6 kulcs a sikeres munkaváltáshoz
Tartalom
A munkaváltás egy módszer, amelyet alkalmazottak fejlesztésére használnak. A munkaváltás lehetőséget ad a munkavállalóra, hogy különféle változó munkakörökön fejlesztje készségeit. A munkaváltás során a munkavállalók az idő nagy részében oldalirányú mozgatásokat hajtanak végre, de a munkaváltás magában foglalhatja az előléptetést is.
A munkaerő-rotáció kulcsfontosságú eszköz, amelyet a munkáltatók használhatnak, amikor segíteni akarnak munkavállalóik készségeik és karrierjük továbbfejlesztésében. (A karrierfejlesztés kritikus tényező mind az évezredek, mind a Gen Z alkalmazottainak vonzása és megtartása szempontjából.)
Íme a sikeres munkaváltás kulcsa.
Kulcsok a sikeres munkaváltáshoz
A munkaváltás történhet eseményenként, vagy gondosan megtervezhető és végrehajtható, a konkrét végeredményeket szem előtt tartva. Az a munkavállaló, aki részt vesz egy alaposan megtervezett munkaváltásban, profitál és tanul.
Ez a hatékony kulcsforgatás hat kulcsa.
- A munkaváltásnak egy végcéllal kell kezdődnie. A munkaváltás célja meghatározza a munkaváltást. Tehát, ha egy olyan osztály, amelyben minden alkalmazottat átképznek minden munka elvégzésére, a cél, akkor a rotáció gondos felépítését kell végrehajtani. Ha az egyéni alkalmazottak fejlesztése az esetleges előléptetés érdekében, a munkavállalói karrier lehetőségek előmozdítása, az unalom elkerülése érdekében, vagy a nyaralási időkre vonatkozó tartalék segítség létrehozása céljából áll, akkor a munkaváltás tervei eltérnek. A tényleges munkaváltás meghatározza az indulás célját.
- A munkaváltást gondosan meg kell tervezni. Az optimális képzési terv segít a munkavállalónak a megtanult készségekre építve a munkaváltás minden lépésében. Tehát a terv magában foglalja az alkalmazottat, hogy egy sor munkahelyen részt vegyen egy olyan utat követve, amelyet más alkalmazottak követtek, és amely teljes képzettséggel rendelkező alkalmazottat vagy a cél elérését eredményezte.
- Az alkalmazottak képesek felmérni, hogy a munkaváltás eléri-e a célokat. Következésképpen a munkaváltás lépéseinek mérhetőeknek és egymásra épülőnek kell lenniük.
- Mind a munkavállalónak, mind a szervezetnek előnyt kell élveznie a munkaváltásból. A munkavállalók folyamatos új munkaképességének megtanítása időigényes és megragadja a szervezeti energiát. Ha a munkavállaló nem lát semmit érte az új munka megtanulásához szükséges erőfeszítések elvégzése után, az állás rotáció nem fog működni vagy motiválja az alkalmazottakat. Gyakran jár kiegészítő kompenzáció, mivel az alkalmazottak új vagy nehezebb feladatokat tanulnak a munkaváltás során. Vagy azok a munkavállalók, akik több képzésben részesülnek továbbképzésben, többet fizetnek, mivel a munkáltató megnövekedett rugalmassága a tanulásukból származik.
- A mentor, a belső oktató vagy a felettes / oktató a munkaváltási terv minden lépésében rendelkezésre áll. Amint az alkalmazott új munkahelyre költözik, egy másik alkalmazotthoz rendelik, akinek a felelőssége az oktatás, a kérdések megválaszolása és a mentor képzése során.
- Az írásbeli dokumentáció, a munkavállalói kézikönyv vagy az online forrás javítja az alkalmazottak tanulását. Az egyes feladatok különféle szempontjairól szóló írásbeli dokumentáció segítséget nyújt a munkavállalók tanulási görbéjének csökkentésében a munkaváltás során.
A munkaváltás előnyei
A munkaerő-rotáció karrierpályát biztosít az alkalmazottak számára, ha nem léteznek előléptetések, vagy ha a munkavállaló nem akarja előléptetési vagy vezetési felelősségeket. A munkaváltás előnyöket kínál a munkavállalók számára. A munkaváltás során az alkalmazott:
- ismereteket és készségeket szerez különféle munkakörülmények megtanulásával, amelyek új készségeket igényelnek és eltérő felelősségeket vállalnak.
- legyőzi a potenciális unalmat és a munkával való elégedetlenséget azáltal, hogy új és más feladatot kap megváltozott felelősségi körökkel és feladatokkal.
- új kihívást kap, lehetőséget ad a munkavállalónak, hogy kibővítse ismereteit, teljesítményeit, elérje, befolyásolja és potenciálisan befolyásolja a szervezet különböző aspektusait.
- megismerheti a szervezet különféle aspektusait és azt, hogy hogyan hajtják végre a munkát a különféle osztályokban vagy munkakörökben. (Ez megteremti a szervezeti ismereteit és képességét a dolgok elvégzésére.)
- felkészülve egy esetleges előléptetésre az utódlási tervben, azzal a lehetőséget kapva, hogy kibővítse készségeit és felelősségét, és szélesebb körű ismereteket szerezzen a szervezetről.
- új munkatársakkal és vezetőkkel növeli a láthatóságot. A jó munkavállaló számára a láthatóság potenciális lehetőségeket kínál.
A munkaerő-váltást a munkavállalók kívánatosnak tekintik, mivel az oldalirányú lépés vagy az előléptetés befolyásolja a munkavállaló személyes és szakmai növekedését és motivációját. A munkaváltást a munkáltató folyamatos elkötelezettségének tekintik, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy fejlődjenek és növekedjenek foglalkoztatásukban, és kívánatos karriert folytassanak.
