Mit csinál egy operációs vezérigazgató?

Tartalom

Működési vezérigazgató feladatai és felelőssége
Működési vezérigazgató fizetése
Oktatás, képzés és tanúsítás
Üzemeltetési igazgató készségek és kompetenciák
Job Outlook
Munkakörnyezet
Munkarend
Hogyan szerezzük meg a munkát
Hasonló munkák összehasonlítása

A működési vezérigazgató (COO) a szervezet vezetõ csapatának tagja. Kezelik a vállalkozások napi adminisztrációját és működtetését. Megfelelő képzéssel, tapasztalatokkal és készségekkel az egyén különféle szervezetekben töltheti be ezt a szerepet, például nonprofit vállalkozásban, nonprofit szervezetben, kormányzati szervezetben vagy iskolában. A COO általában általános felügyeleti felelősséggel tartozik a gazdálkodó egység összes működéséért.

A COO-t alternatív módon lehet a műveletek alelnökévé is hívni. A vezérigazgató második parancsnokaként a COO pozíciójának feladata vezetés, vezetés és jövőkép biztosítása annak biztosítása érdekében, hogy az üzletben hatékony emberek működjenek, működési ellenőrzések, valamint adminisztratív és jelentéstételi eljárások legyenek érvényben. A COO-nak hozzá kell járulnia a vállalat hatékony növekedéséhez, és biztosítania kell annak pénzügyi erejét és működési hatékonyságát.

Működési vezérigazgató feladatai és felelőssége

A COO szerepei és felelőssége változik, nem csak attól a szervezettől függ, amelyen dolgoznak, hanem attól is, hogy ez a vállalat hogyan határozza meg a pozíciót. Nincs egy egyeztetett lista arról, hogy mit jelent a munka, és a szerepet a szervezettől függően eltérő címek is lehetnek.

COO-t fel lehet bérelni a következő feladatok vagy célok néhányának vagy mindegyikének végrehajtására:

Végrehajtja a felső vezetőség által kidolgozott stratégiákat
Vegyen egy konkrét stratégiai követelményt
Mutassa meg a köteleket egy tapasztalatlan vezérigazgatónak
Kiegészítse a vezérigazgató tapasztalatait vagy vezetési stílusát
Adjon meg egy partnert egy vezérigazgatónak, aki nem működik jól egyedül
Vőlegényezi a szervezet következő vezérigazgatóját, vagy tesztelje az egyént, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelelő-e a munkához
Hirdesse el valakit, akit nem akarnak veszíteni

A vállalatok gyakran az üzleti tevékenységek minden területének felelõsségét a COO-ra hárítják, és ez általában magában foglalja a termelést, a marketingt és az értékesítést, valamint a kutatást és fejlesztést. Néhány cégnél a COO-feladat belsőleg koncentrálódik, míg az ügyvezetõ igazgató kívülre koncentrál. Más cégeknél a COO küldetése egy speciális üzleti igényre koncentrál.

Működési vezérigazgató fizetése

A vezérigazgató fizetése a szaktudás, a tapasztalati szint, az oktatás, a bizonyítványok és más tényezők függvényében változik.

Éves fizetés medián: 100 930 USD (48,52 USD / óra)
A legnépszerűbb 10% -os éves fizetés: Több mint 208 000 USD (100 USD / óra)
Alsó 10% -os éves fizetés: Kevesebb, mint 68 360 dollár (32,87 USD / óra)

Forrás: az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Irodája, 2018

Az Egyesült Államokban körülbelül 309 000 ember dolgozik vezérigazgatóként, beleértve a COOS-t, a vezérigazgatókat és a pénzügyi igazgatót. 183 270 dollár éves átlagos fizetést kapnak, írja a Munkaügyi Statisztikai Hivatal, de az egyéni keresetek nagymértékben változhatnak a szervezet és az ipar méretétől, valamint az egyén felelősségétől függően.

Oktatás, képzés és tanúsítás

A COO-pozíció megfontolásához oktatás és jelentős tapasztalatok kombinációjára van szükség.

Oktatás: A minimális oktatási követelmény üzleti diplomát vagy kapcsolódó témát jelent, de sok szervezet inkább MBA alkalmazottakat foglalkoztat.
Tapasztalat: A COO-nak általában nagy tapasztalattal kell rendelkeznie azon iparágon vagy területen, ahol a cég működik. Az egyén gyakran legalább 15 éven át dolgozott felfelé a vállalat rangsorán keresztül, ebből legalább öt évet felsővezetői tisztségben töltött.

