Miért nem engedheti meg magának, hogy figyelmen kívül hagyja az irodai politikát

Tartalom

• Esettanulmány - Ben és főnöke a trónok belső játékának áldozata
• Egy stratégiai kapcsoló nyeri a napot Ben és Főnöke számára:
• 6 értékes tanulság a munkahelyi politikáról:
• Alsó vonal

Az emberek politikai állatok és mindenhol csoportok gyűlnek össze, kialakul egy politikai környezet, amely meghatározza, ki a felelős, ki szavaz a legfontosabb döntésekről, és hogy mi a munka. Valaki vagy valamelyik csoport kritikus döntéshozatali hatalommal rendelkezik ön felett és az Ön előrehaladása felett. A valóság figyelmen kívül hagyása naiv. Vegyük fontolóra a nagyon valódi Ben esetét (a név névtelenségének megőrzése érdekében megváltozott).

Esettanulmány - Ben és főnöke a trónok belső játékának áldozata

Ben termékfejlesztő volt az ipari termékek közepes méretű gyártójában, nagy tapasztalattal rendelkezik a hittermékek megtervezésében és megtervezésében. Áldott egy olyan tehetséggel, amely megfigyeli a vásárlókat a környezetükben, és olyan termékeket tervez, amelyek megoldják a problémákat vagy csökkentik a terheket.

Ben is ambiciózus volt, és szilárdan hisz abban, hogy többet tud tenni a cégéért, ha vezetői szerepet tölt be, aki termékfejlesztői csapatot irányít. Agresszíven lobbizta főnökét e promócióval kapcsolatban, és főnöke aktívan támogatta Ben ügyét a felső vezetés ülésein. Sajnos az elmúlt két promóciós ciklus eljött és elment, és Ben még nem nyerte meg ezt a promóciót. Ben és főnöke is csalódtak.

Egy kicsit a Benről szóló történelem itt rendben van. Bár mindenki felismerte termékfejlesztője nagyszerű képességeit, társadalmi szempontból kínosnak tekintették. Kínos kommunikátor volt, és külső viselkedése azt sugallta, hogy elérhetetlen.

Sajnos, az észlelés valóság, és Ben sikerei és főnöke támogatása ellenére volt egy másik vezetőség is, aki aktívan lobbizott a termékfejlesztési erőfeszítések vezetésében. Ez a végrehajtó volt Ben főnöke ellensége, és amikor Ben előléptetésének ötletét javasolták, ez az ellenfél felajánlja, „Tudom, hogy Ben nagyszerű munkája, de mindannyian láttuk őt csoportokkal fellépve. Valóban hiszi valaki, hogy készen áll a vezetői szerep betöltésére? " Ez a passzív-agresszív támadás lerontotta a vitát és Ben kilátásait minden alkalommal.

Ebben a helyzetben Ben és főnöke mind a cég vezetőségének politikai dinamikájának áldozatai voltak. Ben főnöke két szempontból kudarcot vallott annak ellenére, hogy pozitívan támogatta Benet. Először, nem tudta biztosítani Bennek, hogy segítsen neki megbirkózni kommunikációs és társadalmi kihívásaival. Másodszor, ő nem fejlesztett ki stratégiát az ellenfeled megakadályozására vagy semlegesítésére.

Egy stratégiai kapcsoló nyeri a napot Ben és Főnöke számára:

Végül Ben főnöke felismerte a játékban levő kérdéseket, és intézkedéseket tett azok kijavítására. Olyan edzőt vett fel, aki hat hónapig együtt dolgozott Bennel, hogy segítsen neki drámai módon erősíteni a kommunikációs és interperszonális készségeket. És kihasználta a felső vezetői csoportban betöltött szerepét, hogy több „arc-időt” biztosítson Bennek a kulcsfontosságú termékfejlesztési kérdésekben.

Az edzés és a fokozott expozíció kombinációja hatékonyan semlegesítette az ellenfél taktikáját. Ben megszerezte a nagyon megérdemelt és keresett promóciót, és ma Ben csapatát „hit machine” -nek nevezik, hosszú terméksikerrel. Főnökét kinevezték alelnökévé.

6 értékes tanulság a munkahelyi politikáról:

1. Nem kell piszkosan játszania, de meg kell játszania: A hatalom ápolásának legjobb módja az, ha másoknak segít célok elérésében. A viszonosság - az a hiedelem, hogy tartozásaikkal tartoznak neked - hatalmas erő.
2. Valaki mindig azt akarja, ami van, vagy nem ért egyet azzal, amit csinál: Noha nemes szándéka valóban nemes, ha figyelmen kívül hagyja a játék politikai dinamikáját, naiv vagy.
3. Próbáld megérteni a politikai tájat. Fizetni kell annak megértéséért, hogy ki rendelkezik a hatalommal, hogy segítsen a sikerben. Fizetni kell ezen emberekkel való pozitív kapcsolatok ápolására is.
4. Adnia kell, hogy megkapja: A hatalom adása - vagy mások hatalom létrehozásának segítése - hatékony módszer a saját hatalom növekedéséhez.
5. A mai csapattagok holnap szövetségesei: Bár mindig kicsit szomorú, ha egy értékes alkalmazottat elveszít egy másik funkcióval, a fejjel feljebb esik, hogy most értékes szövetségese van a szervezet másik részében. A nagyhatalmi brókerek a szervezet egészében ültetik szövetségeseiket.
6. A Sun Tzu-nak igaza volt - tartsa közeli barátait és ellenségeit: Inkább az ellenfelekkel folytatom a kapcsolatot, hogy megértsem álláspontjukat és céljaikat, és megpróbáljam megtalálni a közös alapot. Bár valószínűleg nem lehetséges közös álláspontot találni, legalább megértem, mi okozza őket.

Alsó vonal

Túl sok ember fél el a munkahelyi politika és hatalom kérdéseitől. "Nem akarok játszani" egy általános refrén, amit hallom. Nem azt akarom, hogy piszkos játssz; arra buzdítom azonban, hogy vegye figyelembe az emberi csoportos interakció valóságait és a játékot. Ha nem olvassa el a szervezet politikai jeleit, garantálom, hogy eltévedsz.