Mit tart a jövő a számviteli szakembereknek?
Tartalom
Sok társaságban a pénzügyi szakemberek elvárásainak sokkal többet kell megtenniük, mint a hagyományos számviteli és pénzügyi funkciókat, különösen a pénzügyi szolgáltatási ágazatban. Különösen érdekes volt egy felmérés, amelyet a Robert Half Management Resources pénzügyi és számviteli munkaközvetítő cég megbízásából éppen erről a témáról készített.
Ennek a felmérésnek az a lényeg, hogy a Robert Half által megkérdezett 1400 CFO-ból, amelyek méretük és iparágaik szerint széles mintát fedtek le, a túlnyomó többség elvárja, hogy az idősebb könyvelők egyre több időt szenteljenek a nem hagyományos funkcióknak. , például stratégiai tervezés és információs technológiai projektek. Átlagosan a megkérdezett CFO-k úgy vélik, hogy egy tipikus vezető könyvelő idejük alig több mint egyharmadát költik ilyen nem hagyományos feladatok elvégzésére, és azt jósolták, hogy ez a szám az idő múlásával folyamatosan növekszik.
Tanulmányi figyelmeztetések
Természetesen ez egy felmérés, és nem egy részletes, tudományos idő- és mozgásvizsgálat. Ezenkívül ez egy felmérés, amelyben a magas szintű vezetők kitalálják, hogy a beosztottak (némelyikük jóval lejjebb áll) valóban kihasználják az idejét. Tehát, noha a valós számokat bizonyos szkepticizmussal kell figyelembe venni, úgy tűnik, hogy bizonyítja azt a tényt, hogy az idősebb könyvelőknek sokkal többet kell tennie, mint hogy csupán összeadják a számokat és jelentéseket készítsenek - és hogy ezek az elvárások folyamatosan növekednek.
Esettanulmány
Noha az író nem könyvelő szakmából, az 1990-es években több évet töltött a Merrill Lynch osztályvezetőjeként, és ideje 90% -ának megfelelő nagyságrendű kiadást töltött a nem számviteli feladatokra, például:
- Piackutatás
- Műveletek, rendszerek és információs technológiai kapcsolatok
- Kapcsolattartás a menedzsment tudományával
- Az osztályvezető személyzet vezetője
- Részvétel magasabb szintű munkatársakon az osztályvezető távollétében
- Emberi erőforrások összeköttetése
- Osztályi ombudsman (bizalmas hangszóró a munkavállalói panaszokhoz)
- Az osztály morálfõnöke
- Kompenzációs rendszerek kidolgozása magas nettó értéket képviselő szakemberek számára
- Az osztályvezető stratégiai tanácsadója
A Robert Half felmérésben a válaszadók 20% -a érezte úgy, hogy a tipikus vezető könyvelő idejének több mint 50% -át 2018-ig vagy annak körülményeire fordítja nem hagyományos feladatok elvégzésére. Ez megmutatja, hogy Merrill Lynch mennyire haladt a menedzsment görbén az elmúlt évtizedekben, mivel ez a szerző osztályvezetőként szerzett tapasztalata jellemző volt társainak csoportjára.
Alsó vonal
A könyvelők számára az elsődleges lecke az, hogy a közeljövőben történő karrier előrehaladás egyre inkább attól függ, hogy képes-e vállalni feladatokat és hozzáadott értéket, messze meghaladva a könyvelési pozíciókhoz történetileg viszonylag szűk állásleírásokat. A felfelé mozgó és ambiciózus könyvelő számára nem elegendő az általánosan elfogadott számviteli alapelvek (GAAP) megértése és a számok ezen egyezményekben előírt hibátlan összeállítása.
A történet nagy része, amelyet közvetlenül a Robert Half felmérés nem foglalkoztatott, a vállalati létszámcsökkentés hatása a személyzet szintjére és az alkalmazottak feladataira. Ahogy egyre több cég alkalmaz karcsú menedzsment struktúrákat, az alkalmazottak által végzett többfeladatok egyre fontosabbá válnak és elvárhatóak.
Ezenkívül a társaság pénzügyi helyzetére vonatkozó szoros tudatosságuk miatt, mivel a számok összeállításakor a számviteli szakemberek nyilvánvaló személyek, akikre ugyanazon számok elemzése és értelmezése céljából számítanak. Röviden: egy társaságban kevés ember képes jobban ellátni ezeket a szerepeket, mint a számviteli alkalmazottak.
Végül, mivel a számviteli lehetőségek és a számviteli szakma által igényelt részletekre figyelemmel a számviteli szakembereknek pontosan a megfelelő gondolkodásmódot kell követniük ahhoz, hogy hatékonyan foglalkozzanak más mennyiségi kérdésekkel, még azokkal is, amelyek közvetlenül nem kapcsolódnak a számvitelhez vagy hasonlítanak a számvitelhez .
