Az alkalmazottak átlagos megtartási aránya: Hogyan növelheti az arányát
Tartalom
- Hogyan számolhatja ki a munkavállalók megtartási arányát?
- Az alkalmazottak megtartási aránya az iparág szerint
- Rossz az alacsony munkavállalói megtartási ráta?
- Jó a magas munkavállalói megtartási ráta?
- Hogyan lehet magasan tartani az alkalmazottak megtartási arányát?
- Versenyképes fizetést és juttatásokat kínál.
- Képzze meg vezetõit.
- Biztosítson növekedési lehetőségeket.
- Vegye komolyan az alkalmazottak javaslatait.
- Alsó vonal
Még mindig az első munkáltatójánál dolgozik? Valószínűleg nem. Valójában a Munkaügyi Statisztikai Hivatal jelentése szerint az átlagember 4,2 éve dolgozik munkájában. Más szavakkal, míg néhány ember hosszú ideig tartózkodik, a forgalom valódi és várható. Sok vállalkozás aggódik munkavállalói megtartási arányuk miatt, mivel a forgalom drága lehet.
A munkavállalók megtartási aránya nem azonos az iparágakban. Arra számíthat, hogy egy egyetemen, amely hivatali állást kínál a professzorok számára, magasabb a megtartási arány, mint a helyi McDonald'snál, amelyet gyakran kezdőmunkának tekintnek. Az emberek mindkét munkahelyről jönnek és mennek, de nem azonos ütemben.
Hogyan számolhatja ki a munkavállalók megtartási arányát?
A megtartás az, hogy hány alkalmazott marad a foglalkoztatása alatt. A humán erőforrás szakemberek gyakran a forgalomról beszélnek, azaz arról, hogy hány alkalmazott hagyja el veled munkaviszonyát. Ha 100 alkalmazottal és 5 alkalmazottal rendelkezik, akkor a forgalom 5% (5/100) és a megtartási arány 95% (95/100).
A Salary.com beszámolt arról, hogy 2018-ban (letölthető pdf) az összes iparág teljes megtartási aránya 80,7% volt, amely magában foglalja az önkéntes és a kénytelen megszüntetéseket is. Ez azt jelenti, hogy az emberek 19,3% -a bármilyen okból elhagyta a munkát 2018-ban. Ezek többsége önkéntes felmondás volt, az emberek 14% -a úgy döntött, hogy elhagyja munkáját.
Az alkalmazottak megtartási aránya az iparág szerint
A visszatartási arány ágazatonként változik, ami várható. A Salary.com a következő munkavállalói megtartási arányokat találta:
Bank és pénzügyek: 83,3%
Egészségügy: 79,6%
Vendéglátás: 69,2%
Biztosítás: 87,2%
Gyártás és forgalmazás: 80%
Non-profit: 82,5%
Szolgáltatások: 82,8%
Közművek: 89,7%
Rossz az alacsony munkavállalói megtartási ráta?
Természetesen a vállalatok minimalizálni akarják forgalmát, mivel meglehetősen drága az alkalmazottak pótlása. A munkáltatóknak minden új alkalmazottat fel kell venniük és ki kell képezniük, mielőtt ugyanolyan hatékonyan tudnak dolgozni, mint az előző. Egyes munkahelyeknél ez a képzési idő rövidebb, másokban pedig legalább hat hónapos időtartamra számíthat, mielőtt az új bérlet elfogadható szinten teljesít.
Ez azonban nem azt jelenti, hogy az összes forgalom rossz. Nem akarja, hogy vállalkozása statikus maradjon; és az új emberek új ötleteket hoznak. Ezenkívül, ha az iparág sokat támaszkodik alacsonyan képzett (és így alacsony fizetésű) munkaerőre, amikor az alkalmazottak távoznak, ez azt jelentheti, hogy sikeresen kiképzte őket olyan pozíciókra, ahol több pénzt fog keresni.
Noha ez díjat számíthat vállalkozása számára, a jobban fizetett munkahelyekbe történő felváltás az alkalmazottak számára nagyszerű az egyének és a közösség számára.
Jó a magas munkavállalói megtartási ráta?
Attól függ. A magas alkalmazotti megtartási arány azt is jelezheti, hogy alkalmazottai beragadtak a munkájukba. A stagnálás akkor fordulhat elő, amikor a gazdaság rossz --- nincs más munkahely -, így a munkavállalók a társaságnál maradnak, függetlenül az elkötelezettségüktől. A gazdaság javulásával az emberek jobb munkahelyekre távoznak.
