A karrier létrák előnyei
Tartalom
- Tartsa meg a személyzetet karrier létrán keresztül
- Jól képzett munkaerő
- Mutassa meg munkatársait, akiket megbecsültek
- Motivált munkaerő
- Vonzza azokat a tehetséges embereket, akik fejleszteni szeretnének
- Tegyen megbízásokat a megfelelő embereknek
A karrier létra egy formális folyamat egy szervezeten belül, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy karriereiket magasabb fizetési, felelősségi vagy hatalmi szintre emeljék. Ha az alkalmazottak teljesítik bizonyos kritériumokat, akkor jogosultak magasabb szintű szerepekbe lépni.
Példák azokra a munkahelyekre, amelyekben létrán léteznek karrier létrák vagy útvonalak, például az adminisztráció, a kommunikáció, az ügyfélszolgálat, az oktatás, a kiskereskedelem, a bűnüldözés és sok más szakterület. A közepes méretű és a nagy kormányzati szervezetekben ezek a pozíciók olyan jelentős mennyiségben találhatók meg, hogy érdemes megfontolni a karrier létrák felállítását.
A karrier létrák nemcsak a munkavállalók javát szolgálják. A munkáltatóknak élvezniük kell bizonyos előnyöket is. Íme néhány lehetőség a karrier létrák javára a foglalkoztató szervezetek számára.
Tartsa meg a személyzetet karrier létrán keresztül
A karrier létrák hozzájárulnak a személyzet megtartásához. Amikor az alkalmazottak megtapasztalják a bármelyik munkához társuló alacsony időket, akkor a karrier létrára nézhetnek, hogy több pénz, felelősség vagy hatalom áll rendelkezésre a közeljövőben, feltéve, hogy a munkavállalók megfelelnek a munkaadók azon követelményeinek, hogy a karrier létrán következő lépésre lépjenek.
Az alkalmazottak az alagút végén látják a fényt. Ez arra készteti őket, hogy hosszú és nehéz gondolkodjanak más munka elvégzésének előnyeivel és hátrányaival. Ha úgy dönt, hogy távoznak, össze kell állítaniuk önéletrajzukat, ki kell tölteniük a pályázatukat, interjúkat kell folytatniuk, új állást kell tanulniuk és új szervezeti kultúrába kell asszimilálódniuk. Ha úgy döntenek, hogy maradnak, ismerik a munkát és a szervezetet, összhangban vannak a karrierépítéssel és tudják, mit kell tenniük karrierjük következő lépésének eléréséhez.
Jól képzett munkaerő
Szinte az összes karrierlépcső tartalmaz valamilyen továbbképzési vagy képzési elemet. A tapasztalatok felhalmozása és az elfogadható szintű teljesítés mellett az alkalmazottak képzési osztályokat folytatnak készségeik fejlesztése érdekében. A karrierlépcső követelményei külső ösztönzőt biztosítanak a munkavállalóknak a munkahelyi képzésben való részvételhez. A szervezet számára az eredmény egy jól képzett munkaerő.
Mutassa meg munkatársait, akiket megbecsültek
Amikor a szervezetek karrier létrák vannak a helyükön, megmutatják az alkalmazottaknak, hogy a szervezet értékeli őket. A karrier létra egy olyan formális mechanizmus, amellyel az alkalmazottak olyan ismereteket, készségeket és képességeket szereznek, amelyek hasznosabbá teszik őket a munkáltató számára. Az alkalmazottak gondozottnak érzik magukat, mivel a szervezet befektet bennük.
A szervezet felkészíti az alkalmazottakat, hogy idővel jobban végezzék munkájukat. A karrier létrák ezt módszertani módon megkönnyítik. A létra mindegyik lépcsője rendelkezik a következő lépcsőhöz való továbblépéshez szükséges követelményekkel. A képzés felkészíti az alkalmazottakat azon feladatokra, feladatokra és projektekre, amelyeken dolgozni fognak, miután elérik a karrierlépcső következő szintjét.
Motivált munkaerő
Mivel a munkavégzés szinte mindig kulcsfontosságú tényező a karrier létrán történő programokban, az alkalmazottakat ösztönzik a jó teljesítmény elérésére. Az alkalmazottaknak nemcsak tapasztalatra és teljes képzésre van szükségük; ők is jól teljesítenek jelenlegi szerepükben. Nem lenne értelme, ha egy szervezet a munkavállalót tovább támogassa a karrierlépcsőn, ha a munkavállaló alacsonyabb szinteken nem bizonyult hozzáértőnek. Azáltal, hogy előírják az alkalmazottaknak, hogy kielégítően teljesítsék az előléptetést, a szervezetek elősegítik a munkaerő motivációját.
Vonzza azokat a tehetséges embereket, akik fejleszteni szeretnének
Vannak, akik munkát akarnak végezni és hazamennek. Ha megfelelnek az elvárásoknak, akkor számítanak arra, hogy felügyelőik nem fognak zavarni őket. Ennek a hozzáállásnak nincs semmi baja. A világnak szüksége van az emberekre, hogy munkájukat elvégezzék, de ezek az emberek nem alkalmasak olyan pályákra, amelyek karrier-létrán vannak.
A szervezetek karrierlépcsőjükön vesznek részt pályázók felvételekor annak érdekében, hogy új bérlőket szerezzenek, akik nem bánják, hogy az alulról indulnak, amikor tudják, hogy világos út áll a magasabb szintre. Ezek az emberek lépnek fel a karrier-létrán. Fejleszteni akarják magukat a létrán való feljutáshoz. Ezek az új bérlők örülnek, hogy alulról indítanak munkát, de nem szándékoznak alul maradni, mint amennyire szükség van.
Tegyen megbízásokat a megfelelő embereknek
A karrier létrák azok az eszközök, amelyeket a vezetők használhatnak, amikor döntenek arról, hogy mely alkalmazottakat rendelik meg mely feladatokra. A karrierlépcsőn feljebb lévő alkalmazottak összetettebb és nehezebb feladatokat kaphatnak, mint az alacsonyabb szintű alkalmazottak. A magasabb szintű alkalmazottak rendelkeznek a feladatokhoz igazodó tudással, készségekkel, képességekkel és fizetésekkel.
A vezetők megbízásokkal segíthetnek az alacsonyabb szintű embereknek olyan alkalmazottakká válni, mint a magasabb szintűek. Amint egy középszintű alkalmazott megközelíti a legmagasabb karrierlépcső elérését, a menedzser hozzárendelheti az alkalmazottnak egy olyan projektet vagy feladatot, mint amilyet az alkalmazott magasabb szinteken kap. Ez megmutatja a menedzsernek, hogy az alkalmazott hogyan kezeli a következő szintű feladatokat.
A magasabb szintű alkalmazottak mentorként használhatók az alacsonyabb szintű alkalmazottak számára. Az alacsonyabb szintű alkalmazottak kiválaszthatják idősebb kollégáik agyát, hogy betekintést nyerjenek maguk a létrán mászáshoz. A szervezeteknek természetesen gondoskodniuk kell arról, hogy a kijelölt mentorok rendelkezzenek a mentoráláshoz megfelelő képességekkel és attitűdökkel. Nem minden felsőbb szintű alkalmazott mentor.
