Mentori program indítása
Tartalom
- Határozza meg az alkalmazottak mentorálását
- Válassza a mentorokat
- Válassza ki a mentereit
- Állítsa be a mentori program szabályait
- Milyen gyakran várják meg a mentorok és a mentorok találkozását?
- Hogyan fogja kezelni a titoktartást?
- Mi lesz a #Metoo-val kapcsolatos kérdésekkel?
A vezetők gyakran megkérdezik az állásjelöltektől, mit látnak maguknak öt év alatt. De ha nem kérdezi meg magadtól, „hogyan fog segíteni szervezetünk ezen emberek eléréséhez?” Ön nem a saját részét képezi az alkalmazottak készségeinek fejlesztésében. A jó jelöltek tovább akarnak fejlődni és javulni a munkahelyükön, ezért a mentorképzési programot be kell vonni a szokásos vállalati működésbe.
Hogyan indít egy mentorprogramot? A kísértés az, hogy mentorokat és mentorokat kineveznek és elmennek. Befejezett. Elindul a mentori program.De ez egy hatástalan módszer. Csak akkor működik, ha a mentorok működik, és az idősebbek elfoglaltak, és neheztelhetik, ha mentori programba helyezik őket.
Ehelyett használja ezeket az ötleteket annak a valószínűségének növelésére, hogy pozitív, hozzájáruló mentori programot dolgozzon ki.
Határozza meg az alkalmazottak mentorálását
Nem kérheti az embereket, hogy vegyenek részt olyan programban, amelyet nem értenek. Mi történik, ha egy alkalmazott mentor? Mit várnak a mentoroktól, a mentorral dolgozó alkalmazottaktól? Melyek a mentorprogram célja?
A kérdésekre adott válaszok a vállalkozás jellegétől és az érintett emberektől függenek. Érdemes lehet, hogy a mentori programja a jövőben felkészítse az alkalmazottakat konkrét munkákra. Ebben az esetben szüksége lesz egy létrehozott programra, amely meghatározza, hogy mit szeretne az emberek megtanulni, és hogy a mentorok hogyan kell egymással kölcsönhatásba lépni.
Érdemes lehet egy olyan programot, ahol a mentorok közvetlenül segítenek az alkalmazottaknak saját céljaik elérésében, akár a vállalati létrán lépnek fel, akár az ajtón keresztül. Gondolhatja, hogy az utóbbi program időpocsékolás, mert nem felkészíti az alkalmazottakat üzleti igényeire, de valójában hasznosnak találhatja azt.
Az alkalmazottak tudni fogják, hogy támogatja és tiszteletben tartja őket. Ez boldogabbá és elégedettebbé teszi őket jelenlegi munkájukkal. Ezen felül látni fogják, hogy rendben van, ha őszinte vagyunk. Ennek eredményeként, ha tehetségeik és képességeik eltérő irányba indulnak, akkor tudni fognak róla, és valószínűleg megtartják azokat az alkalmazottakat, akiket egyébként elveszítenének.
Válassza a mentorokat
Miközben kísértő azt mondani, hogy „Mindenki, akinek igazgatói vagy ennél fiatalabb tisztsége van, most mentor”, ez nem a legjobb út. Mindenekelőtt nem mindenki akar mentorszá válni, és egy felső vezetõ mentorra kényszerítése hatástalan és tisztességtelen a mentátortól. Senki sem szereti, ha együtt kell dolgoznia és hallgatnia egy olyan felsővezetőt, aki neheztel a kijelölt mentorképzésre.
Ehelyett ösztönözni szeretné az önkénteseket, és esetleg nem akarja korlátozni a mentori programot magas szintű emberekre.
Míg idősebb személyre van szükség ahhoz, hogy egy középvezető növekedjen és fejlődjön, ez a középvezető pozitív választás az új elemző növekedésének és fejlődésének elősegítésére. Olyan embereket akar, akik lelkesek a mentori programról.
Igen, lehet, hogy meg kell tennie néhány meggyőzőt, de amikor elindítja a mentori programot, azt akarja, hogy ez sikeres legyen. Ha sikeres az első forduló, akkor mások is csatlakozni kívánnak a későbbi fordulókhoz.
