Hogyan lehet a munkavállalót felmenteni
Tartalom
- Adjon visszajelzést, így a munkavállaló tudja, hogy kudarcot vall
- A munkaviszony megszűnésének lépései
- A munkaviszony megszüntetéséről szóló találkozó megtartása
- A legfontosabb tanulság a munkavállalók felmenésekor
Ki kell szabadítania egy alkalmazottat? Ha megtette a szükséges lépéseket annak érdekében, hogy a munkavállaló javítsa munkaképességét - és nem dolgoznak -, akkor ideje lehet. A legtöbb munkáltató várakozik az optimális időpont elmulasztásánál a munkavállaló felbocsátására, mivel a jogi kérdések és a munkavállalói morál kérdései aggódnak. Ezek a jogi, etikai lépések, amelyeket meg kell tenni az alkalmazottak tüzelésekor.
Gondoskodjon arról, hogy a vállalat tevékenységei, amikor felkészülnek arra, hogy elengedjék egy alkalmazottat, ne legyenek kifogások. Az, hogy miként tüzel egy alkalmazottat, erőteljes üzenetet küld pozitív vagy negatív üzenetet a fennmaradó alkalmazottaknak. A munkaviszony megszűnése az érintett folyamat utolsó lépése. Használja ezt végső megoldásként, ha a teljesítmény-tanácsadás nem működött.
Ugyanakkor ne veszélyeztesse vállalata sikerét, az osztály sikereit vagy az alkalmazottak sikereit abban, hogy alulteljesítő alkalmazottat tartson fenn. Tűzje ki az alkalmazottat, hogy biztosítsa a többi alkalmazott és vállalkozás sikerét.
Adjon visszajelzést, így a munkavállaló tudja, hogy kudarcot vall
Azok a lépések, amelyeket megtesz, amikor felkészül egy alkalmazotti tüzet okozni. Hacsak a munkavállaló cselekedete nem követeli meg az azonnali elbocsátást a helyiségből, rendben van a munkavállalóval szembeni fokozatosan intenzívebb visszajelzés a munkájáról.
Győződjön meg arról, hogy a munkavállalóval kommunikál, és visszajelzést kap a munkavállalótól arról, hogy hatékonyan kommunikál. Ne feledje, hogy a visszajelzés célja az, hogy segítse a munkavállalót a sikerben és javuljon.
A munkavállaló tettei is erőteljesen kommunikálnak. Az alkalmazott visszacsatolást vesz a szívébe, és megváltoztatja - vagy sem. Dokumentálja a visszajelzési találkozók tartalmát, valamint a dátumot és az időt.
A PIP-k szörnyű hírnevet képviselnek azon alkalmazottak körében, akik a munkaviszony megszűnését megelőző utolsó lépésnek tekintik őket. Ennek oka az, hogy sok munkáltató helytelenül használja a PIP-eket vagy jogi megszüntetés előtti jogi biztosíték létrehozására. A könyvemben a PIP-ket csak akkor szabad használni, ha valóban úgy gondolja, hogy a munkavállaló képes javulni. Minden más a munkavállaló kínzása, a vezetõk és a HR munkatársak számára idõszakos fogyasztó.
A vezetők és a HR személyzet esetében a PIP szinte soha nem megfelelő. Ha egy vezetõ eléggé rosszul jár, hogy PIP-t követeljen, akkor ritkán visszanyeri a beszámolóban lévõ alkalmazottak vagy saját felelõsségének szükséges bizalmát.
A HR munkatársai túl sok hozzáféréssel rendelkeznek a nagyon bizalmas, pótolhatatlan információkhoz. Ezen túlmenően álláspontjuk miatt szinte lehetetlen felszámolni a velük szembeni bizalmát és hitelességét.
- Hogyan lehet visszajelzést adni, amely hatással van?
Tegye visszajelzését olyan módon és megközelítéssel, amelyre megérdemli a visszajelzést. Visszajelzése változhat az embereknél, ha elkerülheti a védekező válaszokat. - Teljesítményjavító stratégiák
Használja ezeket a stratégiákat, hogy segítse a munkavállalót teljesítményének javításában. Tudni fogja, hogy a legjobban tette a saját szintjét, hogy segítse a nem teljesítő alkalmazottat abban, hogy sikerrel járjon. - Coaching a jobb teljesítményért
Lépésről lépésre keres egy coaching megközelítést, amely segíthet egy alkalmazott javításában a munkateljesítményében? Ez a megközelítés elkerüli a fegyelem szükségességét, és nagyszerű eredményeket hoz. - Hogyan lehet nehéz beszélgetést tartani
Jó esély van arra, hogy egy nap nehéz beszélgetést kell tartania. Ezek a lépések segítenek nehéz beszélgetések lebonyolításában, amikor az embereknek szakmai visszajelzésre van szükségük. - Teljesítményfejlesztési tervezési folyamat
Ha a szokásos folyamata nem segíti a munkavállalót a munka sikerességében, és úgy gondolja, hogy van remény abban, hogy a munkavállaló javíthatja és javíthatja teljesítményét, akkor be kell vezetnie egy teljesítményjavító tervet. - Teljesítményjavítási terv
A teljesítményjavítási terv (PIP) célja az, hogy megkönnyítse az alkalmazott konstruktív megbeszélését az alkalmazott és felettese között, és tisztázza a javítandó munkateljesítményt. A PIP-t a felügyelő belátása szerint hajtják végre, amikor szükségessé válik az alkalmazott javítása teljesítményének javításában.
