A társaság kultúrájának megértése

Tartalom

• A kultúrák változnak, csak nem gyorsan
• 7 ötlet a változás előmozdításához a kultúra ösztönzésével
• Alsó vonal

1. Kérjen egy példát arra, amikor a szervezet tagjai összejöttek valami figyelemre méltó módon. Mélyítsen mélyebben és vizsgálja meg az olyan egyének vagy csapatok példáit, akik olyan hős viselkedést mutatnak, amely lehetővé tette a nagy kezdeményezés sikerét. Figyeljen figyelmesen a csoportorientációra vagy egy vagy több egyéni erőfeszítés megkülönböztetésére.
2. Kérdezzen példákat azokról az emberekről, akik vadul sikeresek a szervezet határain belül. Arra törekedni, hogy megértsék, mi történt, tette őket emelkedő csillagokká a szervezetben. A kezdeményezésük és az innovatív gondolkodás volt? Vajon az volt a képességük, hogy támogatást nyújtsanak?
3. Keresse meg a kultúra látható jeleit a cég létesítményeinek falán. Be vannak takarva a falak az ügyfelek és alkalmazottak történeteiben vagy fényképeiben? Jelen vannak-e a vállalat küldetésének, jövőképének és értékeinek alapvető nyilatkozatai a cég létesítményeiben? Ezen tárgyak hiánya is mond valamit.
4. Hogyan ünnepli a cég? Mit ünnepel? Milyen gyakran ünneplik? Vannak negyedéves városháza-ülések? Összejön-e a cég, ha új értékesítési rekordokat vagy nagy vásárlói megrendeléseket érnek el?
5. A minőség fogalma jelen van-e a kultúrában? Büszkék-e az alkalmazottak munkájára és cégének eredményére? Vannak-e hivatalos minőségi kezdeményezések, például a Six Sigma vagy a Lean?
6. Megközelíthetőek-e a cég vezetői? Vannak-e rendszeres lehetőségek a felső vezetőkkel és a vezérigazgatóval való kapcsolattartásra? Egyes vállalatok az „Ebéd végrehajtóval” kezdeményezéseket használják arra, hogy időt biztosítsanak az alkalmazottaknak kérdéseik megfogalmazására és a cég irányának megismerésére.
7. A munkavállalói hozzájárulást keresik? új kezdeményezésekhez, beleértve a stratégiát?
8. A vezetői szerepek olyan személyekkel vannak kitöltve, akiket belülről előléptettek? Vajon a cég hajlandó kívülről bérelni vezető szerepeket?
9. Hogyan innovál a szervezet? Kérjen konkrét példákat. Feltétlenül vizsgálja meg, mi történik, ha az innovációs kezdeményezések kudarcot vallnak.
10. Hogyan hoznak nagy döntéseket? Mi a folyamat? Ki vesz részt? Bátorítják-e a vezetők a döntéshozatalt a szervezet alacsonyabb szintjén?
11. Támogatták-e a többfunkciós együttműködést? Ismét kérjen példákat.

A vállalkozás kultúrájának gyors kialakításában tapasztalt egyének használják ezeket a kérdéseket, és még sokan mások is, hogy megértsék a szervezet jellemzőinek széles skáláját. Arra számítanak, hogy megértsék, hogyan történik a munka és hogyan kezelik az alkalmazottakat, valamint hogy hogyan bánnak egymással. A döntéshozatali folyamatoktól kezdve a vállalkozás elkötelezettségéig a munkavállalók fejlesztése és elkötelezettsége szempontjából egy óvatos kérdőív sokat tanulhat a vállalkozás mindennapi életéről a fenti kérdések ügyes felhasználásával.

A kultúrák változnak, csak nem gyorsan

Minden szervezet idővel változik és fejlődik. Függetlenül attól, hogy a változás befolyása természetesen az idő múlásával eltérő nézetű és megközelítésű új alkalmazottak felvételével vagy a rendszer egyesüléséből vagy jelentős külső eseményekből adódó sokkból származik, a cégek alkalmazkodnak és fejlődnek.

Azoknak az egyéneknek, akik a szervezeten belüli változások előmozdítására törekszenek, a kulturális fejlődés üteme gyakran túl lassúnak tűnik. Az intelligens szakemberek megértik, hogy a változások előmozdítása helyett a kultúrával való sietés vagy küzdelem helyett elengedhetetlen a kultúra keretein belül dolgozni, és célokat elérni az erősségekre.

7 ötlet a változás előmozdításához a kultúra ösztönzésével

1. Új alkalmazottként szánjon időt vállalati kultúrájának megismerésére és megértésére.
2. Ha új szervezetbe felveszik magasabb szintű vezetői szerepet, akkor tiszteletben kell tartani a cég kultúráját és örökségét, még akkor is, ha a cég küzd.
3. Csatlakoztassa a változás kezdeményezését a cég alapvető okához, céljához és értékeihez.
4. Keresse meg és vegye fel a támogatás befolyásoló tényezőit a szervezeten belül. Ahelyett, hogy egyszerre eladná az elképzelését az egész szervezetnek, eladja azt a befolyásosoknak, és szerezzen segítséget széles körű támogatás létrehozásában.
5. Összekapcsolhatja ötleteit vagy potenciális projektjeit a korábbi sikeres példákkal, amelyek elősegítették a pozitív eredmények elérését a cég számára.
6. Rajzoljon más tevékenységek társait, hogy támogassa kezdeményezését.
7. Tiszteld a kultúrát, de adj kontextust a változás szükségességének. Használjon külső bizonyítékokat, ideértve a versenytársak bejelentéseit, új és potenciálisan zavaró technológiák vagy üzleti megközelítések megjelenését.

Alsó vonal

Sok egyén és kezdeményezés összeomlott a cég kultúrájának szikláin. Ahelyett, hogy a következő fogalom áldozatává válna:Nem így dolgozunk itt,Tiszteletben tartja a kultúrát, és ösztönözheti azt a változás ötleteinek előmozdítására. Noha lehet, hogy nem ért egyet vállalkozásának néhány kulturális árnyalattal, a változást csak akkor segítheti elő, ha tiszteletben tartja a kultúrát és az embereket, és széles körű segítséget kap a kívánt változás előidézéséhez.