10 módszer az alkalmazottak motiválására
Tartalom
- Hozza létre vagy jelölje ki a jó munka jelentését
- Béreljen fel nagy teljesítményű szereplőket, és szabaduljon meg az alulteljesítőktől
- Ne Micromanage
- Csapat teljesítésének előmozdítása
- Minimalizálja a szabályokat és a bürokráciát
- Bánjon tisztelettel az emberekkel
- Légy személyes a munkatársakkal
- Jó példát mutat
- Ösztönözze a társkereső munkaidőben
- Fizessen az embereknek, mit érnek
Noha az állítás, hogy „Senkit sem motiválhat, önnek motiválnia kell”, pszichológiai szempontból igaz lehet, az emberek inkább motiválják magukat, amikor a menedzser motiváló munkahelyi környezetet teremt. Az alkalmazottak 110 százalékot adnak azért, mert keményen akarnak dolgozni, nem azért, mert kellene. Gyakran egy jó menedzser bizonyos készségeket fog használni, hogy a munkaerőt az optimális hatékonyság és az elégedettség felé irányítsa.
Hozza létre vagy jelölje ki a jó munka jelentését
A legfontosabb dolog, amelyet bármely vezető megtehet motiváló környezet megteremtése érdekében, az, hogy minden tagja elvégzi a munka értelmét. Ez azt jelenti, hogy a munkavállaló által elvégzett munka fontos az üzleti siker szempontjából, összekapcsolva azt a munkavállalót, amely megváltoztatja őket.
A munka értelmességének biztosítása a munkabiztonság legjobb formája, amelyet a vezető adhat egy csapatnak. Minden vezető feladata, hogy ellenőrizze a csapat minden tagjának munkáját, ugyanúgy, ahogy az ügyvezető igazgató keresi a költségeket. És természetesen, ha a munkavállaló által végzett munkát fontosnak tekintik, akkor kevésbé valószínű, hogy azt megszünteti.
Béreljen fel nagy teljesítményű szereplőket, és szabaduljon meg az alulteljesítőktől
A magas színvonalú előadók általában önmotiváltak. Amikor nagy teljesítményű csapatot hozunk létre, végül egymást táplálják. A szabványok megemelkednek, az energiaszint növekszik, a csapatmunka javul, és alacsony tolerancia jellemzi a kiválóságot kevesebbet. Másrészt, egy vagy több rossz hozzáállású vénák megfertőzhetik a csapatokat, például vírusként, neheztelhetik őket, és mindenkit le tudnak húzni.
Ne Micromanage
Senkinek nem tetszik, ha egy vezető lenyomja a nyakát - valójában ez őrültséget okoz az alkalmazottak számára, mert úgy érzik, hogy nem lehet megbízni abban, hogy jól végezzék a munkát. A csapata sikeresebb lesz, ha megmutatja nekik, hogy érdekli az, amit csinálnak, és ugyanakkor elég bízik benne, hogy meghozzák a saját döntéseiket - még akkor is, ha másképp csinálják a dolgokat, mint amennyit Ön tehetne.
Csapat teljesítésének előmozdítása
Vezetőként a te feladata, hogy az alkalmazottja PR-emlékeztetője legyen. Ügyeljen arra, hogy jó munkájukat észrevegyék, felismerjék és elismerjék. Csak győződjön meg arról, hogy a dicsekedés róluk szól, nem rólad.
Minimalizálja a szabályokat és a bürokráciát
Mindaddig, amíg a csapata arra összpontosít, ami igazán fontos, és magas szintű teljesítményt nyújt, csökkentsen nekik lazítást. Ne aggódjon az összes apróság mellett. Ehelyett rugalmasságot biztosítsanak számukra a munkaidőben, és védjék őket értelmetlen szabályok és időigényes bürokrácia ellen.
Bánjon tisztelettel az emberekkel
Mindenki megérdemli, hogy méltósággal és tisztelettel bánjunk vele. Kiabálás, sikoltozás, gúnyolódás, sértések és vádak összegyűjtése és szarkasztikus megjegyzések félelem és neheztelés környezetét teremtik meg. Az ilyen típusú viselkedés azonnali eredményeket érhet el (félelem nélkül), de a munkavállalókat csak arra ösztönzik, hogy tegyék meg a minimumot - és tehetséges munkáltatóik az ajtó felé vezetnek.
Légy személyes a munkatársakkal
Ismerje meg alkalmazottait mint embereket, megismerje családjaikat, karrier céljaikat és mutassa meg, hogy valóban törődik velük. Küldjön kézzel írott feljegyzést az alkalmazottra, aki férjhez megy, vagy akinek gyermeke egyetemet végzett. Lehet, hogy nem tűnik túl soknak, de ez azt mutatja, hogy az emberbe fektet be a munkavállalóba, nem csak a munkavállalóba.
Jó példát mutat
Légy motivált, lelkes, energikus és szenvedélyes saját és a csapat munkája iránt. Végül is te vagy a vezető, és csapata követi jó példáját.
Ösztönözze a társkereső munkaidőben
Vigye a csapatot ebédre, vagy hozzon finomságokat a csapata találkozójára, hogy megünnepeljék a mérföldköveket, vagy csak a dolgok könnyítése érdekében. Azok a csoportok, amelyek átjutnak egymás felelősségvállalásáért, strukturáltabb és eredményesebb egységet hozhatnak létre.
Fizessen az embereknek, mit érnek
Noha a fizetés nem motiváló tényező, de-motiváló is lehet, ha az emberek úgy érzik, hogy alulfizettek. Mindent megtesz vezetőként a jól megérdemelt érdemi emelések, promóciók és bónuszok elleni küzdelem érdekében.
