Előfordult már, hogy nehézségekbe ütközött egy menedzser használatával?
Tartalom
- Amit az interjúkészítő igazán tudni akar?
- Hogyan lehet válaszolni: "Volt valaha nehézségei a menedzser használatával?"
- Példák a legjobb válaszokra
- Tippek a legjobb válaszhoz
- Mit ne mondjak
- Lehetséges nyomon követési kérdések
- További interjúkérdések a főnökökről
- Kulcs elvihető
Az interjúk kérdezik az állásjelölteket a menedzserrel kapcsolatos kérdésekről, hogy kiderítsék, vajon olyan csapatjátékosok-e, akik jól tudnak megbirkózni a főnökeikkel és a munkahelyi többi szereplővel.
Legyen óvatos, hogyan válaszol erre a kérdésre. Az interjúkészítők nem szeretik, ha túl sokat (vagy egyáltalán sokat) dolgoznak a rossz főnökökről. Végül is lehet, hogy valaki a cégükről beszél, amiről legközelebb beszél.
Amit az interjúkészítő igazán tudni akar?
Az interjúkészítőknek kíváncsi lehet, hogy kapcsolatban állt a korábbi vezetőkkel. A kérdés feltevésének másik oka az, hogy megértsük az interjúalany interperszonális készségeit. A konfliktusmegoldás fontos készség a munkavállalók számára.
Válaszod feltárja, hogyan kezeli a nézeteltéréseket, és képes-e egyenletes munkakapcsolatot létrehozni még nehéz helyzetekben is.
Válaszod felfedheti a személyiségét is: tartja magában a konfliktusokat és a negatív pillanatokat, vagy képes-e pozitív is lenni a nehéz helyzetekben is? Ez a sok ok közül egyik, fontos, hogy a válaszban elkerülje a negatívumot.
Hogyan lehet válaszolni: "Volt valaha nehézségei a menedzser használatával?"
Nézze meg, amit mond, és legyen óvatos, amikor a korábbi vezetőkkel kapcsolatos kérdésekre válaszol. Nem akarja, hogy nehéz alkalmazottként találkozzon. Ezért a múltbeli tapasztalatokat a lehető legkedvezőbb fényben kell bemutatnia.
Még ha az előző menedzser is szörnyű volt, nem kell ezt mondania. Nem tudja, hogy az interjúkészítő személyesen ismeri-e a korábbi főnökét, és azt sem tudja, mikor léphetnek át újra az utad. Mindig okos, hogy a lehető legfontosabb legyen, amikor leírja a nehéz menedzserrel fennálló kapcsolatát. Semmit nem nyer, ha keservesnek találkozik.
Ehelyett válassza a jómódot. Ha lehetséges, beszélje meg korábbi felügyelői erősségeit és azt, hogy miként segítettek a sikerben. Érdemes az interjú elõtt elgondolkodni egy vagy két olyan példán, amelyben a korábbi vezetõk emelték ki ezt a képességet, hogy válaszában a pozitív, nem pedig a negatív interakciókra összpontosítson.
Példák a legjobb válaszokra
Ideális mintavételi válaszokat találunk az interjú kérdésére: "Van-e nehézségei valaha egy menedzserrel?" A tényleges interjú során ügyeljen arra, hogy a válaszát a körülményeihez igazítsa.
Szerencsém, hogy eddig karrierem alatt fantasztikus menedzsermel rendelkeztem. Tiszteltem mindegyiket, és jól megértettem mindet.
Miért működik: Ez a válasz pozitív és őszinte, és azt mutatja, hogy a leendő jelölt valószínűleg kellemes, könnyű ember.
Nem, kemény munkás vagyok, és úgy tűnik, hogy a vezetõim mindig értékelik a munkámat. Minden menedzserrel jól megbirkóztam.
Miért működik: Ez egy újabb pozitív válasz, amely a jelölt munkavállalói tulajdonságaira is utal.
Szoros kezdett egy menedzserrel a karrierem korábban, mert más elvárásaink voltak a munkanapon. Miután beszéltünk róla, rájöttünk, hogy céljaink nagyon összeegyeztethetőek, és több évig sikeresen együtt tudtunk működni együtt.
Miért működik: Ez az őszinte válasz egy kihívást jelentő helyzetet derít fel, majd az állásfoglalás boldog megjegyzésével ér véget. Ez azt mutatja, hogy a jelöltnek komoly kommunikációs készségei vannak.
Egyszer volt egy igazgatóm, aki a problémáit napi rendszerességgel vezérelte. Személyes életében nehéz időt élt, és ez általában befolyásolta az iroda légkörét. Ez nem befolyásolta a munkámat, mert képes voltam megérteni a körülményeit, de a helyzet kihívást jelentett.
Miért működik: Nem minden menedzser jó. Ha igaz, hogy kihívásokkal teli helyzetben volt, akkor a legjobb, ha ezt a válasz teszi. Ez a válasz azt mutatja, hogy a jelölt képes elválasztani egy nehéz helyzetet munkájától.
Megállapítottam, hogy ha szánok időt arra, hogy beszéljem a menedzserrel a projekt kezdetén, mindannyian nagyszerű indulást indíthatunk, és ugyanarra az oldalra juthatunk.