Ez a fajta forgalom káros az Ön vállalkozására - az elsők, akik az ajtón vannak, általában azok a munkavállalók, akiknek a legjobb készségeik vannak, és akiket a többi munkaadó igényel a leginkább.
Hogyan lehet magasan tartani az alkalmazottak megtartási arányát?
Mivel a munkaerőpiac visszatérésekor elveszítik a legjobb alkalmazottaikat, valószínűleg kíváncsi, hogyan tudod magasan tartani a munkavállalói megtartási arányt? A magas alkalmazotti megtartási arányú szervezetek bevált gyakorlatokkal rendelkeznek, amelyeket alkalmazhatnak a saját szervezetükben.
Ez az öt kulcsfontosságú javaslat, amelyeket végrehajthat a munkavállalói megtartás növelése érdekében.
Versenyképes fizetést és juttatásokat kínál.
Soha ne gondolja azt, hogy ha fizetése és juttatása három évvel ezelőtt méltányos volt, akkor a fizetése most méltányos. Ez különösen igaz az olyan iparágak bővülésére, mint például a szoftverfejlesztés és ápolás, vagy a növekedésben szenvedő városokban.
Minden évben összehasonlítania kell a munkahelyét a piaccal szemben, és ügyelnie kell arra, hogy a munkavállalói piaci kamatlábakat fizeti. A teljes kompenzációs csomag részeként az alkalmazottak értékelik a bónuszokhoz való hozzáférést, a profit megosztását, a tevékenységeket és az eseményeket is.
Képzze meg vezetõit.
Hallotta már azt a mondást, hogy az emberek nem hagyják el a munkájukat, hanem a vezetõket. Ez igaz; annak ellenére, hogy más körülmények, például a megfelelő kompenzáció érzése, jobban befolyásolhatják a munkavállalók döntéseit.
Győződjön meg arról, hogy a vezetők nemcsak a vezetési technikák, például a hatékony kommunikáció és a lágy készségek, hanem a munkajog területén is jól képzettek. Nem akarja elveszíteni az alkalmazottakat, mert a rossz vezetőknek számolnak be.
Biztosítson növekedési lehetőségeket.
A legtöbb ember nem szívesen teljesíti ugyanazt a munkát egész életében. Karrierjükben növekedni akarnak, több pénzt keresnek, és nagyobb felelősséget vállalnak. Ha előmozdítja az embereket a szervezeten belül, és olyan lehetőségeket kínál, mint például átutalások és oldalirányú költözések, az emberek magabiztosan érezhetik magukat a társaságában maradva.
Ez kritikus fontosságú, mivel a 2017. évi Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság munkavállalói munkaerő-elégedettségének és elkötelezettségének felmérése felvázolta a munkavállalók növekedésének és fejlődésének aspektusait azon öt legfontosabb kérdés között, amelyek hozzájárulnak a munkavállalók munkahelyi elégedettségéhez.
Vegye komolyan az alkalmazottak javaslatait.
Kérjen visszajelzést az alkalmazottaitól, és hallgassa meg, amit mondnak. Ha elmondnak egy problémáról, akkor a saját felelősségére hagyja figyelmen kívül. Arra számítanak, hogy megjavítják az összes hibát. Vagy ésszerű magyarázatot várnak arra, hogy a probléma miért nem oldható meg, és lehetőséget kapnak a fejlesztésekre.
Azonnal és megfelelően reagáljon a zaklatással, zaklatással és más jogi jogsértésekkel kapcsolatos panaszokra. Kérjen jogi segítséget és tanácsot, ha szükséges.
Az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogyan kell bejelenteni a rossz viselkedést, és tudniuk kell, hogy akkor is vigyázni kell a viselkedésre, ha ezt teszik. Ha például figyelmen kívül hagyja a szexuális zaklatással kapcsolatos panaszokat, az emberek inkább kilépnek, nem pedig a problémákról szólnak. Ha figyelmen kívül hagyja a megfélemlítést, az emberek kilépnek a kínzóiktól.
Alsó vonal
Az alkalmazottak megtartása minden vállalkozás számára fontos. Tudja meg, mi az alkalmazottainak megtartási aránya, és hogy mennyit hasonlít az iparág és a régió többi szereplőjéhez. Ha az alkalmazottak megtartási aránya alacsonyabb az átlagnál, akkor javítsa ki ezt. Az alkalmazottak és az alsó sor egyaránt profitálnak.