Üzemeltetési igazgató készségek és kompetenciák

Az oktatási és tapasztalati követelményeken túlmenően a szervezetek olyan COO jelölteket keresnek, akik a következő puha készségekkel is rendelkeznek:

Vezetés: A COO-nak kiváló vezetői képességekkel, üzleti ügyességgel és képességgel kell rendelkeznie egy multidiszciplináris csapat eredményes vezetésére, vezetésére és felügyeletére.
Stratégia: Kitűnőnek kell lennie a stratégiai gondolkodásmódban, nyitottnak kell lennie új perspektívákra és a dolgok jobb kidolgozásának módjaira; és légy kreatív, látnok, és jól kezelje az innovációt
Befejezés-orientált: A COO-nak eredményorientáltnak kell lennie
Megérti a pénzügyeket: A COO-nak rendelkeznie kell a sikeres pénzgazdálkodás eredményeivel
Döntési készség: A sikeres COO-nak kiváló döntési képességekkel kell rendelkeznie
Delegáció: Képesnek kell lennie arra, hogy hatékonyan delegáljon
Kommunikáció: A COO-nak vezetői szintű kommunikációs és befolyásolási készségekkel kell rendelkeznie, amelyek képesek a kérdések megoldására, konszenzus kialakítására a különféle belső / külső érintettek csoportjai között, és bizonyított készségekkel rendelkeznek a konfliktusok tárgyalásában és közvetítésében

Job Outlook

A BLS azt jósolja, hogy 2016 és 2026 között körülbelül 8% -kal csökken az ügyvezető állások száma. Ez magában foglalja a vezérigazgató, a pénzügyi igazgató és az ügyvezető igazgatói pozíciókat. Ez a nemkívánatos munkahelyi kilátás annak tulajdonítható, hogy ebben az időszakban várhatóan kevesebb új vállalkozás jön létre, valamint a továbbfejlesztett irodai technológia, amely megkönnyíti a vezérigazgatók számára az üzleti tevékenységek irányítását anélkül, hogy annyi vezetői pozícióra lenne szükség. Ez a növekedési ráta összehasonlítható az összes foglalkozás előrejelzett 7% -os növekedésével.

Munkakörnyezet

A COO-k és más vezérigazgatók minden típusú vállalkozásban dolgoznak, kicsitől nagyig, kevés alkalmazottal vagy több ezer alkalmazottal. Munkájukhoz gyakran nagyfokú stressz tartozik, mivel felelősséget viselnek az üzleti siker érdekében.

Fennáll annak a kockázata, hogy elveszítik munkájukat egy rosszul teljesítő szervezetben. A vezérigazgatók gyakran utaznak konferenciákra, találkozókra és cégük különféle üzleti egységeire. Gyakran is kapcsolatba lépnek sok más magas szintű vezetõvel.

Munkarend

A vezérigazgatóknak gyakran sok órát kell dolgozniuk, ideértve a hétvégéket és a késő hétvégeket. A BLS szerint 2016-ban a vezérigazgatók körülbelül fele hetente több mint 40 órát töltött munkával.

Hogyan szerezzük meg a munkát

TAPASZTALATOT SZEREZNI

A vezérigazgató-munka sok éves tapasztalatot igényel a vállalat működésének különféle területein. Munkahelyeket keressen olyan társaságokban, amelyek lehetővé teszik a mozgást és a tapasztalatok megszerzését különböző részlegekben, vagy olyan vállalkozásokban, amelyek vezetői-képzési pályájával rendelkezik, amely segít abban, hogy jobban kitérjen a társaság összes különféle műveletére.

Fókuszáljon a folytatásához

Ha úgy gondolja, hogy rendelkezik tapasztalattal és oktatási háttérrel az állás betöltéséhez, olvassa el a COO munkaköri leírásait, és emelje ki a releváns munkakörnyezet tapasztalatait. Az önéletrajz ilyen módon történő feltárása más területeket is felfedhet, amelyekben előfordulhat, hogy bővíteni kell tapasztalatait, mielőtt COO állásokra jelentkeznek.

ALKALMAZ

Nézze meg az álláskeresési forrásokat, például a Tõga.com, a Monster.com és a Glassdoor.com az elérhető pozíciókról. Lehet, hogy jobb kilátásai vannak, ha megszerzi COO tapasztalatot kisebb cégeknél, mielőtt nagyobb, megalapozottabb szervezetekhez jelentkezne.