A jó mentor nyolc tulajdonsága
Tartalom
- A mentoroknak lelkesnek kell lenniük a szerepe iránt
- A mentornak megfelelőnek kell lennie
- A mentorok értékelik a tanulást
- A mentorok arra ösztönzik Önt, hogy lépjen ki a kényelmi zónából
- Aktív hallgatók
- A mentorok tudják, hogyan lehet visszajelzést adni
- Tisztelettel bánnak másokkal
- Saját területük szakértői
A mentorok a személyes és a szakmai fejlődés fontos részét képezik. Útmutatók azokban az időkben, amikor az embereknek szükségük van valakire, aki képes a megfelelő irányba mutatni. A jó mentorok lelkes emberek, élvezik azt a szerepet, amelyet másoknak a célok elérésében segítenek.
A jó mentornak sok tulajdonsága van. A mentor mérlegelése közben keressen valakit, aki lelkes, jól illeszkedik, tiszteli másokkal és elismert szakember a saját területén. Ez segít abban, hogy elérje a kívánt eredményeket, és remélhetőleg jótékony kapcsolatot alakítson ki mind az Ön, mind a választott mentor számára.
A mentoroknak lelkesnek kell lenniük a szerepe iránt
Mentor keresésekor be kell írnia a mentor lehetséges személyiségének egy nagyon fontos szempontját. Lelkesnek kell lenniük - szinte annyira, hogy túl lelkesek.
Az őszinteségét úgy kell éreznie, ahogyan bemutatja a vágyát, hogy segítsen. A jó mentorok szenvedélyesen vágynak arra, hogy másoknak segítsenek, és jutalmaikat nem materialista tárgyak vagy pénz formájában kapják meg, hanem azért, hogy megismerjék azokat az embereket, akiknek segítették a sikert.
A mentornak megfelelőnek kell lennie
Lehet, hogy sok ember közül választhat, amikor mentort vásárol. Ez hasonló lehet egy ing vásárlásához. Ha talál egy olyan stílust, amelyik tetszik, akkor a megfelelő lehet a halom közepén, vagy az utoljára néz.
Sokan megpróbálnak manipulálni téged az életed és karriered során, megpróbálnak befolyásossá válni, és olyan módon fejlesztenek téged, amelyik nekik működött, vagy ami szerintük a legjobb.
Egy jó mentor olyan stratégiát fog kidolgozni, amely megfelel az Ön igényeinek, tehetségeinek, készségeinek és vágyainak, és jobban ösztönöz téged, nem pedig önmaguk klónja felé.
A mentorok értékelik a tanulást
A jó mentorok élethosszig tartó tanulók, és ezt a vágyát mindenkinek át kell adniuk mindenkivel, akivel kapcsolatba kerülnek. Tisztában kell lennie azzal, hogy bár szakértők, nem tudnak mindent.
A mentor (és őszintén szólva, mindenki másában) értékes vonása az a megértés, hogy rendben lehet szakértő lenni, és nem tudni valamit. A mentor, aki egy "nem tudom, de találok neked választ" kérdésre válaszol, érdemes időt tölteni.
A jó mentorok örömmel osztják meg tudásukat veled, és hajlandóak megvizsgálni annak a lehetőségét, hogy esetleg olyan választ kaphat, amely nem. A mentor, aki megtanulja a mentátortól, valóban méltó az Ön tiszteletére és idejére.
A mentorok arra ösztönzik Önt, hogy lépjen ki a kényelmi zónából
Minden embernek van egy olyan zónája, amelyben működnek és élnek. Kényelmesek és képesek kitűnni ebben a zónában. Ezt komfort komfortzónának hívják.
A növekedéshez ki kell lépnie a komfortzónán kívül, hogy új tapasztalatokat szerezzen és tanuljon. Egy jó mentor képes azonosítani a kényelmi zónáját, és olyan lépéseket és tevékenységeket dolgozhat ki a céljain belül, amelyek arra készteti Önt, hogy kényelmesebbé váljon a zónáján kívül.