Miért működik: Ez a válasz azt mutatja, hogy a jelöltnek sikeres kapcsolatai voltak a vezetőkkel, mivel aktívan dolgoznak rajta.
Volt egy olyan tapasztalatom, amikor azt hittem, hogy az új felettesem elégedetlen velem, ezért felhívtam a figyelmeztetést, hogy egy nap korán megérkezzem, hogy privát módon beszélhessek vele. Kiderült, hogy egyáltalán nem elégedett velem, és elnézést kért, hogy így találkozott.
Miért működik: Ez a válasz azt mutatja, hogy a munkavállaló nem engedi, hogy a problémák elszivárogjanak, és kommunikációs készségeket képes felhasználni a lehetséges problémák megoldására.
Tippek a legjobb válaszhoz
Legyen őszinte, de tartsa pozitívan. Ha csak pozitív tapasztalata van a vezetőkkel, mondja meg. De ha hosszú karrierje van sok felügyelővel, akkor nem indokolatlan, hogy negatív tapasztalatokkal rendelkezzünk. Nem kell úgy tenni, hogy minden pozitív, ha nem igazán ez a helyzet.
Ha negatív helyzetet ír le, akkor ne felejtsen el pozitív jegyzetet adni.
Mutassa meg, hogyan tudta megoldani a nézeteltérést, vagy jó megoldást sikerült elérnie.
Lehet, hogy esélyt kap, megemlítve a felügyelő erősségeit és egy kérdést.
Adjon példákat, és ossza meg bármit, amit megtanult. A legtöbb esetben az interjúkérdéseknél a konkrét válaszok jobbak, mint a homályos állítások. Röviden írja le a nehéz pillanatot, majd ossza meg azt, amit tett, hogy pozitív állásfoglaláshoz jusson.
Ha van valami, amit a tapasztalatokból megtanult - például, hogy a legjobb, ha korábban egy-egy beszélgetést folytat, vagy hogyan lehet egyértelműen és érzelmileg kifogást fogalmazni - ossza meg ezt a válaszában.
Mit ne mondjak
Tartson távol a negatív állításokat és / vagy a negatív hozzáállást. Kerülje a karaktergyilkosságokat és a hosszú panaszokat. Leírhat egy nehéz helyzetet anélkül, hogy negatív lenne. Ezenkívül kerülje el olyan konfliktusok vagy válaszok leírását, amelyek gyakran áldozatául szolgálnak.
Tartsa koncentráltan a válaszát. Ne dühöngj. Egy vagy két mondatban írja le a negatív kapcsolatot vagy találkozásokat. Ezután gyorsan lépjen a felbontás leírására. A STAR interjú választechnikája segítségével koncentrált választ adhat.
Ne légy túl személyes.Nem tetszett neked a menedzser? Most nem itt az ideje, hogy megemlítsük, vagy hogy bármi negatív módon megosszuk a személyiségüket. Légy profi, miként foglalhatja össze a tapasztalt interperszonális nehézségeket.
Lehetséges nyomon követési kérdések
- Mondj nekem egy olyan időt, amikor nehéz munkatársa volt.
- Ön leírná magát kedves emberként?
- Mit csinálsz, ha nem ért egyet kollégákkal vagy a vállalati stratégiával?
- Jól működik más emberekkel?
További interjúkérdések a főnökökről
Bonyolult lehet, ha tárgyalásokat folytatunk a főnökökkel vagy a felettesekkel fennálló korábbi kapcsolatainkról, különösen akkor, ha elég szerencsétlen volt, hogy egy nehéz vagy túlzottan igényes emberrel dolgozott együtt.
Miközben őszinte legyek a korábbi munkaviszonyai megvitatása során, negatív véleményeket kell tartania magának. Az interjúkészítőket nem annyira érdekli az Ön által a korábbi főnökökről nyújtott információ, mivel hangja, hozzáállása és pozitivitása tükrözi az Ön válaszát.
A figyelmeztetés az alkarban van. Ha időt vesz igénybe az interjú előtt, hogy megvizsgálja a főnökökkel kapcsolatos több interjúkérdést, beleértve a felettesével, a legjobb és legrosszabb főnökeivel való együttműködéssel kapcsolatos általános kérdéseket, valamint azt, amit elvár a menedzsertől, akkor készen áll arra, hogy válaszoljon az interjúkészítővel a magabiztosság és nyugalom.
Kulcs elvihető
Legyen pozitív: Ossza meg objektíven tapasztalatait. Nem szükséges negatív érzelmeket vagy panaszokat beilleszteni a válaszába.
A rövid a legjobb: Magyarázza el a helyzetet, majd a felbontást, és bármit, amit a tapasztalatból megtanult, zavargás nélkül.
Ossza meg, hogyan kezeli a problémát: Az interjúkészítők megkérdezik az Ön kommunikációs és konfliktusmegoldó képességeit. Feltétlenül beszélje meg arról, hogy miként kezelték a helyzetet, és mit (ha valamit) megtanult belőle, vagy alkalmazna a vezetőkkel fennálló jövőbeli kapcsolataira.