Válassza ki a mentereit
Ismét önkénteseket akar, de lehet, hogy több önkéntes létezik, mint amennyire szüksége van, vagy amennyire képes befogadni. Tehát el kell döntenie, hogyan fogja rangsorolni az alkalmazottakat. A kezdetben érdemes lehet korlátozni a program résztvevőit olyan emberekre, akiket már magasan értékelnek, vagy egyetlen osztály tagjaira.
Ugyanakkor úgy dönt, hogy megközelíti a menteket, ha jó és átlátható döntéseket hoz. Ügyeljen arra, hogy csoportja ne részesítse előnyben az egyes csoportokat. A kizárólag nőket vagy csak a színes embereket segítő mentori program futtathatja a szövetségi megkülönböztetésről szóló törvényeket.
Állítsa be a mentori program szabályait
Milyen gyakran várják meg a mentorok és a mentorok találkozását?
Havonta egyszer? Több? Ez ismét a célokatól, igényeitől és az egyes pár igényeitől függ. A széles körben utazó személyeknek nehezebb lesz a dátumok és idők elkötelezettsége, mint a 9:00 és 5:00 közötti ütemterv alapján.
Hogyan fogja kezelni a titoktartást?
Jó mentor / mentora kapcsolat esetén a pár bíznak egymásban, és a mentetőr kérdéseivel és aggályaival fordulhat a mentorhoz a munkájukkal kapcsolatban. A mentorok megértik, hogy ezeket a beszélgetéseket bizalommal folytatják. Ha egy mentátor azt mondja: „Tényleg küzdök az X-szel”, a mentornak segítenie kell e készséggel, ahelyett, hogy elküldene egy e-mailt, amelyben azt mondja: „Emily nem képes X-re.”
A titoktartás alól két kivétel létezik. Az egyik a mentorálási programot befolyásoló tényezőket meg kell osztani, amelyekben mindkét fél egyetért. A második a törvényeket vagy a vállalati politikát sértő kérdések. Ha egy mentálódó azt mondja: „A főnököm szexuálisan zaklat engem”, a mentornak meg kell győződnie arról, hogy vagy a mentert jelentik-e a problémáról, vagy pedig magának kell jelentenie.
A mentor / mentor közötti hierarchikus kapcsolat miatt, amint a mentor megtudja az illegális magatartásról, a társaság felelõssé válik, ha nem jelentenek errõl a megfelelõ személynek, és követik a vállalati irányelveket.
Mi lesz a #Metoo-val kapcsolatos kérdésekkel?
A főbb hírlevelek szerint a férfiak vonakodnak a mentor nőktől, főleg a fiatalabb nőktől, mert félnek az alaptalan vádaktól. Megszüntetheti aggodalmaikat, de ez a megközelítés figyelmen kívül hagyja a jogos aggodalmakat. Számos intézkedést megtehet vagy megkövetelhet ezeknek a félelmeknek enyhítésére - és azon nők félelmeit, akik kényelmetlenül érzik magukat egy idősebb, ismeretlen férfival való találkozás során.
Minden mentorhoz kinevezhet két mentátort. Előírhatja, hogy minden találkozót nyilvános helyen tartsanak - a kávézóban, egy étteremben vagy egy ablakokkal és nyitott ajtóval ellátott konferencia teremben. Vegye figyelembe, hogy ha a szabály nem zárt ajtós értekezlet, akkor azt minden résztvevőtől meg kell követelnie, nem csak a férfi / női pár részéről.
Képzést nyújthat annak érdekében, hogy az emberek megértsék, mi a szexuális zaklatás. Ne feledje, hogy a nemzedékek különböző nézetei eltérőek. Az emberek, akik csak végzett a főiskolán, megerősítő beleegyezésükben hisznek - ha valaki előbb nem kérdezi, akkor ez helytelen viselkedés. Az X nemzedék alkalmazottját semmiképpen sem nevelik fel - rendben van, ha mozog, és ha az a személy nem zárja le téged, az minden rendben.
Szükség van egy szigorú szabályra a mentor / mentor párok közötti romantikus kapcsolatok ellen, de további képzés segíthet a résztvevőknek jól érezni magukat.
A mentori program indítása nehéz, de ha elindítja a mentori programot, akkor ez az üzleti és az alkalmazottak számára is előnyös lesz.
