A vezérigazgatói kompenzáció kérdései és vitái

Tartalom

• Amit a jelentések mondnak a vezérigazgatói kártalanításról?
• Hogyan kompenzálják a vezérigazgatókat?
• Mit csinálnak a vezérigazgatók a pénzükért
• A hatékonyság egy személy
• Mikor és hol vitatkozik a vezérigazgatói kompenzáció kiadása
• Alsó vonal

A vezérigazgatók javadalmazásának témája az üzleti sajtóban népszerű és a médiában való jelentős megjelenés tárgya, mivel az éves tanulmányokat megjelentetik a piacon. Kevés könnye van a nagy nyilvánosan forgalmazott vállalatok felső vezetői keresőképessége miatt: azok a cégek, amelyeknél az adatok láthatóak és megbízhatóan jelennek meg a részvényesek és a kapcsolódó dokumentumok között.

Sok esetben a tipikus munkavállalók számára nehéz összehasonlítani az ilyen látható vezetők által átvett nagyságrend nagyságát. Az egyik tanulmányban arról számoltak be, hogy a Walmart akkori vezérigazgatója, Michael Duke január első napján reggel 8: 30-kor annyit keresett, mint a vállalatának átlagos munkavállalója az egész évben. A felső vezetők kozmikusan nagy összegű kompenzációs csomagjairól szóló jelentéseket csoportok felháborítják, akik ezt a jövedelmi egyenlőtlenségi problémát a társadalom egyik betegségének tekintik.

E cikk célja a kérdés több szempontból történő áttekintése: Ön szabadon dönthet arról, hogy a vezérigazgatói kompenzáció megfelelő-e vagy sem.

Amit a jelentések mondnak a vezérigazgatói kártalanításról?

Amint azt a Bloomberg BusinessWeek közli, egy nagyvállalat átlagos ügyvezető igazgatója 1980-ban az órabér átlagos munkabérének 42-szerese volt. 1990-re ez majdnem megduplázódott, 85-szer. 2000-ben az ügyvezető igazgatói átlagbér hihetetlenül 531-szer elérte az átlagos óránkénti dolgozót.

Egy másik csoport, amely ezt a témát vizsgálja: a Gazdaságpolitikai Intézet (EPI) rendszeresen nyomon követi a vezérigazgatói javadalmazás és a medián munkavállalói fizetés arányát. Adataik a következőket sugallják:

• 1965-ben a vezérigazgatók átlagosan húszszorosát kerestek az átlagos alkalmazottal.
• 1978-ra a vezérigazgatók az átlagos munkavállaló alig kevesebb, mint 30-szor keresettek.
• 1989-ben az eltérés 59-szer, 1995-re pedig majdnem 72-szer növekedett.
• Az EPI 2014-re javasolta, hogy az arány az átlagos munkavállalói jövedelem 313-szorosa legyen.

Az adatok és a mutatók természetesen képesek festeni a festeni kívánt képet.Alternatív megoldásként az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Irodája sokkal tágabban határozza meg a felső vezetés szerepét, és a sokkal nagyobb jelentéstételi mintában az átlagos munkavállalói kompenzáció mindössze 3,8-szorosát adja.

A forrástól és a meghatározástól függetlenül nem kétséges, hogy azok, akik a legnagyobb szervezetekben a legfontosabb szerepet töltenek be, kompenzációban részesülnek, gyakran a többi számára elképzelhetetlen szinten. A kulcskérdés természetesen az, hogy miért?

Hogyan kompenzálják a vezérigazgatókat?

A fizetés az egyik vezérigazgatói díjazás mértéke, azonban más változókat is bevonnak. Ezek tartalmazzák:

• A növekedés, a bevételek, a keresetek és az igazgatóság által megállapított egyéb célok elérése érdekében fizetett bónuszok.
• Korlátozott részvénytámogatások vagy részvényopció-támogatások, amelyek akkor válnak értékesnek, ha és amikor a cég részvényárak célzott szintre emelkednek.
• Halasztott kompenzáció, nyugdíjazási juttatások és a függő arany ejtőernyő az egyén megszűnése esetén.
• Költségszámlák, a vállalati eszközök felhasználása, ideértve a vállalati jet-t az utazáshoz.

Mit csinálnak a vezérigazgatók a pénzükért

Bármely szervezet felsővezetője végső soron felel azért, hogy biztosítsa az érdekelt felek céljainak elérésére irányuló stratégia kidolgozását és alkalmazását. A részvényesek jövedelmező növekedést és egyre növekvő részvényárfolyamot, és esetleg folyamatos és növekvő osztalékfizetési folyamatot akarnak. Az alkalmazottak olyan környezetet akarnak, amely kifizetődő munkát, bizonyos fokú biztonságot, valamint új készségek elsajátításának és karrierjének növekedésének képességét kínálja. Más érdekelt feleket a kereskedelemben, a külföldi beszerzésben és az összes többi üzleti ügyben alkalmazott tisztességes és etikus gyakorlatok aggódnak.

