Jelentés és cél megkeresése a szerepében és a menedzserként való munka során

Tartalom

• Ez tanítás és irányítás, nem felügyelet
• Fejlesztő, nem fegyelmező
• Környezet megteremtése a sikeres virágzáshoz
• Jelentés keresése célként mint menedzser
• 5 ötlet a munka értelme és célja megtalálásához
• Alsó vonal

Meg kell találnia egy új célt a munkájához? Szeretné, hogy menedzser munkája jobban megtérüljön? Ezeket a tippeket használva átgondolhatja szerepét.

Ez tanítás és irányítás, nem felügyelet

Az a gondolat, hogy a menedzser mint felügyelő, figyelemmel kíséri a munka minden aspektusát, és lépéseket tesz a helyesbítésre vagy a fegyelemre, amikor az emberek nem felelnek meg a munkaügyi előírásoknak vagy a tempónak, az ipari forradalom utóbbi szakaszaiból maradék maradvány. A mai menedzsernek inkább útmutatóként és tanárként kell szolgálnia a következő kérdésekben:

• Segít a csapat minden tagjának megérteni, hogy hogyan kapcsolódik szerepük a csoporthoz és a szervezeti célokhoz.
• A felső vezetés stratégiai célkitűzéseinek átalakítása olyan programokba és megközelítésekbe, amelyek életre hívják őket.
• Kollégák felvitele új ötletekre és megközelítésekre a teljesítmény erősítésére egyéni és csoportos szinten.
• Segít a csapatnak a kihívásokkal teli kérdésekben és az etikai dilemmákban való navigálásban, ha a választások nem egyértelműek, és a döntések következményekkel járnak.

Fejlesztő, nem fegyelmező

A mai hatékony menedzser inkább a tehetségkutató és a tehetségfejlesztő, mint valaki, aki elfoglalja a mindennapi tevékenység apró részleteit. E munka legfontosabb fókuszpontjai a következők:

• Cserkészet azok számára, akik megmutatják a siker és növekedés lehetőségeit a cég munkakörnyezetében és kultúrájában.
• Segít az egyéneknek felismerni erősségeiket, és megtervezheti számukra a lehetőségeket, hogy tovább fejlesszék és kihasználhassák ezeket a készségeket és képességeket.
• Világos, időszerű visszacsatolás és coaching útmutatás a magasabb teljesítményt rontó magatartások megoldására vagy kiküszöbölésére.
• Mentori egyének, amikor megfontolják hosszabb távú karrier-útjukat és terveiket.

Környezet megteremtése a sikeres virágzáshoz

Amikor írunk vagy beszélünk a munkakörnyezetről, sokan rögtön feltételezik, hogy a munkaterület fizikai tulajdonságaira hivatkozunk. Míg a fizikai tulajdonságok szerepet játszanak az együttműködés és a kreativitás támogatásában, a leírt munkakörnyezet sokkal inkább a csapat kultúrájával foglalkozik. Magába foglalja:

• Hogyan látják az emberek, hogy bánnak velük. Egyénként értékelik őket, és tisztelettel és méltányossággal bánnak velük?
• Hogy az emberek mentesek-e a félelemtől munkájuk során. Jól tudnak-e új ötleteket javasolni vagy új megközelítéseket kipróbálni?
• Elismerik-e a csapat tagjai a felelősségvállalást a hozzájárulásukért és kötelezettségvállalásaikért?
• Biztosak-e abban, hogy menedzserük támogatni fogja, és ha szükséges, megvédi őket?

A tisztelet, a bizalom és az elszámoltathatóság közös értékein alapuló pozitív munkakörnyezet kialakítása és kialakítása kritikus része a menedzser mai világban betöltött szerepének.

Jelentés keresése célként mint menedzser

A korai mentorom rendszeresen hivatkozott a kifejezésre, "Ne feledje, hogy az utazásról szól," amikor a legújabb csalódásaimat és kihívásaimat hallgattam. Emlékszem, hogy nem értem meg teljesen a szavai jelentését. Segítségre kerestem egy munkahelyi tornádó közepén, és itt ez az ember osztotta a filozófiát.

Kiderül, hogy igaza volt.

A karrier tapasztalatának tükrében évek óta emlékezni fog az emberekre, a csapatmunkára és a társakra, valamint az együttműködés tapasztalataira. Amit nem fog emlékezni, vagy érdekel, a negyedéves szám, a költségvetés vagy a fejfájás. A közös munka és megosztás, valamint a tanulás utazása a legfelsõbb uralkodik az emlékezetében. Sokak számára a kihívás az, hogy hogyan lehet ezt a jelen és a most összefüggésben tartani, és hogyan találjuk meg a célt a napi menedzser munka során.