Aktív hallgatók
A mentornak képesnek kell lennie arra, hogy meghallgassa azt, amit mond. Be kell vonni őket a beszélgetésbe, felvilágosítást vagy további információkat kérve.
Nem szabad figyelmen kívül hagyni, ha beszélsz velük. Az a személy, aki mindig megengedi magának, hogy telefonok, e-mailek vagy az Ön közelében tartózkodó személyek félbeszakítsák magukat, nem hallgat aktívan.
Egy jó mentornak nincs zavarása, ha velük beszél, rád összpontosít és részt vesz a beszélgetésben. Kérdéseket fognak feltenni, megfontolják a válaszokat, sőt némi csendet adnak, amikor gondolkodni kell.
A mentorok tudják, hogyan lehet visszajelzést adni
Mindenki profitálhat a visszajelzésből. Még a legképzettebb és hozzáértőbb ember is kezd valamit, és visszajelzést igényel az új készségek bővülése szempontjából.
A visszajelzés nélkülözhetetlen a javuláshoz. A mentornak hosszú távú és rövid távú célokat kell létrehoznia veled, hogy segítsen abban, hogy a szakértővé váljon.
Minden ülés során visszajelzést kell adni a mentorral. Nem szabad romboló hatásúnak lennie, hanem egyszerűen tájékoztatnia kell egy hiányosságról, és meg kell határoznia azokat a korrekciós intézkedéseket, amelyeket a következő alkalommal sikeresebbé tehet.
Tisztelettel bánnak másokkal
A mások iránti tisztelet nem korlátozódik a mentorokra, hanem a követelményeinek listáján kell szerepelnie.
A mentoroknak tudniuk kell, hogyan kell tapintatosnak lenni beszélgetéseikben, és érzelmileg intelligensnek. Az érzelmi intelligencia az a képesség, hogy tudatában legyen másokban és önmagukban tapasztalható érzelmeknek, és képes legyen döntéseket hozni és mások befolyásolására, miközben ellenőrizze az érzelmeket és empátiát érezze az általuk kezelt emberek iránt.
A mentoroknak nem szabad megítélni mások véleményét, nem szabad hangot adniuk az emberek véleményéről, vagy beszélniük kell másokról. "Ne csináld úgy, ahogyan John, nem nagyon jó ebben." Ez nem segít neked vagy Johnnak, és sérti a mentor elvárásait.
Saját területük szakértői
A mentorok nemcsak tiszteletteljes és lelkes emberek. Szakértőiknek kell tekinteni őket saját területükön, és ugyanabban a területen kell lenniük, amelyben reménykednek, hogy szakértővé váljanak. Lehet, hogy a mentor nem tartózkodik azon a területen, ahol dolgozik, szakértője, és kiváló útmutatást nyújt, de Ön általában vegyen részt a szakterületén.
A mentor kiválasztását tiszteletben kell tartani társaik és a tiéd. Ha olyan mentort választ, aki az iparban nem ismert, akkor nem biztos, hogy a kívánt eredményeket kapja. Sok ember a mentorokat nemcsak útmutatókként használja fel a fejlődéshez, hanem ahhoz is, hogy társuljon a mentor nevéhez.
Ha szakterülete a régészet, és a mentorod Dr. Jones (az elismert és közismert professzor és régész), akkor az az előnye, hogy az orvos védelme alatt áll. Ez biztosítja a nagyon szükséges hitelességet, miközben biztosítja, hogy helyesen tájékoztassák és irányítsák.
Ha azonban Dr. Jones (a régész, aki egy 10 éves műanyag tojáskosarat fedezett fel a hátsó udvarban lévő bokor mögött) az Ön mentorja, akkor előfordulhat, hogy nem találja meg az iránymutatást vagy tapasztalatot, amelyre remélte.