A felsővezető az egészséges, növekvő üzleti vállalkozás létrehozásáért és fenntartásáért elszámoltatható az igazgatóság felé. A tehetségkínálat felől a stratégiáig, a stratégia végrehajtásának összehangolásáig és elszámoltathatóságáig a vezérigazgató belső munkája végtelen. Külső szempontból az ügyvezető igazgató nagymértékben a cég nyilvános arca, képviseli a társaságot a világ minden médiaén és médiumán.

Ugyanúgy, mint a csillag sportolók, az igazgatótanácsok, a részvényesek és az alkalmazottak prémiumot jelentenek egy látható vezetőség lehetséges hatásaival kapcsolatban, akik szerintük elősegíthetik és megvalósíthatják a sikert. A csillag hatalma pozitív hatással lehet a részvény árára a bérbeadás idején, és vásárolhat némi időt, és elfogadhatja a csillagoknál kevesebb eredményt is, mivel az új vezérigazgató arra törekszik, hogy megváltoztassa a cég irányát és stratégiáját.

A hatékonyság egy személy

A vezérigazgatói javadalmazásban természetesen az a kérdés, hogy "megéri-e mindazt a pénzt?" A válasz talán. Vagy talán nem.

Tekintettel arra, hogy a vezérigazgatók által fizetett kompenzáció a külvilág számára látható, az igazgatótanácsok egyre nagyobb figyelmet fordítanak arra, hogy megvédjék magukat és vállalkozásaikat a kötelességcsökkentés esetleges megtévesztéseitől. Sok esetben a vezérigazgatói díjazás kifejezetten az eredményekhez kapcsolódik, különösen a részvényárfolyam növekedéséhez. Ha a részvényesek nyernek, akkor a vezérigazgató nyer, és elméletben mindenki boldog.

A valóságban a részvényesi érték megteremtésének a kemény munkáját a legnagyobb szervezeteink százai, több ezer vagy százezer munkavállaló végzi. Egy embernek, még a vezérigazgatónak is, kevés hatása van az elvégzett munkára. Amit ő csinál, az a kérdés, hogy milyen munkát végeznek. Az irány meghatározása, a piacok megválasztása, a beruházások jóváhagyása és annak biztosítása, hogy a stratégia teljes végrehajtásának folyamata a jól hangolt szimfonikus zenekar szinkronitásával valósuljon meg. A vezérigazgató nem végzi el a munkát, ám a tehetséget, az irányítást és a befektetést érintő döntések alapján közvetlenül vagy közvetve befolyásolja azt.

Mikor és hol vitatkozik a vezérigazgatói kompenzáció kiadása

A teljes szervezet rossz teljesítményének és elbocsátásának időszakában, és szorgalmas testület hiányában a magas felső vezetői kompenzációt felháborítónak tekintik azok, akiket az eredmények befolyásolnak. A részvényesek megfelelően sorolják a magas vezérigazgatói kompenzációt, amikor a részvény árfolyama süllyed, és mind a munkavállalók, akik elveszítik az állást, mind a munkavállalók, akik attól tartanak, hogy elveszítik munkájukat, sértőnek tekintik a magas vezetői kompenzációt. Még az igazgatótanács és a felső vezetők névleges vagy annál is nagyobb engedményei miatt fizetnek kompenzációt ezeknek az egyéneknek, ami nevetségesen nagynak tűnik valaki számára, aki elvesztette munkáját.

Alsó vonal

Mint fentebb említettük, szabadon levonhatja saját következtetéseit ebben a témában. Egyes országokban a felső vezetés kompenzációjának és a medián munkavállalói béreknek a arányát a kultúra és a kötelességérzet korlátozza. Másokban szabadpiaci forgatókönyvnek tekintik, és egy csillag vezérigazgatója ára megegyezik a csillag sportolók áraival. Ha úgy gondolja, hogy a gyakorlat tisztességtelen, keressen részvényesként módot arra, hogy aggodalmait meghallgassa. Támogassa az ön nevében működő aktivista testület tagjainak megválasztását. Az éves részvényesek ülésein vagy a szólásszabadsághoz fűződő jogain keresztül zajt adhat. Végül dönthet úgy, hogy másutt megy, ha szavazik a beszerzési dollárral és a lábaddal. Ez egy kihívást jelentő és ellentmondásos kérdés, amelyet sok helyzetben nem könnyű megoldani.