatnak.
Mutassa meg alkalmazottai elismerését az elvégzett munkáért. Minden alkalmazott (remélhetőleg) hozzájárulást nyújt a vállalathoz. Mindig lesznek legjobbak és átlagos előadók. Mindannyian kapnak némi elismerést az elvégzett munkáért.
Ne feledje azonban, hogy kevesebb legjobb előadóművész van, mint az átlagos előadók. A munka nagy részét az átlagos előadóművészek fogják elvégezni, ezért ne felejtsd el őket, amikor köszönetet és kézfogást adnak.
Ügyeljen arra, hogy szervezete célorientált legyen. Minden alkalmazottnak egy cél felé kell törekednie. Ha nincs célja számukra, hogy az felé törekedjenek, miért vannak ott? Az egyes részlegeknek olyan célokkal kell rendelkezniük, amelyeket szakaszokonként, majd az alkalmazotti célokra kell bontani.
Ha a kihívásokkal teli célok teljesültek, mutassa meg elismerését, majd állítson be több célt. A célkitűzés és az ünnepségek között győződjön meg arról, hogy olyan környezetet teremtett, ahol ösztönözni kell az alkalmazottakat a növekedésre. Mindenkinek különféle képességei vannak, tehát a teljesítménykritériumok és iránymutatások rendszeres visszajelzéssel történő szolgáltatása növekedést és motivációt eredményez.
Készítsen nagyszerű kultúrát
A nagyság a néző szemében van. A nagyság kultúráját a munkavállalók szemében tekintik ilyennek. Mivel az alkalmazottak annyira kritikusak a szervezet kultúrájának meghatározása szempontjából, egy nagyszerű kultúrának kell lennie, amely a vállalat alkalmazottaira összpontosít.
A munkavállalókra való összpontosítás érdekében olyan politikákat kell végrehajtani, amelyek olyan programokat hoznak létre, amelyek fejlesztik az alkalmazottak készségeit és tehetségét. Vállalkozásának szüksége van ezekre a készségekre, ezért érdemes azoknak a gondozását elvégezni, akik bevezik őket a szervezetébe. Létre kell hozni és megvalósítani egy jutalmazási rendszert.A vezetőknek, a vezetőknek és a vezetőknek mindegyiknek meg kell ölelnie a jutalmazási rendszert, és gondoskodnia kell arról, hogy azt betartják.
Munkavállalói jutalmazási rendszer
Az emberek szeretik befejezni a feladatokat, kitölteni a célokat, kihívásokkal teli projektekben dolgoznak, és nemcsak díjakat kapnak érte, hanem az érzésüket is, amelyet a sikerből adnak. A menedzsment által nyújtott juttatás jó gesztus, ám a társak elismerése és a vezetés együtt a leginkább áhított.
Tehetségesnek, szakértőnek, társaik és vezetői közreműködőinek tekinthetők az egyik legfontosabb jutalom. Ez összhangban áll a társadalmi jutalom fogalmával, amelyben a társadalmi interakciókat használják az érzés fokozására. Az emberek, mint társadalmi lények, sikeresek a társadalmi elismerésen. A tanulmányok egyre inkább azt mutatják, hogy a monetáris elismerés, bár továbbra is értékelik, nem olyan motiváló a munkavállalók számára, mint az egyszer gondoltuk.
Az alkalmazottak elidegenedése
A vezetők által általában elkövetett hiba az, hogy az alkalmazott elidegenedik, ha megverte őket. Ha az alkalmazottakat folyamatosan fárasztják, kiabálnak, vagy úgy érzik, hogy a munkájuk nem számít, akkor nincs motivációjuk arra, hogy ott tartózkodjanak, vagy munkát végezzenek.
Értékek és látás
Sok vezető elképzeléseket fogalmaz meg, és a fejükben képet alkotnak arról, hogy mi látja a társaságot. Számos vállalati elképzelés gyors áttekintése megmutatja, hogy a fogyasztók, a befektetők és mások hogyan akarják őket megtekinteni. A legtöbb nem fog semmit mondani az alkalmazottak elképzeléséről.
Időtlen motiváció lesz azok az értékek, amelyeket a vállalkozásának elképzelésével állít be alkalmazottaiba. Amikor elkészíti vállalata jövőképét, feltétlenül adja meg az általa tartott értékeket, valamint azt az értéket, amelyet alkalmazottai értanak.
Az alkalmazottak bevonása a vállalati elképzelésbe elősegítheti a motivációs környezetet és kultúrát, amelyben érdemes dolgozni. Számos meghatározás létezik a jövőképről és a küldetésről, és sok vállalat rendelkezik ezekkel. Sajnos ezek közül a kijelentések közül nem sok említ hasonlót ahhoz, hogy kiváló munkahely legyen.