Ez a formátum lehetővé teszi célok kitűzését, intézkedések meghatározását, áttekintő ülések lefolytatását és az előrehaladás ábrázolását. Nincs szükség bizonyos időre ahhoz, hogy az alkalmazott a teljesítményjavítási terv követését kövesse. Valójában ha nem történik előrelépés, több hét után megszüntetheti az egyén foglalkoztatását.
A munkaviszony megszűnésének lépései
- Ha úgy gondolja, hogy a munkavállaló nem hajlandó vagy nem képes javítani teljesítményén, fokozatos fegyelmi eljárást kell indítania. A dokumentáció ismét kritikus jelentőségű, így nyilvántartása van a folyamatban tett lépéseiről. Használja ezt a progresszív fegyelemre vonatkozó figyelmeztető űrlapot az egyes lépések dokumentálásához.
Mint a PIP esetében is, ha nem gondolja, hogy a munkavállaló képes javulni, miért nem szünteti meg a foglalkoztatást most? Mindenkinek megkíméljük a hosszú, kihúzott folyamat fájdalmát. Nyilvánvaló, hogy a munkavállalóval fenntartott kapcsolatának ezen a pontján, ha a felügyelő elvégezte a munkáját, elegendő teljesítmény-tanácsadási nyilvántartás és fegyelmi intézkedési nyomtatvány van a munkavállaló elbocsátásához. - A progresszív fegyelem lépéseinek következetesnek kell lenniük minden elbocsátott alkalmazott esetében, ha úgy dönt, hogy ezen az úton indul (amit nem kell tennie), kivéve, ha rendkívüli esemény bekövetkezik. A munkavállaló számára tetszőleges számú lehetőséget is megadhat, a teljesítményjavítási terv lépésétől kezdve.
- Megkérdezheti a munkavállalót, hogy akar-e önként kilépni ahelyett, hogy fegyelmi eljárásban vesz részt. Megállapodhat egy ütemtervben, amikor a munkavállaló értesítést küld. Ez azonban akadályozhatja az egyénnek a munkanélküliség beszedésének képességét.
- Megállapodhat abban, hogy bármilyen okból a munkavállaló képtelen elvégezni a munkát, fizetnie kell néhány hét végkielégítést, és elbúcsúzni.
- Beszéljen ügyvéddel, hogy megértse az összes lehetőséget. Azokban az esetekben, amikor bármilyen végkielégítést megad, példaként felkéri a távozó alkalmazottat, hogy írjon alá különlegességet, amely különbözik a negyvennél idősebb és negyven évnél fiatalabb alkalmazottaktól.
A munkaviszony megszüntetéséről szóló találkozó megtartása
Végül meg szeretné ütemezni és megtartani a munkaviszony megszüntetéséről szóló találkozót. Nem adnék egy alkalmazottnak néhány percnél több értesítést az ülés előtt. Ez a munkavállalót felesleges aggodalomra és felborulásra készteti. A legtöbb esetben azonban ez a pillanat várható.
Végezze el a Foglalkoztatás befejezése ellenőrzőlista lépéseit. Néhány lépést el kell végezni a záró ülés előtt. A munkaviszony megszűnésének megbeszélését tartsa a munkavállaló kilépési interjújának.
A legfontosabb tanulság a munkavállalók felmenésekor
A legtöbb ember túl sokáig vár a munkavállaló felgyorsítására. Ha egy alkalmazott nyilvános rosszul viselkedik, a fegyelmi eljárást egy esemény után meg kell kezdeni. Ha egy alkalmazottnak következetesen hiányzik a határidők, és Ön úgy döntött, hogy a probléma nem képzés vagy más azonosítható tényező, akkor gyűjtse össze a dokumentációt és tüzet küldjön a munkavállalónak.
Ha bevezetett egy vállalati küldetést és jövőképét a munkahelyére, és a vezetők nem támogatják azok megvalósítását, akkor mentsd el a vezetőket. Ha olyan kultúrát alakít ki, amely felhatalmazza és lehetővé teszi az alkalmazottakat, és a menedzser tartósan autokratikus, akkor mentse fel a menedzsert. Az emberek nem változtatnak meg annyira; Noha tanúi voltam az átalakulásoknak, általában hónapok óta törtek a szívfájdalom és az erőfeszítések.
Rendszeres visszajelzéseket is kaptam arról, hogy a munkavállalók elbocsátása volt a legjobb dolog, ami valaha történt velük, mert az a munkavállalót jobb legelőkhöz vezette. A volt alkalmazott öt napos felfüggesztésével kapcsolatos legutóbbi feljegyzésében megköszönte nekem. Most továbbköltözött, megszerezte az ingatlan engedélyét, és nagyszerű életet várt.
Jogos módon, etikusan, kedvességgel, udvariassággal és együttérzéssel viselkedj, de viselkedj olyan tűzoltó alkalmazottakkal, akiket ki kellett szabadítani.
Jogi nyilatkozat: Felhívjuk figyelmét, hogy bár a megadott információk hitelesek, a pontosság és a jogszerűség nem garantált. A weboldalt világszerte a közönség olvassa, a foglalkoztatási törvények és rendeletek államonként és országonként eltérőek. Kérjük, kérjen jogi segítséget vagy állami, szövetségi vagy nemzetközi kormányzati forrásokat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy jogi értelmezése és döntései helyesek-e az Ön tartózkodási helyére vonatkozóan. Ez az információ útmutatáshoz, ötletekhez és segítséghez szolgál.
