Hogyan dönt a munkáltató arról, hogy melyik pályázót alkalmazza?

Tartalom

Hogyan dönt a munkáltató arról, hogy melyik pályázót alkalmazza?
A jelentkező szűrése
A jelöltek értékelése
A munkaadók által alkalmazott kiválasztási kritériumok
Hogyan lehet javítani a kiválasztás esélyét

Munkajelöltként nagyon hasznos lehet annak megfontolása, hogy a munkaadók miként hozzák meg a bérleti döntéseket a stratégia megtervezésekor. A munkaerő-felvétel korai szakaszában a munkaadók munkaköri leírást fognak írni, amely felvázolja a jelölt által megkövetelt és preferált képesítéseket.

A munkaköri leírás nem csupán a szerepkörhöz kapcsolódó munkakövetelményeket és kötelességeket sorolja fel:

Meg fogja határozni a készségeket, az oktatást, a képzést, a munkatapasztalatot és a munka egyéb követelményeit.
Még azt is megértheti, hogy a jelentési struktúrában mekkora szerepet tölt be, és megértheti, hogyan fog kinézni a napi felelősség.

Például a munkaköri leírás mondhatja, hogy el kell-e utaznia, és mi lenne a célja, ha felveszik.

Hogyan dönt a munkáltató, akit felvesz? Annak meghatározásával kezdődik, hogy ki lenne megfelelő jelölt erre az állásra. Általában a leendő felügyelő egy emberi erőforrás szakemberrel fog együttműködni, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ebben a dokumentumban mind az osztályok, mind pedig a szervezetek szemszögéből és a követelményekről van-e szó.

A jelentkező szűrése

Egyes munkáltatóknál az önéletrajzokat a pályázók nyomon követési rendszere (ATS) ellenőrzi, mielőtt azokat egy toborzó vagy bérleti vezető látja el. Más cégeknél az önéletrajzokat vagy az alkalmazásokat manuálisan felülvizsgálják, és döntenek arról, hogy ki szűrje tovább és esetleg interjút készít.

Bizonyos esetekben a bérleti igazgató szűrőbizottságot fog összehívni a pályázatok áttekintése, interjú készítése és a jelöltek értékelése céljából. A bérleti vezető általában ülést tart az ideális jelölt profil áttekintése és a bizottság felszámolása céljából.

A szűrőbizottság minden tagja preferenciákat kap a jelölt képesítésére és minőségére, tekintettel arra, hogy miként keresztezik a pozíciót. Ha lehetséges, az interjú előtt meg kell tudnia a bizottság összetételét, és meg kell próbálnia előre jelezni a munka iránti érdeklődésüket.

A jelöltek értékelése

Az interjúk befejezése után a legtöbb munkáltató megkérdezi minden olyan fél részvételét, aki az interjú során találkozott jelöltekkel.

Ne feledje, hogy a látszólag alacsonyabb szintű alkalmazottaktól, mint például az adminisztratív asszisztensek is, akik köszöntöttek és beállították az interjú napját, felkérhetik benyomásaikat.

Bánj mindenkivel tisztelettel és légy mindig a legjobb szakmai önmaga, ideértve a informális ebédeket vagy vacsorákat a leendő kollégákkal.

Nehéz előre jelezni, hogy az egyes munkáltatók mit fognak keresni, amikor végleges döntéseket hoznak a jelöltekről, de hasznos néhány közös tényezőt figyelembe venni.

A munkaadók által alkalmazott kiválasztási kritériumok

Íme néhány kritérium, amelyet a munkaadók gyakran alkalmaznak, amikor eldöntik, melyik jelöltet kell felvenni:

Megfelelne-e az egyén az osztályuk kollégáinak?
Van-e a döntős vonzó személyiség? Szeretnénk vele dolgozni?
Rendelkezik-e a jelölt a munkavégzéshez szükséges készségekkel?
Van-e az egyénnek megfelelő mélysége és típusa a korábbi tapasztalatoknak?
Van-e a jelölt műszaki jártassággal a munka elvégzéséhez?
A kérelmező rendelkezik-e a munkához szükséges engedélyekkel és / vagy igazolásokkal?
Rendelkezik-e az egyén tudással, szakértelemmel és információs bázissal a munka hatékony elvégzéséhez?
Megvan-e a döntős a szükséges tudományos háttérrel?
A jelöltnek pozitív, "tehet" hozzáállása van?
A jelentkezőnek szigorú munka-etikája és magas energiaszintje van?
Van-e a jelöltnek magabiztossága és tapasztalata ahhoz, hogy vezető legyen?
Bebizonyította-e a kérelmező, hogy hozzáadott értéket képviselnek, javultak-e és pozitívan befolyásolták az eredményt?
Jó csapatjátékos lenne az egyén?
Lehet-e a döntős világosan és hatékonyan kommunikálni?
Jó hosszú távú kilátás a jelöltnek a magasabb szintű munkahelyek betöltésére?
Valószínűleg a kérelmező elég hosszú ideig marad-e a helyzetben? Boldog lesz a szerepeiben? Túlképzett?
Illik-e az egyén a vállalati kultúrához?
Megbirkózhat-e a jelölt a munka nyomásával és stresszével?
Mennyire lelkes a pályázó a munkáról?
Képes-e a döntősök innoválni, gondolkodni a dobozon kívül és kreatív módon megfelelni a kihívásoknak?
Tudatában van-e az egyén gyengeségeinek, elégedett-e a konstruktív kritikával, és motivált-e saját maga javítására?

Hogyan lehet javítani a kiválasztás esélyét

Annak ellenére, hogy a kiválasztási folyamatok némelyikét nem tudja befolyásolni, a többi rész nem. Az önéletrajzai, kísérő levelei és interjúi felhasználásával eldöntheti, hogy miért vagy a legjobb jelölt a munkára:

Szánjon időt arra, hogy képesítéseit hozzáigazítsa a munkaköri leíráshoz: Motivációs levél és önéletrajz írásakor feltétlenül hangsúlyozza a munkaköri leírásban felsorolt készségeit és képességeit. Ha meg tudja mutatni, hogy miért vagy erős jelölt, akkor könnyebbé teszi, hogy azok, akik átvizsgálják a jelentkezési anyagokat, pozitív döntést hozzanak az Ön jelentkezésével kapcsolatban. Ez növeli majd a siker esélyeit is.

Tartsa pozitívnak és népszerűsítse magát: A munkáltatók szeretik a vidám és pozitív pályázókat, mert ezt a gondolkodásmódot magukhoz fogják hozni velük.

Még ha negatív gondolatokat is gondol a korábbi munkáltatóira, tartsa magát magában. Senki sem akarja hallani őket.

Nem akarja, hogy túlzó vagy túl arrogánsnak találkozzon, de előmozdítja a munka végzettségét. Ossza meg példákat arra, hogyan sikerült a korábbi pozíciókban, hogy segítséget nyújtson annak eldöntésében, hogy miért vagy a legjobb pályázó.

Írj egy köszönőlevelet az interjú után: Ez nem csak udvarias; Ha egy állásinterjú után köszönőlevelet küld, lehetőséget ad arra, hogy megismételje az adott pozícióra vonatkozó képesítését. Ezenkívül lehetőséget ad arra, hogy bármit hozzáadhasson, amelyet az interjú során felvet. Ez egy újabb módszer a jelöltség kiválasztására.