5 ötlet a munka értelme és célja megtalálásához

Elismerje azt a lehetőséget, amelynek pozitív hatást kell gyakorolnia valaki életére menedzser erőfeszítései révén

Ha valakinek esélyt veszünk, vagy a kudarc után támogatást mutatunk neki, akkor hosszú távú fodrozódó hatása lehet munkatársaink életében. Az a menedzser, aki hitte a fiatal szakember képességeinek, hogy jóval magasabb szintű munkát végezzen a tapasztalataim hiánya ellenére, önbizalom ajándékát adott nekem. Az a személy, akinek nem volt más választása, mint egy évtizeddel később visszavonulni, és felajánlotta, hogy az a tisztelet, amelyet a folyamat során mutattam neki, arra kényszerítette, hogy újraértékelje, ahol rosszul ment. Ez a nehéz helyzet során úgy döntött, hogy karrierjét és életét megfordítja.

Vigyázzon a visszapillantó tükörbe évente egyszer, és csodálja meg a távolságot, ahova Ön és a csapat tagjai utaztak, és mit készítettél az út mentén

A munka gyakran úgy tűnik, mint egy véget nem érő rohanás a tűzoltáshoz és a válságok megoldásához. Ennek ellenére az aktív vezetők által vezetett jó csapatok megtanulják erősíteni teljesítményüket, javítani minőségüket, innovációkat készítenek új dolgok kipróbálására, és nap mint nap lassan feltalálják magukat. Az egyik menedzser az új pénzügyi év indulásakor nem annyira beszélt a várakozó célokról, hanem arra kérte a csapatot, hogy nézzen vissza az előző évre, és azonosítsa az összes dolgot, amely működött, és amelyben többet akartak tenni ebben. közelgő időszak. Úgy tűnt, hogy a célok könnyen emészthetők, amikor olyan sok pozitív eredmény és magatartás szűrőjén vesszük figyelembe.

Erősítse meg edzői képességeit és segítse az egyéneket a teljesítmény új szintjein való átjutásban

Reggel az ajtóban sétálva annak felismerésével, hogy a legfontosabb munka, amelyet egész nap végezhetsz, az, hogy az edzői támogatást konstruktív és pozitív visszacsatolás útján nyújtja, és ez hangolja a pozitív napot. A jó emberek visszajelzést akarnak. Nagyra értékelik az erősségeik fejlesztésében és a gyengeségeik leküzdésében vagy megkerülésében nyújtott segítséget. És az Ön munkája, amelynek célja az emberek fejlődésének elősegítése egyedülálló és kihívásokkal teli tapasztalatok sorozatán keresztül, a munkatársai iránti nagy tisztelet mutatásának egyik formája. Ne feledje, hogy a mai csapattagok a holnap felsővezetői, ügyvezetői és még vezérigazgatói is. Az edzésed változtathat karrierjük és életük menetében.

Minden nap összpontosítson a munkakörnyezet erősítésére

A pozitív munkakörnyezet annak a szinte végtelen interakciónak az eredménye, amelyet minden nap menedzserként folytatunk. Minden találkozás és minden találkozó lehetőséget ad arra, hogy megmutassuk az egyéneknek és a nagyobb csapatnak, hogy a tisztelet, a bizalom és az elszámoltathatóság értékei valók és értelmesek.

Vegye figyelembe a Rossz napokat lépésről lépésre, és ne feledje, hogy holnap kezdje el frissen kezdeni

A navigáció és a harcokból való tanulás az utazás része. Rossz napok lesznek - mindannyian. A nagy hír az, hogy holnap átadod. És azok a problémák, amelyek egy nap kihívást jelentenek, mindig csak egy kicsit könnyebben megoldhatók éjszakai alvás után.

Alsó vonal

A menedzser élete sokkal a számokra, a termelékenységre és a határidőkre vonatkozik, valamint az emberek kihívásainak kezelésére. A napi munka és a stresszhatók mindig jelen vannak. Ha azonban a lehetőségeket összpontosítja, amelyekben mások támogatását és fejlesztését kell elvégeznie, miközben olyan környezetet épít fel, amely a legjobban vonzza munkatársait, akkor elismerést kap a menedzser valódi célja iránt. Sokáig, miután elfelejtette a számokat és az eredményeket, emlékezni fog azokra az emberekre, akik hatással voltak rád, valamint azokra az emberekre, akiknek pozitív hatással lehetett az út során. Ne felejtse el élvezni az utazást!